Auditing Leadership

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出版者:
作者:Kush, Brian D.
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2009-7
价格:383.00元
装帧:
isbn号码:9780470450017
丛书系列:
图书标签:
  • 审计
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 财务
  • 风险管理
  • 公司治理
  • 职业发展
  • 组织行为
  • 战略
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具体描述

How can you start a culture of feedback that improves your organization?

Turn to page 27. Want to know the most important word to an auditor?

Turn to page 65. Do you train people to interrupt you? Want to stop?

Turn to page 106. What is the single biggest opportunity to improve your audit?

Turn to page 172. Want to hear about the funnier side of auditing?

Turn to the "You Know You Are an Auditor When..." Appendix on page 227. Praise for Auditing Leadership: The Professional and Leadership Skills You Need "From networking to e-mail, from team-building to selling yourself, Brian shows how to create a well-organized and effective working life. Although aimed at auditors, the countless ideas put forth in this book can be used by individuals in every field to grow and become more successful in their chosen careers. In fact, one particular assertion summed up the entire thesis for me: 'success is a mind-set, not a finish line.' Kush offers a multitude of unique and creative suggestions for establishing that mind-set."

—Joe Hoyle, Associate Professor of Accounting, University of Richmond, and cofounder, www.CPAreviewforFREE.com "Auditing Leadership is a must-read for new graduates and a solid resource for seasoned professionals. Brian Kush has taken a wide range of best practice advice and distilled it into a fantastic handbook for the auditing profession."

—Andrew Prather, CPA, Shareholder, Clark Nuber PS "Brian's book takes you beyond the technical skills of auditing to help you become both a professional and a leader. The scope of topics covered is impressive, from e-mail communications to accountability to planning your future. The book includes sound, actionable advice that will benefit auditors at all stages of their careers, from staff to partner."

