具体描述
《管理大师及其思想精髓》分为两部分，旨在对过去约一个世纪中在管理领域产生重要影响的管理理念以及提出这些理念的权威人士做一简要介绍。第一部分介绍了整个管理世界最具影响力的100多种管理思想，并对每种思想简要介绍了历史背景。第二部分介绍了过去和现在最具影响力的管理大师，包括Peter Drucker，Douglas McGregor，Michael Porter，Alfred sloan和Frederick winslow Taylor。
作者简介
蒂姆·欣德尔，写了很多商业管理的畅销书。他之前是The Economis的编辑，也是EuroBusiness的创始编辑，还是Director的编辑。
目录信息
积极的惰性
作业成本法／业务量成本法
平衡记分卡
市场出入及流动障碍
标杆管理
头脑风暴
创品牌
商务模型
企业策划
企业流程再造
自食生存的模式竞争／同类相食
拥护
变动管理
摘樱桃
聚类／集群
竞争优势
趋同
核心竞争力
公司治理
企业的社会责任
成本效益分析
危机管理
交叉销售
文化
客户关系管理
分权
减层
与众不同／区别
破坏性技术／革新
多样化经营
缩小规模
电子商务
规模经济和范围经济
权力下放
企业资源规划
创业家素质／企业家精神
经验曲线
灵活性
弹性工作制
特许经营
博弈论／游戏理论
现地现物
玻璃天花板
全球化
成长占有率矩阵
光环效应
霍桑效应
需求层次
人力资源部改组
革新
适时反应战略
持续改进
企业联盟
知识管理
领导层
精益生产
长尾理论
目标管理
走动管理
大规模定制生产
批量生产
矩阵式管理
良师益友
使命声明
利基市场
海外转移／离岸外包
开卷管理
运筹学／运作研究
外包
按业绩计酬
计划报废
组合工作
私募股本
产品生命周期
质量管理小组
情景规划
科学管理
市场细分
七个S
六个西格玛
臭鼬工厂／特殊团队
控制幅度
战略联盟
战略性规划
继任规划／接班人计划
供应链管理
可持续发展
斯沃特态势分析法
协力作用
人才
X和Y理论
引爆点
全面质量管理
三底线／三重底线
真实而公正
(产品)独有的卖点
价值链
价值创造
垂直整合／垂直统一管理
病毒式营销
虚拟组织
幻想
零基预算／零基预算法
第二部分 管理权威
伊戈尔·安索夫
沃伦·本尼斯
马文·鲍尔
沃伦·巴菲特
戴尔·卡耐基
阿尔弗雷德·钱德勒
克莱登·克里斯坦森
吉姆·科林斯
史蒂文·科维尔
w.爱德华兹·戴明
彼得·德鲁克
亨利·法约尔
潘卡基·格玛沃特
苏曼特拉·戈沙尔
弗兰克和莉莲·吉尔布雷思
加里·哈默尔
迈克尔·哈默
查尔斯·汉迪
吉尔特·霍夫斯塔德
艾略特·贾克斯
约瑟夫·朱兰
罗莎贝斯·莫斯·坎特
罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
菲利普·科特勒
西奥多·莱维特
詹姆斯·马奇
亚伯拉罕·马斯洛
松下幸之助
埃尔顿·梅奥
道格拉斯·麦格雷戈
亨利·明茨伯格
盛田昭夫
野中郁次郎
大前研一
大野耐一
罗伯特·欧文
C．诺斯古德·帕金森
理查德·帕斯卡尔
劳伦斯·彼得
汤姆·彼得斯
迈克尔·波特
c．K．普拉哈拉德
理查德·罗曼尔特
E．F．舒马赫
彼得·圣吉
赫尔伯特·西蒙
阿尔弗雷德·斯隆
弗雷德里克·温斯洛·泰勒
阿尔文·托弗勒
罗伯特-汤森德
戴维·尤里奇
皮埃尔·瓦克
马克斯·韦伯
威廉·怀特
……
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
