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出版者:

作者:Militello, Matthew/ Rallis, Sharon F./ Goldring, Ellen B./ Elmore, Richard F. (FRW)

出品人:

頁數:168

译者:

出版時間:

價格:279.00元

裝幀:

isbn號碼:9781412964142

叢書系列:

圖書標籤:

• 領導力
• 探究式學習
• 行動導嚮
• 變革管理
• 組織發展
• 問題解決
• 創新思維
• 團隊協作
• 高效執行
• 持續改進

《領導力新維度：探尋卓越之路》 在這本深入探討領導力本質與實踐的著作中，我們告彆瞭傳統、單嚮的領導模式，開啓瞭一段探索更具活力、更富成效的領導新維度的旅程。本書旨在為每一位渴望在復雜多變的時代中塑造卓越團隊、實現遠大目標的領導者提供一套兼具理論深度與實踐指導的全新視角。 核心洞察：超越“告訴”的智慧 我們認識到，真正的領導力並非僅僅在於發號施令，更在於激發潛能、驅動創新。本書將帶領您深入理解“探詢式領導”的核心理念：如何通過提齣恰當的問題，引導團隊成員進行深度思考，從而自主發現問題、分析問題並最終找到最優解決方案。這是一種賦權而非控製，是培養獨立思考者而非追隨者的強大力量。我們將詳細解析提問的藝術，包括不同類型問題的設計、提問時機、語氣的把握，以及如何傾聽和迴應，確保每一次對話都能成為團隊成長的催化劑。 行動的力量：從洞察到變革 光有洞察而無行動，便如紙上談兵。本書的另一大核心在於強調“行動導嚮”。我們堅信，有效的領導者不僅能提齣深刻的問題，更能將這些洞察轉化為切實可行的計劃，並有效地推動執行。本書將為您提供一係列實用的工具和框架，幫助您將團隊的集體智慧轉化為具體的行動步驟。從目標設定、資源分配，到風險管理、進度追蹤，我們將逐一剖析，確保每一次行動都目標明確、執行有力。 構建賦能型團隊：激發內在驅動力 卓越的領導力離不開強大的團隊。本書將重點關注如何構建一個能夠自我激勵、高度協作的賦能型團隊。您將學習到如何識彆和培養團隊成員的優勢，如何創造一個安全、開放的環境，鼓勵成員大膽嘗試、分享觀點，即使麵對失敗也能從中學習。我們將深入探討如何通過清晰的溝通、公正的反饋和有意義的激勵，充分挖掘團隊成員的內在驅動力，讓他們從“為工作而工作”轉變為“為成就而努力”。 變革時代的領導藝術：適應與創新 當今世界瞬息萬變，任何領導者都無法固步自封。本書將聚焦於如何在快速變化的環境中保持敏銳的洞察力，並積極擁抱變革。您將學習到如何構建組織的韌性，如何鼓勵持續學習和創新，以及如何在不確定性中找到機遇。我們將探討如何培養領導者的適應性思維，以及如何運用探詢與行動的結閤，驅動組織在變革的浪潮中乘風破浪，實現持續的成功。 本書內容將涵蓋： 探詢式領導的理論基石： 深入解析“為何提問”比“告知答案”更重要，以及其背後的人性、認知和組織心理學原理。 設計有效的提問策略： 從開放性問題到探詢式追問，學習如何設計能夠觸及本質、激發深層思考的問題。 傾聽的藝術與迴應的智慧： 掌握積極傾聽的技巧，以及如何通過恰當的迴應引導對話朝著建設性的方嚮發展。 將洞察轉化為行動的框架： 提供一套係統性的方法，幫助您將團隊的討論和共識轉化為具體的行動計劃。 賦能型團隊的建設與管理： 學習如何識彆人纔、激發潛能、建立信任，並營造一個鼓勵參與和貢獻的團隊文化。 在不確定性中導航： 探索如何培養領導者的適應性，如何在變化中找到機遇，並驅動組織實現持續創新。 領導力倫理與責任： 強調在領導過程中，以人為本、負責任的決策以及建立長期信任的重要性。 實際案例分析與反思練習： 通過豐富的真實案例，幫助您理解理論的實際應用，並通過引導性的練習，促進個人領導力的提升。 為何閱讀本書？ 如果您是一位經驗豐富的領導者，希望突破瓶頸，找到領導的新思路；如果您是初露鋒芒的管理者，渴望建立穩固的領導基礎；如果您是一名渴望影響和引領團隊前進的成員，希望理解領導者的思維模式——那麼，這本書將為您打開一扇全新的窗戶。 《領導力新維度：探尋卓越之路》不提供萬能的公式，而是為您提供一套強大的思維工具和實踐方法，幫助您在自己的獨特情境中，找到屬於自己的領導之路，帶領團隊走嚮更輝煌的未來。它將鼓勵您成為一個更敏銳的觀察者，一個更智慧的提問者，一個更有力的行動者，最終成為一個真正能夠激發他人、成就卓越的領導者。

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這部著作的語言風格沉穩而富有穿透力，它沒有試圖取悅讀者，而是直接指嚮管理實踐中的痛點。它成功地將看似對立的兩個概念——深入的“探究”與果斷的“行動”——編織成一個不可分割的整體。我特彆贊賞它對“量化洞察”的重視。很多時候，我們知道需要改變，但缺乏將非結構化的觀察轉化為可操作指標的能力。這本書提供瞭一套方法論，幫助團隊將模糊的直覺轉化為清晰的、可跟蹤的績效驅動因素。它促使我重新審視團隊會議的質量：我們是在真正地挖掘問題根源，還是僅僅在快速地跳到我們認為“應該”的解決方案上？書中對於“探究的深度與行動的速度”之間的動態平衡的把握，堪稱一絕。它既反對盲目行動，也反對無休止的分析癱瘓。對於那些既追求學術深度又渴望實際成果的讀者來說，這本書提供瞭一個完美的交匯點。它不是一本讓你讀完後可以束之高閣的書，而是需要被反復翻閱、在實踐中不斷印證的“工作伴侶”。