—Louise M. Peabody, CPA, Member, Watkins Meegan, LLC

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审计中的领导力:你需要的专业和领导力技巧

《洞察之眼:企业治理与成效的深层解析》 本书并非关于领导力的审计,而是聚焦于企业内部治理机制的有效性评估,以及这些机制如何最终转化为切实可见的经营成效。我们将深入企业运营的肌理,剥离表象,探寻那些支撑企业稳健发展、实现可持续增长的内在驱动力。 核心论点: 我们认为,企业治理的本质并非一套僵化的规章制度,而是一个动态的、贯穿企业各个层面的系统工程。这个系统是否高效运转,直接决定了企业的决策质量、风险控制能力、资源配置效率,以及最终的市场竞争力。本书将打破传统的、碎片化的治理视角,构建一个 holistic(整体性)的分析框架,引导读者理解治理与成效之间的必然联系。 内容概述: 第一部分:治理的基石——透明度与问责制 信息的流动与价值: 本章将探讨企业内部信息如何成为驱动决策的关键要素。我们将审视信息收集、处理、分析和传播的流程,以及是否存在阻碍信息有效流动的“瓶颈”或“黑箱”。透明度不仅仅是公开财务报表,更包括战略意图、经营数据、绩效评估等各个层面的清晰传达。我们将分析信息不对称如何扭曲决策,滋生机会主义行为,并提出构建企业内部信息共享平台的策略。 责任的界定与追溯: 问责制是企业治理的核心。本章将深入剖析责任在不同层级、不同部门之间的分配情况。我们关注的不仅是“谁应该负责”,更是“如何界定责任”、“如何建立清晰的问责机制”以及“当问责机制失效时,如何进行有效追溯”。我们将借鉴不同行业的成功实践,探讨绩效考核、激励机制与问责制的有机结合,以及如何避免责任推诿和“多龙治水”的局面。 第二部分:驱动成效的引擎——战略执行与风险管控 战略的落地与转化: 宏伟的战略若不能有效落地,终将沦为空谈。本章将聚焦于企业战略从规划到执行的整个生命周期。我们将分析战略沟通的有效性、资源分配的合理性、执行过程中的障碍识别以及跨部门协作的效率。我们还将探讨如何建立持续的战略反馈机制,以便及时调整和优化执行策略,确保战略目标得以实现。 风险的预见与驾驭: 风险无处不在,关键在于企业能否有效地预见、评估、应对和化解风险。本章将超越传统的财务风险分析,深入探讨运营风险、市场风险、合规风险、技术风险乃至声誉风险。我们将考察企业现有的风险管理框架是否健全,风险识别和评估流程是否科学,风险应对预案是否充分,以及风险文化是否渗透到企业日常运营之中。我们将重点研究如何将风险管理融入战略规划和日常决策,使风险成为企业创新和发展的“助推器”,而非“绊脚石”。 第三部分:成效的衡量与优化——绩效评估与持续改进 多维度的绩效衡量: 成功的企业治理并非仅以短期财务指标为导向。本章将提出一套多维度的绩效衡量体系,涵盖财务、运营、客户、员工、创新和社会责任等多个维度。我们将探讨如何建立科学、客观、公正的绩效评估指标,以及如何将这些指标与治理体系的有效性挂钩。我们还将审视当前绩效评估体系是否存在“重形式、轻内容”的现象,以及如何通过数据分析挖掘绩效背后的深层原因。 迭代与韧性的养成: 在快速变化的商业环境中,企业需要具备持续改进和快速适应的能力。本章将探讨如何建立一套有效的反馈循环,将绩效评估的结果转化为改进措施。我们将关注企业的“学习型组织”建设,以及如何通过复盘、经验总结和知识管理,不断提升治理的精细度和成效。本书还将强调企业的“韧性”,即在面对外部冲击时,能够快速恢复并继续前行的能力,这种韧性正是源于其健全的治理体系和强大的执行能力。 本书特色: 实践导向: 本书将大量引用真实的商业案例,分析企业在治理实践中遇到的挑战与机遇,并提供可操作性的解决方案。 系统性思维: 我们力求打破学科壁垒,从战略、运营、财务、人力资源等多个角度,构建一个统一的治理分析框架。 前瞻性视角: 关注新兴的治理趋势,如ESG(环境、社会和公司治理)、数字化治理等,探讨其对企业未来成效的影响。 深度洞察: 避免泛泛而谈,深入剖析治理机制的内在逻辑,揭示其与企业成效之间的深层关联。 目标读者: 本书适合企业高管、董事会成员、中层管理者、风险管理及内控部门的专业人士,以及对企业治理和经营成效感兴趣的学者和学生。通过阅读本书,您将能够更清晰地认识到,卓越的企业治理并非可有可无的“装饰品”,而是驱动企业持续成功、实现基业长青的“核心引擎”。

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目录信息

读后感

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用户评价

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坦率地说,我买这本书的初衷是想找一些提升管理技能的实用建议,比如如何更有效地授权或者进行绩效反馈。然而,这本书提供的却是完全不同的体验,它更像是一部关于权力结构社会学的田野调查报告,只不过研究对象换成了现代企业的精英阶层。作者的论述风格非常冷静、克制,几乎没有任何情绪化的宣泄,但这反而增强了其观点的震撼力。书中对权威的界定颠覆了我的固有印象:权威不仅仅来自于职位,更来自于一套复杂的、不断自我强化的叙事体系。当一个领导者能够成功地将自己的个人目标包装成“组织的最大利益”时,他就真正获得了统治力。我特别关注了其中关于危机管理与领导力演变的部分,作者指出,在真正的危机时刻,领导者往往不再遵循既定的流程,而是诉诸于最原始的直觉和对下属的绝对服从要求。这使得整个阅读体验充满了张力,因为它揭示了在稳定表象下,组织是多么容易滑向专断的边缘。这不是一本能让你在周一早上立刻改变工作方式的书,但它能让你在面对任何新的管理层变动时,都能保持一种深层次的警惕与洞察。