《管理大师及其思想精髓》这本书，对我而言，是一次“理论与实践的连接”的旅程。它将那些看似高深的学术理论，通过生动的案例和精辟的阐释，转化为我能够理解并应用于工作实践的智慧。书中关于“绩效管理”的章节，让我印象尤为深刻。我曾在一个管理粗放的环境中工作，绩效评估的标准模糊不清，结果也缺乏公正性，这极大地打击了员工的工作积极性。这本书让我认识到，建立一套科学、公正、有效的绩效管理体系，是提升组织整体绩效的关键。我开始学习如何设定SMART目标，如何进行有效的绩效反馈，以及如何将绩效结果与激励机制挂钩。我尝试在我的团队中引入定期的绩效评估，并确保评估标准是清晰、可量化的。同时，我也注重与团队成员进行一对一的沟通，了解他们在工作中遇到的困难，并提供必要的支持和指导。书中对“风险管理”的探讨，也让我受益匪浅。在充满不确定性的商业环境中，风险无处不在。这本书让我认识到，管理者需要具备识别、评估和应对风险的能力，以确保组织能够稳健发展。我开始学习如何识别潜在的风险，例如市场风险、运营风险、财务风险等，并制定相应的应对策略。我也会定期回顾和评估已有的风险管理措施，并根据实际情况进行调整。总之，这本书为我提供了一个系统性的管理知识框架，让我能够从更宏观、更专业的角度去审视和处理工作中的各种问题，从而提升我的管理能力和职业竞争力。
评分《管理大师及其思想精髓》这本书，对我的管理理念来说，是一场“经验与创新的融合”。它将那些历经时间考验的管理智慧，与当今时代的新兴管理模式巧妙地结合起来，为我提供了宝贵的实践指导。书中对“服务管理”的深入剖析，让我对客户服务有了全新的认识。我过去往往将客户服务视为一个被动响应的部门，而这本书让我认识到，优质的客户服务应该是主动的、个性化的，并且能够为客户创造额外的价值。我开始思考，如何将服务理念融入到我管理的各个环节，不仅仅是对外部客户，也包括对内部团队成员的服务。我开始关注如何提升团队成员的工作体验，如何为他们提供更顺畅的工作流程和更及时的支持。书中对“敏捷管理”的探讨，也让我深受启发。在快速变化的市场环境中，传统的、僵化的管理模式往往难以适应。敏捷管理所强调的快速迭代、持续改进、以及以客户为中心的理念，正是我所需要的。我开始学习如何将敏捷的思维方式应用到我的工作中，例如通过短周期的项目执行，以及定期的回顾和调整，来提高工作效率和响应速度。我也会鼓励团队成员积极参与到决策过程中，赋予他们更多的自主权，从而激发他们的主动性和创造力。总之，这本书为我提供了一系列实用的管理工具和思想，让我能够更好地应对当前复杂多变的市场环境，并不断推动组织的持续改进和创新。
评分《管理大师及其思想精髓》这本书，在我看来，是一本“穿越时空的智慧导航仪”。它不仅让我回顾了管理思想的发展历程，更重要的是，它为我指明了在当下和未来管理实践中的方向。书中对“组织学习”的强调，尤其让我感到振奋。我深知，在一个快速发展的时代，知识和技能的更新速度越来越快，任何组织都必须具备持续学习的能力，才能保持竞争力。这本书让我理解到，组织学习不仅仅是个人学习的简单叠加，更是一种系统性的过程，包括知识的获取、分享、应用和创新。我开始尝试在我的团队中，建立学习型组织的氛围，例如鼓励员工分享学习心得，组织内部培训和知识交流活动，以及鼓励大家将新学到的知识应用到实际工作中。书中对“领导者特质”的深入分析，也让我对如何成为一名优秀的领导者有了更清晰的认知。除了专业知识和管理技能，领导者还需要具备正直、诚信、同理心、远见卓识等重要的个人品质。我开始反思自己的领导风格，并有意识地去培养和提升这些特质。我努力做到言行一致，信守承诺，真诚地关心团队成员，并努力为他们描绘一个清晰、令人向往的未来。总之，这本书不仅是一次知识的汲取，更是一次心智的洗礼，它让我认识到，管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术，需要智慧、经验和不断的反思与学习。
