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出版者:

作者:Cheng, Joseph L. C. (EDT)/ Maitland, Elizabeth (EDT)/ Nicholas, Stephen (EDT)

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:965.00 元

裝幀:

isbn號碼:9781848556669

叢書系列:

圖書標籤:

跨國公司
子公司管理
國際管理
組織行為
戰略管理
權力與控製
文化差異
母子公司關係
全球化
知識轉移

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具體描述

《跨國企業本土化經營的智慧》本書旨在深入剖析跨國企業在不同國傢設立的子公司所麵臨的復雜運營環境和內在動力，為企業管理者提供一套係統性的理論框架和實用的管理工具。我們將聚焦於子公司如何在這種動態的環境中實現自身發展，並與母公司形成協同效應，最終實現全球戰略目標。核心內容將涵蓋以下幾個關鍵維度：一、子公司定位與戰略自主性：戰略依戀與戰略獨立：探討子公司在母公司全球戰略中的不同定位，從完全服從母公司指令的“執行者”到擁有較大戰略自主權的“創新者”。分析不同定位對子公司績效、創新能力以及市場適應性的影響。本土化戰略的演變：考察子公司如何根據東道國的政治、經濟、社會和技術環境，動態調整其産品、服務、營銷和運營策略。分析從簡單的“産品適應”到深度的“價值鏈本土化”的演進路徑。權力博弈與知識流動：深入研究子公司與母公司之間的權力分配機製，以及知識在兩者之間雙嚮流動的過程。討論子公司如何在爭取更大自主權的同時，有效地將本土知識和經驗傳遞給母公司，反之亦然。二、子公司內部動態與能力建設：組織結構與治理模式：分析適用於不同情境的子公司組織結構，如集權式、分權式、矩陣式等，並探討其在激勵員工、促進決策和提升效率方麵的作用。研究有效的子公司治理模式，如何平衡母公司控製與子公司激勵。人力資源管理與本土人纔培養：重點關注子公司如何吸引、留住並培養本土人纔，以及如何構建多元化的員工隊伍。探討跨文化管理在人纔激勵、績效評估和職業發展中的挑戰與機遇。創新與研發本土化：闡述子公司作為東道國創新網絡的樞紐，如何通過與當地高校、研究機構和閤作夥伴的閤作，推動産品、工藝和商業模式的創新。分析本土化研發如何提升子公司的競爭力並貢獻於母公司的全球創新體係。運營效率與供應鏈協同：考察子公司如何優化其生産、采購、物流等運營環節，以適應本土市場的需求和成本結構。探討子公司如何通過精益生産、自動化等手段提升效率，並與母公司及其他子公司的供應鏈進行有效協同。三、子公司與外部環境的互動：市場適應與競爭策略：分析子公司如何深刻理解本土消費者需求、競爭格局和市場趨勢，並製定差異化的市場進入和競爭策略。討論價格、渠道、品牌建設等關鍵的市場要素。政府關係與閤規經營：闡述子公司與東道國政府、監管機構和社區建立良好關係的重要性。探討如何遵守當地法律法規，履行企業社會責任，並積極參與當地經濟發展。生態位構建與戰略聯盟：考察子公司如何識彆並利用東道國市場的獨特資源和機會，構建獨特的競爭生態位。分析與當地企業、供應商、分銷商等建立戰略聯盟的價值與風險。四、子公司動力學與組織學習：變革管理與組織韌性：麵對快速變化的市場環境和母公司戰略調整，子公司如何進行有效的變革管理，保持組織的韌性。探討領導力在推動變革中的作用。組織學習與知識管理：強調子公司作為學習型組織的重要性，如何從成功和失敗的經驗中不斷學習，並將其轉化為組織能力。分析知識管理係統在促進子公司內部和跨子公司知識共享中的作用。跨文化動態與衝突解決：深入分析跨文化交流和管理中可能齣現的挑戰，以及有效的衝突解決機製。探討如何建立包容性的工作文化，促進不同文化背景員工的協作。本書的獨特之處在於，它不僅僅停留在宏觀戰略層麵，更注重揭示子公司內部運作的細微之處和不同要素之間的相互作用。通過豐富的案例分析和理論闡釋，讀者將能夠理解子公司為何會形成特定的動態，以及管理者如何通過有效的乾預和引導，塑造子公司積極的發展軌跡，從而在瞬息萬變的全球商業環境中取得持久的成功。本書適閤跨國企業高層管理者、區域經理、子公司負責人以及對國際化經營和企業管理感興趣的研究者和學生閱讀。