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这本书的文字密度和思辨深度,简直就像是直接将哈佛商学院的案例分析课搬到了我的案头,但其叙事节奏又比任何学术著作都要来得更具故事性。它并非手把手教你如何写一份审计报告,而是深入骨髓地探讨了在信息不对称的壁垒下,领导者如何利用信息的垄断地位来塑造现实。书中对于“透明度”这个概念的解构尤其精彩,作者认为真正的透明度在组织权力结构中几乎是不存在的,它更像是一种精心维护的表象,用来安抚外部的监管者和投资者。那些关于组织文化的章节,更是让我犹如醍醐灌顶。文化不是墙上的标语,而是那些在无人监督时大家共同遵守的“潜规则”。作者通过一系列虚构却又极具代表性的情景,展示了当领导层的价值观与组织的实际操作发生冲突时,领导力是如何从“指导”退化为“操控”的。阅读过程是缓慢而令人愉悦的,我发现自己常常停下来,回想过去工作中那些模棱两可的时刻,试图用书中的框架去重新解析。这种将抽象的领导力具象化为可分析的“控制场域”的能力,是这本书最令人称道之处。它提供了一种批判性的工具箱,让你学会用怀疑的目光去审视那些看似光鲜的权力结构。

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这本书的写作手法极其注重细节的堆砌,但它堆砌的不是数据,而是“意图”。与其说它是在描述“什么发生了”,不如说它在深入挖掘“为什么会以这种方式发生”。书中对“责任归属”这个核心议题的探讨,可以说是直击现代组织管理的痛点。在层级分明的机构中,领导者如何巧妙地将失败的责任“向下稀释”,同时将成功的功劳“向上集中”,作者用一系列精妙的案例展示了这种流动的艺术。我发现自己被书中对“信息流管理”的描述深深吸引。在作者的笔下,信息不再是客观的传递工具,而是一种战略资产,被领导者用来构建、维持或瓦解特定的权力关系。每一次决策的背后,都有一场关于信息流向的无声博弈。这种对组织内部微观政治的解剖,使得这本书的价值远远超出了传统的管理学范畴,它更接近于社会学对小群体的权力分析。它的文字不华丽,但每一个词都像是经过精确校准的螺丝钉,咬合得严丝合缝,推动着你对“领导者”这个角色的理解不断深化,甚至有些令人不安的清醒。

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这本书最大的特点是其近乎于人类学观察者的视角,它不带任何道德审判地记录了权力如何腐蚀和塑造人的行为模式。我最欣赏的是,作者成功地避免了将领导者塑造成扁平化的“好人”或“坏人”的陷阱。相反,他展示了那些最具影响力的领导者,往往是那些最擅长在现实需求和理想目标之间进行复杂权衡的现实主义者,他们的“领导力”是一种高超的平衡术。书中关于组织韧性与变革阻力的分析,尤其具有启发性。它揭示了为什么那些看似完美的变革计划总是寸步难行——因为领导力本身就建立在一个微妙的平衡点上,任何触及根基的改变都会引发整个系统的剧烈反弹。通读全书,我感觉自己像是在一个大型实验室中,观察着各种复杂变量下的社会动力学。它没有提供廉价的“一键式”解决方案,而是要求读者去适应和理解这种结构性的复杂性。这本书是一剂苦口良药,它让你明白,真正的领导力,或许根本就不是关于管理他人,而是关于如何管理自己在这个复杂系统中的位置与角色。

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这本书的开篇,如同推开了一扇陈旧而厚重的橡木门,引入眼前的不是审计的冰冷图表,而是一幅描绘了权力运作与人心博弈的宏大画卷。作者的笔触细腻得近乎残忍,他似乎对人性中的灰色地带有着超乎寻常的洞察力。我原本期待的是关于风险控制和合规性的技术手册,结果却被拽入了一场关于“谁来监督监督者”的哲学辩论之中。书中对高层决策过程的剖析,尤其是在面临道德困境时的犹豫与挣扎,被刻画得淋漓尽致。那些看似滴水不漏的内部流程背后,往往隐藏着更为复杂的、由个人野心和组织文化交织而成的阴影。我尤其欣赏作者在描述那些“影子领导者”时所采用的叙事手法——他们或许不坐在CEO的位置上,但他们的影响力却能轻易扭转整个机构的航向。这迫使我重新审视自己对“领导力”的传统认知,它远比我们想象的要隐蔽和具有穿透性,深入到每一个看似微不足道的决策点。这本书与其说是在谈论企业治理,不如说是在探讨一场永不落幕的、关于信任与背叛的权力游戏。读完前几章,我感觉自己像个刚被剥去保护色的实习生,第一次窥见了冰山水面下的巨大体积和暗流涌动。

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