评分这本《管理大师及其思想精髓》犹如一本集结了时代智慧的宝库，每一次翻阅都让我仿佛置身于一场思想的盛宴。从第一章开始，我就被书中那些如雷贯耳的管理学巨匠们的思想深深吸引。比如，关于彼得·德鲁克，书中所描绘的他，不仅仅是一位理论家，更是一位实践者，他提出的“目标管理”理念，让我深刻理解到，任何一项事业的成功，都离不开清晰、可衡量的目标设定，以及将个人目标与组织目标有机结合的智慧。我曾经在工作中遇到的瓶颈，很大程度上源于团队成员对公司愿景的模糊认识，以及个人职业发展与公司发展方向的脱节。这本书让我茅塞顿开，开始审视自己团队的目标设定是否足够具象化，是否真正能够激发每个人的内在驱动力。我开始尝试将更大层面的公司战略拆解成更小、更易于执行的团队目标，并确保每个团队成员都清楚自己的贡献如何服务于整体。这种方法论的转变，不仅仅是理论层面的认知，更是实践中效率提升的切实感受。再比如，书中对泰勒科学管理思想的阐述，虽然年代久远，但其对工作流程的精细分析和效率优化的追求，至今仍具有重要的参考价值。它提醒我，即使在看似已经非常成熟的工作环节，依然存在着优化的空间，通过分解任务、标准化操作、激励机制等手段，可以显著提升整体产出。我回想起自己过去的一些工作习惯，可能过于依赖经验和直觉，而忽略了对流程本身进行系统的反思和改进。这本书就像一面镜子，让我看到了自己在这方面的不足，并启发我去思考如何在日常工作中引入更多科学、量化的分析方法，从而实现更精益求精的工作状态。总而言之，这本书不仅仅是关于管理大师们的介绍，更是一次深入挖掘管理本质、触及工作本质的旅程，每一次阅读都带来新的启发和思考，让我对自己的职业生涯有了更清晰的规划和更强大的信心。
评分阅读《管理大师及其思想精髓》的过程，对我而言，是一次对“如何有效领导”这一古老命题的全新探索。书中对于不同管理学派的梳理，展现了管理思想演进的宏大图景，以及不同时代背景下，人们对于组织效率和人才激励的思考。其中，关于“权变管理”的思想，尤其让我感到振奋。它强调了没有一成不变的“最佳管理模式”，一切都取决于具体的情境、组织的规模、行业特性以及员工的成熟度。这与我过去追求某种“万能管理法则”的思维模式形成了鲜明的对比。我曾经因为无法将一种在A公司非常成功的管理方法照搬到B公司而感到沮丧，这本书让我理解了，成功的关键在于对内外部环境的精准判断，以及根据实际情况灵活调整管理策略。例如，在面对快速变化的互联网行业时，僵化的层级管理和固定的流程可能会成为发展的阻碍。而引入更加扁平化的组织结构，鼓励员工的自主性和创造性，采纳更具弹性的决策机制，可能才是更有效的路径。书中对不同大师在面对不同挑战时所展现出的创新和适应性，为我提供了宝贵的借鉴。我开始更加关注企业所处的宏观环境，分析竞争对手的动态，并尝试预测未来的趋势，从而预判可能出现的管理挑战，并提前思考应对之策。此外，书中对“人力资源管理”的深入剖析，让我认识到，人才是企业最宝贵的财富，如何有效地激发员工的潜力，如何建立公平、公正、具有激励性的薪酬和晋升机制，是决定企业能否持续发展的关键。我开始反思自己在团队管理中，是否给予了员工足够的成长机会和发展空间，是否建立了有效的反馈机制，帮助他们识别并改进工作中的不足。这本书不仅仅是理论知识的堆砌，更是对管理者思维方式和行为模式的深刻引导，让我从更广阔的视角审视管理工作，并不断挑战自己，寻求更优化的解决方案。
评分阅读《管理大师及其思想精髓》的体验，对我而言，是一次“经验萃取”式的学习。它将那些跨越时空、影响深远的管理思想，以一种清晰、易懂的方式呈现出来，让我得以站在巨人的肩膀上，汲取他们的智慧精华。书中对于“团队建设”的详细论述，让我深受启发。我一直坚信，一个高效的团队，能够事半功倍地完成任务。然而，如何才能真正构建一个高绩效的团队，是我一直在思考和实践的课题。这本书为我提供了多种构建优秀团队的方法论。例如，关于“角色分工”的重要性，让我理解到，明确团队成员的职责和分工，能够避免工作上的重复和推诿，确保每个人都清楚自己的定位。我曾经在一个项目中，由于职责不清，导致团队成员之间相互指责，项目进度严重受阻。这本书让我认识到，清晰的角色分工是高效协作的基础。此外，书中对“冲突管理”的探讨，也让我豁然开朗。团队成员之间出现分歧和冲突是不可避免的，关键在于如何有效地处理这些冲突，使其成为促进团队成长的契机，而不是破坏团队和谐的因素。我了解到，开放的沟通、相互尊重和积极的倾听，是解决冲突的关键。我开始尝试在团队会议中，鼓励成员表达不同的观点，并引导大家通过建设性的对话来解决分歧。书中对“沟通技巧”的强调，也让我意识到，有效的沟通是团队协作的生命线。模糊的指令、不清晰的反馈，都可能导致误解和错误。我开始有意识地提升自己的沟通能力，力求在传达信息时更加清晰、准确、有条理。总之，这本书为我提供了一套系统的团队管理工具箱，让我能够更有针对性地去建设和管理我的团队，从而提升团队的整体效能，实现更大的集体成就。