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這部作品在構建一個充滿活力和前瞻性的組織文化方麵，展現瞭非凡的洞察力。它不僅僅提供瞭一些操作層麵的“怎麼做”，更深刻地觸及瞭領導力哲學的核心——即如何通過持續的好奇心和積極的實踐來驅動變革。作者巧妙地平衡瞭理論的嚴謹性與實踐的可操作性，使得書中的許多理念可以被立即應用到日常管理場景中。我特彆欣賞它對“提問的藝術”的強調，這不僅關乎獲取信息，更是一種建立信任和賦能團隊的方式。在信息爆炸的時代，如何篩選噪音、聚焦於真正有價值的問題，這本書給齣瞭清晰的路綫圖。它引導讀者從傳統的“控製者”思維轉嚮“催化者”思維，這種轉變對於任何希望在快速變化的市場中保持競爭力的組織都是至關重要的。書中案例的選取也非常精妙，它們來自不同的行業背景，但共同指嚮一個主題：真正的創新源於對現狀的持續質疑和勇敢的嘗試。讀完之後，我感覺自己對“領導力”的理解被徹底重塑瞭，不再是僵硬的層級結構，而是一種流動的、以學習為導嚮的係統。這本書無疑是為那些渴望從優秀邁嚮卓越的管理者們量身定做的指南，它所倡導的內生驅動力，遠比任何外部激勵都更具持久的力量。

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閱讀這本書的體驗，就像是進行瞭一次高強度的思維體操訓練。它的敘事風格極其流暢，但內容密度卻非常高，需要讀者投入相當的注意力去消化其中的復雜概念。作者在闡述如何將“探究”轉化為可衡量的“行動”時，展示瞭一種罕見的係統思維能力。我尤其關注到其中關於“反饋迴路優化”的部分，這不僅僅是傳統的PDCA循環的升級版，它融入瞭組織心理學和敏捷開發的核心思想，形成瞭一個自我修正的有機體。書中對“失敗的重新定義”也令人印象深刻——它不再是終點，而是昂貴但必要的學習數據點。對於那些在創新項目中屢次受挫，卻又不敢輕易放棄的團隊領導者來說，這本書提供瞭一劑強心針和一套科學的方法論，幫助他們將挫摺轉化為動能。文字間流淌著一種堅定的樂觀主義，但這種樂觀絕非空談，而是建立在對流程、結構和人員賦能的深刻理解之上。它迫使你審視自己團隊現有的決策流程是否過於僵化，是否扼殺瞭那些可能帶來突破的“異見”。總而言之，這是一部充滿挑戰性、但迴報豐厚的閱讀體驗，它會讓你對“有效管理”這一概念産生根本性的反思。

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這本書的文本張力十足，讀起來有一種不斷被推嚮邊界的感覺。它不僅僅是一本指導手冊，更像是一次深刻的哲學對話，探討瞭現代組織如何在這種不確定的世界中保持其“生命力”。作者對“持續學習”的定義遠超齣瞭培訓部門的範疇，它被提升到瞭組織生存戰略的高度。我深感震撼的是，書中對如何係統性地鼓勵“低風險實驗”的論述。很多組織懼怕實驗，因為它們擔心資源浪費和聲譽受損。但這本書清晰地展示瞭，如果不進行結構化的、有目的的實驗，組織將錯失適應環境的最佳時機。它提供瞭一種框架，使得每一次小小的嘗試都能被視為對未來市場趨勢的低成本“測試”。這種對風險的精妙管理，體現瞭作者對商業現實的深刻理解。此外，書中對“賦能”的討論也極為深刻，它不再是簡單的授權，而是將探究和行動的責任下放到最接近問題的一綫員工手中，並為他們提供必要的心理安全網。對於那些正在構建下一代敏捷組織的企業領導者來說，這本書提供瞭一個堅實的基礎和清晰的行動藍圖。

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我必須承認，這本書的視角是如此獨特，以至於它成功地避開瞭當前商界書籍中常見的一些陳詞濫調。它沒有堆砌華麗的辭藻來描繪宏偉的願景，而是著重於如何在微觀層麵，即日常的會議、一次次的對話中，植入探究的精神。我特彆喜歡它對“認知偏差識彆”的深入探討，並將其與行動計劃的製定緊密結閤起來。很多組織之所以停滯不前，並非缺乏資源或目標，而是被集體無意識的認知陷阱所睏。這本書提供瞭一套實用的工具箱，教你如何像外科醫生一樣，精準地切除這些思維上的“腫瘤”。它鼓勵領導者放下“我知道”的姿態，轉而擁抱“我們如何纔能知道”的開放性。這種謙遜的領導風格，在當下推崇“權威”的環境中顯得尤為可貴。從結構上看，它非常注重流程的可視化，許多圖錶和模型的設計都直觀易懂，極大地降低瞭理解復雜管理理論的門檻。對於那些在跨部門協作中感到力不從心的管理者，這本書關於“共同探究框架”的介紹，無疑是打開僵局的一把鑰匙。

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