How can you start a culture of feedback that improves your organization?
Turn to page 27. Want to know the most important word to an auditor?
Turn to page 65. Do you train people to interrupt you? Want to stop?
Turn to page 106. What is the single biggest opportunity to improve your audit?
Turn to page 172. Want to hear about the funnier side of auditing?
Turn to the "You Know You Are an Auditor When..." Appendix on page 227. Praise for Auditing Leadership: The Professional and Leadership Skills You Need "From networking to e-mail, from team-building to selling yourself, Brian shows how to create a well-organized and effective working life. Although aimed at auditors, the countless ideas put forth in this book can be used by individuals in every field to grow and become more successful in their chosen careers. In fact, one particular assertion summed up the entire thesis for me: 'success is a mind-set, not a finish line.' Kush offers a multitude of unique and creative suggestions for establishing that mind-set."
—Joe Hoyle, Associate Professor of Accounting, University of Richmond, and cofounder, www.CPAreviewforFREE.com "Auditing Leadership is a must-read for new graduates and a solid resource for seasoned professionals. Brian Kush has taken a wide range of best practice advice and distilled it into a fantastic handbook for the auditing profession."
—Andrew Prather, CPA, Shareholder, Clark Nuber PS "Brian's book takes you beyond the technical skills of auditing to help you become both a professional and a leader. The scope of topics covered is impressive, from e-mail communications to accountability to planning your future. The book includes sound, actionable advice that will benefit auditors at all stages of their careers, from staff to partner."
—Louise M. Peabody, CPA, Member, Watkins Meegan, LLC
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审计中的领导力:你需要的专业和领导力技巧
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坦率地说,我买这本书的初衷是想找一些提升管理技能的实用建议,比如如何更有效地授权或者进行绩效反馈。然而,这本书提供的却是完全不同的体验,它更像是一部关于权力结构社会学的田野调查报告,只不过研究对象换成了现代企业的精英阶层。作者的论述风格非常冷静、克制,几乎没有任何情绪化的宣泄,但这反而增强了其观点的震撼力。书中对权威的界定颠覆了我的固有印象:权威不仅仅来自于职位,更来自于一套复杂的、不断自我强化的叙事体系。当一个领导者能够成功地将自己的个人目标包装成“组织的最大利益”时,他就真正获得了统治力。我特别关注了其中关于危机管理与领导力演变的部分,作者指出,在真正的危机时刻,领导者往往不再遵循既定的流程,而是诉诸于最原始的直觉和对下属的绝对服从要求。这使得整个阅读体验充满了张力,因为它揭示了在稳定表象下,组织是多么容易滑向专断的边缘。这不是一本能让你在周一早上立刻改变工作方式的书,但它能让你在面对任何新的管理层变动时,都能保持一种深层次的警惕与洞察。
评分这本书的文字密度和思辨深度,简直就像是直接将哈佛商学院的案例分析课搬到了我的案头,但其叙事节奏又比任何学术著作都要来得更具故事性。它并非手把手教你如何写一份审计报告,而是深入骨髓地探讨了在信息不对称的壁垒下,领导者如何利用信息的垄断地位来塑造现实。书中对于“透明度”这个概念的解构尤其精彩,作者认为真正的透明度在组织权力结构中几乎是不存在的,它更像是一种精心维护的表象,用来安抚外部的监管者和投资者。那些关于组织文化的章节,更是让我犹如醍醐灌顶。文化不是墙上的标语,而是那些在无人监督时大家共同遵守的“潜规则”。作者通过一系列虚构却又极具代表性的情景,展示了当领导层的价值观与组织的实际操作发生冲突时,领导力是如何从“指导”退化为“操控”的。阅读过程是缓慢而令人愉悦的,我发现自己常常停下来,回想过去工作中那些模棱两可的时刻,试图用书中的框架去重新解析。这种将抽象的领导力具象化为可分析的“控制场域”的能力,是这本书最令人称道之处。它提供了一种批判性的工具箱,让你学会用怀疑的目光去审视那些看似光鲜的权力结构。
评分这本书的写作手法极其注重细节的堆砌,但它堆砌的不是数据,而是“意图”。与其说它是在描述“什么发生了”,不如说它在深入挖掘“为什么会以这种方式发生”。书中对“责任归属”这个核心议题的探讨,可以说是直击现代组织管理的痛点。在层级分明的机构中,领导者如何巧妙地将失败的责任“向下稀释”,同时将成功的功劳“向上集中”,作者用一系列精妙的案例展示了这种流动的艺术。我发现自己被书中对“信息流管理”的描述深深吸引。在作者的笔下,信息不再是客观的传递工具,而是一种战略资产,被领导者用来构建、维持或瓦解特定的权力关系。每一次决策的背后,都有一场关于信息流向的无声博弈。这种对组织内部微观政治的解剖,使得这本书的价值远远超出了传统的管理学范畴,它更接近于社会学对小群体的权力分析。它的文字不华丽,但每一个词都像是经过精确校准的螺丝钉,咬合得严丝合缝,推动着你对“领导者”这个角色的理解不断深化,甚至有些令人不安的清醒。
评分这本书最大的特点是其近乎于人类学观察者的视角,它不带任何道德审判地记录了权力如何腐蚀和塑造人的行为模式。我最欣赏的是,作者成功地避免了将领导者塑造成扁平化的“好人”或“坏人”的陷阱。相反,他展示了那些最具影响力的领导者,往往是那些最擅长在现实需求和理想目标之间进行复杂权衡的现实主义者,他们的“领导力”是一种高超的平衡术。书中关于组织韧性与变革阻力的分析,尤其具有启发性。它揭示了为什么那些看似完美的变革计划总是寸步难行——因为领导力本身就建立在一个微妙的平衡点上,任何触及根基的改变都会引发整个系统的剧烈反弹。通读全书,我感觉自己像是在一个大型实验室中,观察着各种复杂变量下的社会动力学。它没有提供廉价的“一键式”解决方案,而是要求读者去适应和理解这种结构性的复杂性。这本书是一剂苦口良药,它让你明白,真正的领导力,或许根本就不是关于管理他人,而是关于如何管理自己在这个复杂系统中的位置与角色。
评分这本书的开篇,如同推开了一扇陈旧而厚重的橡木门,引入眼前的不是审计的冰冷图表,而是一幅描绘了权力运作与人心博弈的宏大画卷。作者的笔触细腻得近乎残忍,他似乎对人性中的灰色地带有着超乎寻常的洞察力。我原本期待的是关于风险控制和合规性的技术手册,结果却被拽入了一场关于“谁来监督监督者”的哲学辩论之中。书中对高层决策过程的剖析,尤其是在面临道德困境时的犹豫与挣扎,被刻画得淋漓尽致。那些看似滴水不漏的内部流程背后,往往隐藏着更为复杂的、由个人野心和组织文化交织而成的阴影。我尤其欣赏作者在描述那些“影子领导者”时所采用的叙事手法——他们或许不坐在CEO的位置上,但他们的影响力却能轻易扭转整个机构的航向。这迫使我重新审视自己对“领导力”的传统认知,它远比我们想象的要隐蔽和具有穿透性,深入到每一个看似微不足道的决策点。这本书与其说是在谈论企业治理,不如说是在探讨一场永不落幕的、关于信任与背叛的权力游戏。读完前几章,我感觉自己像个刚被剥去保护色的实习生,第一次窥见了冰山水面下的巨大体积和暗流涌动。
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