评分细读《管理大师及其思想精髓》这本书，我体验到的是一种“哲学式”的管理启蒙。它并非简单地罗列管理技巧，而是引导我去思考管理背后的逻辑和人文关怀。书中关于“领导力”的探讨，让我区分了“管理”与“领导”的根本区别。管理更多的是关注“事”，确保事情按照既定的流程和目标完成；而领导则更关注“人”，通过愿景、激励和影响，激发团队成员的潜能，引导他们朝着共同的目标前进。我曾经犯过的错误，就是过于强调流程和控制，而忽略了对团队成员的情感需求和个人发展的关注。这本书让我深刻意识到，一个真正的领导者，需要具备同理心，能够理解团队成员的感受，并在恰当的时候给予支持和鼓励。比如，在面对团队成员出现情绪低落或遇到困难时，一个仅仅关注任务进度的管理者，可能只会催促其尽快恢复工作；而一个有领导力的管理者，则会主动倾听，提供帮助，甚至调整工作安排，确保其能够走出困境。书中对“激励理论”的深入剖析，也为我提供了许多实用的工具。我了解到，除了物质激励，精神激励同样至关重要。如何通过赋予工作意义、提供成长机会、给予认可和尊重，来激发员工的内在驱动力，是我一直在探索的课题。这本书为我提供了多种激励模式的思考框架，让我能够根据不同的员工和不同的情境，选择最有效的激励方式。例如，对于渴望挑战和成长的年轻员工，提供更具挑战性的项目和学习机会，可能比单纯的加薪更能激发他们的热情。对于注重稳定和认可的员工，则可以通过公开表扬、给予更多自主权等方式来提升其工作满意度。总之，这本书让我从一个“管理者”的视角，蜕变成一个更具“领导力”的思考者，它教会我如何真正地“连接”和“赋能”我的团队，从而创造更大的价值。
评分《管理大师及其思想精髓》这本书，对我而言，更像是一堂关于“组织生命力”的深度课堂。书中对那些开创性管理理论的介绍，让我得以窥见组织在不同历史时期如何演变、如何应对挑战，以及如何不断突破自身局限。书中对“企业文化”重要性的阐述，尤其让我印象深刻。那些伟大的管理大师们，不仅仅是制定战略和优化流程的专家，更是企业文化的塑造者和传承者。他们深知，一种积极、健康、富有活力的企业文化，能够极大地提升员工的归属感和认同感，从而激发更高的工作热情和创造力。我曾在一个管理混乱、缺乏共同价值观的团队中工作，那种低效和消极的氛围至今令我难以忘怀。这本书让我理解到，仅仅依靠奖惩制度来驱动工作是不够的，更重要的是要构建一种能够凝聚人心、引领方向的文化。我开始思考，如何在自己的团队中，通过倡导某些核心价值观，通过鼓励开放沟通和相互支持，来营造一种积极向上的工作氛围。例如，强调“学习与成长”的文化，会让员工更愿意主动接受新知识、新技能，从而不断提升自身能力，也为企业注入新的活力。书中对“创新管理”的探讨，也让我受益匪浅。在当今这个瞬息万变的时代，任何组织都无法回避创新的问题。从苹果公司的乔布斯，到谷歌的“20%时间”政策，这些案例都生动地说明了，鼓励尝试、容忍失败、并为创新提供土壤的重要性。我开始反思，自己是否过于保守，是否会因为担心失败而抑制了团队的创新尝试。这本书激励我去创造一个更安全的环境，鼓励大家大胆提出想法，即使不被采纳，也能从中学习。总之，这本书为我打开了一扇通往更深层次管理智慧的大门，让我认识到，成功的组织并非仅仅是高效的机器，更是充满生命力和创造力的有机体，而管理者的核心职责，就是 nurturing and growing this life force.
