Handbook of Principles of Organizational Behavior

作者:Locke, Edwin 编

页数:662

出版时间:2009-9

价格:542.00元

isbn号码:9780470740941

具体描述

There is a strong movement today in management to encourage management practices based on research evidence. In the first volume of this handbook, I asked experts in 39 areas of management to identify a central principle that summarized and integrated the core findings from their specialty area and then to explain this principle and give real business examples of the principle in action. I asked them to write in non-technical terms, e.g., without a lot of statistics, and almost all did so. The previous handbook proved to be quite popular, so I was asked to edit a second edition. This new edition has been expanded to 33 topics, and there are some new authors for the previously included topics. The new edition also includes: updated case examples, updated references and practical exercises at the end of each chapter. It also includes a preface on evidence-based management. The principles for the first edition were intended to be relatively timeless, so it is no surprise that most of the principles are the same (though some chapter titles include more than one principle). This book could serve as a textbook in advanced undergraduate and in MBA courses. It could also be of use to practicing managers and not just those in Human Resource departments. Every practicing manager may not want to read the whole book, but I am willing to guarantee that every one will find at least one or more chapters that will be practically useful. In this time of economic crisis, the need for effective management practices is more acute than ever.

用户评价

阅读这本书的过程，更像是在与一位经验极其丰富、洞察力深刻的资深顾问进行深度对话。作者的语言风格充满了严谨的学术腔调，但又奇妙地穿插着大量源自真实商业案例的鲜活叙事。尤其是在探讨“权力与冲突管理”这一章节时，作者并未给出简单的是非判断，而是通过对比分析了亨利·明茨伯格和詹姆斯·汤普森在权力来源上的不同侧重，继而引申出在资源稀缺情境下，隐性权力如何通过信息控制来达成目标，这种思辨的深度着实令人叹服。与市面上许多只停留在描述“应该如何做”的管理学书籍不同，这本书似乎更专注于解释“为什么会这样发生”，它挑战了读者固有的、基于直觉的判断，迫使我们去审视那些隐藏在日常工作互动背后的、更深层次的社会心理机制。读完后，许多过去在职场中遇到的困惑，诸如团队内派系斗争的根源、非正式沟通网络的实际效力等，都得到了一个更具解释力的模型来重新审视。

这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，硬壳精装，触感厚实而富有质感，米白色的封面上印着简洁的深蓝色书名和作者信息，散发着一种经典而严谨的气息。打开扉页，纸张的磅礴厚度和略带柔和的米黄色调，立刻让人感到这并非是那种轻薄的快餐式读物，而是一本沉甸甸的知识宝库。内页的排版极为考究，字体的选择清晰易读，行间距和页边距的留白处理得恰到好处，即便是需要长时间阅读复杂理论时，眼睛也不会感到过度的疲劳。装订工艺更是无可挑剔，无论如何翻折，书脊都保持着令人安心的平整，显示出出版方在制作工艺上的高标准和对细节的极致追求。这种对物质形态的尊重，似乎也在无声地宣告着书中内容的价值不菲，让人在尚未深入阅读之前，就已经对它产生了深深的敬意和期待，仿佛握在手中的不再仅仅是一本书，而是一件精心雕琢的知识艺术品。整体来看，从封面到内页，这部作品在视觉和触觉上都提供了极佳的阅读体验，无疑是书架上值得珍藏的一笔。

这本书最大的价值或许在于其跨学科的整合能力。它并非将组织行为学孤立地放在管理学的象牙塔中进行研究，而是毫不吝啬地从社会学、人类学、甚至认知心理学领域借力，极大地拓宽了分析的维度。例如，在讨论组织学习能力时，作者引入了建构主义的学习理论，强调知识的集体性创造过程，而非单纯的知识传递。而随后在讨论伦理决策制定时，又引入了道德发展阶段理论（科尔伯格），来分析高管在面对灰色地带情境时的潜在认知陷阱。这种广泛的引证和融合，使得全书的论述具有极强的穿透力，仿佛戴上了一副多光谱眼镜，看穿了组织表象下的多重结构。对于那些渴望从更本质层面理解企业运营机制的读者来说，这种跨学科的融会贯通，提供了远超一般工具书的战略高度和理论深度。

如果要用一个词来概括阅读此书的感受，那便是“重塑预期”。在此之前，我对“管理”的理解可能还停留在指令、激励和控制的层面，认为高效的组织不过是优化流程的机器。然而，本书深刻地揭示了组织行为学的核心悖论：它既是高度理性化的系统，又深受非理性的人类情感、文化潜规则和模糊信息的影响。特别是关于“组织文化”的部分，作者用生动的符号学解读，说明了文化如何通过仪式、神话和英雄人物的叙事，在潜移默化中约束和指导成员的行为，其力量远超任何书面的规章制度。这促使我开始重新评估自己在团队中扮演的角色，不再仅仅关注KPI的达成，而是开始关注信息流的质量、成员间的信任构建以及决策背后的非正式政治博弈。这本书不是一本能让你立刻背诵几条口诀去解决眼前问题的速效药，它更像是一部需要时间去消化、去实践检验的“内功心法”，真正改变的是你观察世界和理解人性的底层操作系统。

这本书的章节组织逻辑可谓是大师级的梳理，它并非简单地罗列概念，而是构建了一个层层递进、环环相扣的知识体系框架。开篇部分以一种近乎历史溯源的方式，为理解组织行为学的基本假设奠定了坚实的哲学基础，引导读者首先跳出对“人性本恶”或“人性本善”的二元对立思考，转而从情境依赖性的角度去审视个体差异。紧随其后的中段，便如同一部精密的解剖刀，细致入微地剖析了动机理论、感知偏差以及群体动力学的微观层面，每一种理论的引入都伴随着详尽的实证研究摘要，这使得抽象的理论瞬间变得具体可感。高潮部分，作者巧妙地将叙事从个体与小组推向了宏观的组织结构与文化层面，讨论了变革管理的复杂路径和跨文化领导力的微妙平衡。这种结构安排，使得读者在阅读过程中，能够清晰地看到知识是如何从最微小的细胞（个体）逐步演化、融合，最终构建起庞大而复杂的组织生态系统的，阅读的连贯性和启发性极强，绝无东拼西凑之感。