Fundamentals of Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:DeCenzo, David A.

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2009-11

价格:$ 222.89

装帧:

isbn号码:9780470169681

丛书系列:

图书标签:

大学教材
management
business
HR
人力资源管理
HRM
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组织行为学
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培训与发展
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具体描述

Written in a clear, lively, concise, and conversational style, this book provides Human Resource professionals with an in-depth look at critical issues in human resource management (HRM). The tenth edition includes an extensive update with new examples and timely HR topics added. Most opening vignettes and Did You Know? boxes are new to provide the most relevant information. The Workplace Issues, Technology Corner, and Ethical Issues in HRM boxes have also been updated to reflect current ideas and issues in HR. HR professionals will find more detailed discussions on topics including HR as a career, outsourcing of HR, discipline and dismissal, employment branding, and more.

《组织行为学：理论、研究与实践》本书旨在提供一个全面、深入的视角，探讨构成有效组织运作核心的个体、群体和结构层面的动态。我们将循序渐进地剖析人类在工作场所中的行为模式，并深入探究这些行为如何受到各种因素的影响，以及这些影响又如何塑造组织的整体表现。第一部分：个体层面我们将首先聚焦于构成组织最基本单元的个体。这一部分将从理解个体差异入手，深入探讨：人格与价值观：揭示不同人格特质（如大五人格模型）如何影响员工的工作态度、行为风格和团队协作能力。我们将分析个人核心价值观（如成就、权力、亲和力）如何驱动员工的职业选择、满意度和敬业度。感知与归因：探讨个体如何接收、组织和解释外界信息，以及我们在理解他人行为时容易产生的认知偏差（如晕轮效应、刻板印象）。深入研究归因理论，分析人们如何解释成功与失败的原因，这对于管理者的反馈和员工的自我认知至关重要。动机理论：全面回顾和分析经典的动机理论，如马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论以及 Deci & Ryan 的自我决定理论。我们将讨论这些理论在实践中的应用，以及如何设计更有效的激励机制来激发员工的内在和外在动机，提升工作绩效和幸福感。情绪与态度：深入研究工作场所中的情绪如何影响决策、人际关系和整体工作环境。我们将探讨情绪智力的重要性，以及管理者如何识别、理解和管理自身及他人的情绪。同时，分析员工的工作满意度、敬业度和组织承诺是如何形成和变化的，以及它们对组织成果的深远影响。学习与行为塑造：探讨个体在组织中学习新知识、技能和行为的过程。我们将分析操作性条件反射、观察性学习等理论，并讨论如何利用这些原理来设计有效的培训项目、绩效辅导和行为纠正策略，以促进员工的个人发展和组织目标的实现。第二部分：群体层面个体并非孤立存在，他们在群体中互动，形成复杂的动态。本部分将深入分析群体行为：群体构成与动力：探讨群体的定义、类型以及群体发展的不同阶段（如形成、震荡、规范、执行）。我们将分析群体凝聚力如何影响群体的表现，以及角色期望、规范和地位等因素如何塑造群体成员的行为。团队与协作：区分群体与团队，深入研究高效团队的关键要素，如明确的目标、清晰的角色、开放的沟通、相互信任和有效的冲突管理。我们将探讨不同类型的团队（如项目团队、虚拟团队）的特点与挑战，以及如何培养团队精神和促进跨部门协作。沟通：将沟通视为组织运作的生命线，详细分析沟通的渠道、障碍以及有效沟通的策略。我们将探讨非语言沟通的重要性，以及信息在组织内部的流动方式（如正式与非正式沟通）。领导力：审视领导力在组织中的关键作用。我们将回顾不同的领导理论，包括特质理论、行为理论、权变理论（如菲德勒模型、情境领导理论）以及更现代的交易型、变革型和魅力型领导力。重点在于分析不同领导风格在不同情境下的适用性，以及如何培养和发展有效的领导者。权力与政治：探讨组织中权力的来源、类型以及权力在个体和群体互动中的运作方式。我们将分析组织政治的现象，理解权力斗争和联盟形成的背后逻辑，并探讨如何在合规和道德的框架内运用权力，同时应对组织政治带来的挑战。冲突与谈判：将冲突视为组织中不可避免的一部分，分析冲突的根源（如资源竞争、沟通不畅、价值观差异）以及不同类型的冲突（功能性冲突与功能失调性冲突）。我们将探讨有效的冲突管理策略，如回避、调解、妥协、合作，以及谈判的原则和技巧，以期将冲突转化为促进组织进步的动力。第三部分：组织层面最后，我们将视角提升至整个组织的层面，分析组织的结构、文化和变化：组织结构设计：探讨不同组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的优缺点，以及它们对信息流动、决策效率和员工士气的潜在影响。我们将分析组织规模、技术和战略如何影响结构设计。组织文化：深入研究组织文化的概念、形成机制和构成要素（如价值观、信念、仪式、故事）。我们将探讨强文化与弱文化的影响，以及如何识别、塑造和改变组织文化，以支持组织的战略目标和员工的敬业度。组织变革与发展：分析组织变革的驱动因素、阻力和应对策略。我们将探讨 Lewin 的三阶段变革模型、Kotter 的八步变革法等经典模型，以及如何有效地管理变革过程，减少阻力，促进员工的适应和创新。组织创新：探讨激发和管理组织创新的过程。我们将分析创新与风险承担、学习型组织的关系，以及如何通过文化、结构和激励机制来促进新想法的产生和落地。组织环境：分析组织所处的宏观和微观环境（如经济、技术、社会、政治、法律、竞争者、供应商、客户），以及这些外部因素如何影响组织的战略决策和运营。本书通过融合经典理论、最新的研究发现以及丰富的案例分析，旨在帮助读者深刻理解组织中复杂的个体、群体和结构性因素，并掌握在实际工作中应用组织行为学原理来解决问题、提升效率、促进合作和推动组织发展的能力。无论您是未来的管理者、团队领导者，还是希望在组织中取得更大成就的个体，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具。