评分《管理大师及其思想精髓》这本书，对我而言，是一场“思维重塑”的盛宴。它不仅教授我管理的方法，更重要的是，它引导我去思考管理的本质，去理解那些伟大的思想家们是如何洞察人性、洞察组织运行规律的。书中关于“企业愿景”的描绘，让我深刻理解到，一个清晰、鼓舞人心的愿景，是激励团队前进的强大驱动力。我曾经在一个缺乏明确愿景的组织中工作，大家都在忙碌，但却不知道为了什么而忙碌。那种迷失感和空虚感，极大地影响了工作效率和团队士气。这本书让我明白，管理者需要为团队设定一个宏大且具有吸引力的目标，让每个人都能够从中找到自己的价值和意义。我开始尝试去思考，我的团队的“存在价值”是什么，我们想要达成什么样的“未来状态”，并将这些思考融入到与团队的日常沟通中。书中对“员工激励”的多样性探讨，也让我拓宽了视野。除了薪酬和晋升，还有很多其他的方式可以激励员工，比如赋予工作更大的自主权，提供更多的学习和发展机会，给予及时的肯定和认可，甚至仅仅是给予一个真诚的微笑和鼓励。我开始关注每个团队成员的个性化需求，尝试用不同的方式去激励他们，以求达到最佳的激励效果。例如，对于喜欢接受挑战的员工，我会给予更具难度的项目；对于注重职业发展的员工，我会帮助他们规划培训和学习路径；对于渴望被认可的员工，我会给予及时的口头表扬和公开的赞赏。总之，这本书不仅仅是理论的传授，更是对管理者心智模式的培养，它引导我去思考如何成为一个更具智慧、更具人情味的领导者，从而激发团队的潜能，实现组织的持续成功。
评分《管理大师及其思想精髓》这本书，对于我来说，是一次“自我颠覆”式的学习经历。它挑战了我过去根深蒂固的管理观念，并为我打开了通往更广阔管理视界的大门。书中对“组织变革”的深入探讨，尤其让我震撼。在这个快速变化的时代，任何组织都无法固步自封，而如何有效地进行变革，如何克服变革中的阻力，是每一个管理者都必须面对的挑战。书中列举了诸多成功和失败的变革案例，从中我学到了许多宝贵的经验。例如，在推行一项新的管理系统时，我曾经遭遇过员工的抵触和不配合，导致项目进展缓慢，甚至最终失败。这本书让我理解到，变革不仅仅是技术或流程的改变，更重要的是人的思想和行为的转变。在变革过程中，充分的沟通、透明的信息披露、以及对员工的培训和支持，是至关重要的。我开始反思，在之前的变革尝试中，我是否给予了员工足够的参与感，是否让他们理解变革的必要性和益处，以及是否为他们提供了必要的支持，帮助他们适应新的变化。书中对“战略管理”的阐述，也让我受益匪浅。我认识到，管理不仅仅是执行层面的工作，更需要具备长远的战略眼光，能够对市场趋势进行分析，明确企业的发展方向，并制定与之匹配的管理策略。我曾经过于关注眼前的工作任务，而忽略了对企业未来发展的规划，这导致我在面对突发情况时，显得有些被动。这本书让我意识到，管理者需要不断学习，不断更新自己的知识体系，才能在复杂的商业环境中保持竞争力。我开始定期阅读行业报告，关注宏观经济动态，并尝试将这些信息融入到自己的管理决策中。总之，这本书让我从一个“执行者”的思维模式，转变为一个更具“战略家”视野的思考者，它激励我去拥抱变化，勇于创新，并为组织的持续发展贡献自己的力量。
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