Cases in Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Hill, Charles/ Jones, Gareth

出品人:

页数:440

译者:

出版时间:2009-10

价格:$ 216.90

装帧:

isbn号码:9780538752305

丛书系列:

图书标签:

战略管理
案例分析
商业策略
管理学
哈佛案例
竞争优势
企业战略
决策分析
领导力
商业案例

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具体描述

This leading strategy text presents the complexities of strategic management through up-to-date scholarship and hands-on applications. Highly respected authors Charles Hill and Gareth Jones integrate cutting-edge research on topics including corporate performance, governance, strategic leadership, technology, and business ethics through both theory and cases. Based on real-world practices and current thinking in the field, the Ninth Edition of Strategic Management features an increased emphasis on the changing global economy and its role in strategic management. The high-quality case study program contains 30 cases covering small, medium, and large companies of varying backgrounds. All cases are available in the main student text or the core case text.

《竞争前沿：洞悉战略制胜之道》本书并非案例研究的汇编，而是对现代企业所面临的瞬息万变的竞争格局进行深度剖析的理论性著作。它将引导读者跳脱出具体案例的束缚，回归战略管理的本质，探寻驱动企业持续成功的根本性原则和思维框架。在当今全球化、数字化和不确定性日益加剧的环境中，成功的企业不再仅仅依赖于执行力或精明的交易。它们更需要一套清晰、前瞻性的战略，能够预见趋势、规避风险、抓住机遇，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。《竞争前沿》正是为此而生，它旨在构建一套扎实的理论基础，帮助管理者和分析师们建立一种更深层次的战略洞察力，从而做出更明智、更具前瞻性的决策。本书着重于战略思维的培养，而非对特定行业的案例进行罗列分析。它深入探讨了以下几个核心主题：第一部分：战略的基石——理解竞争的本质价值创造与捕获的动态：本部分将深入阐释企业如何在复杂市场环境中识别、创造并有效捕获价值。我们将探讨不同的价值链模型，分析企业如何在生产、营销、销售和服务等各个环节构建竞争优势。同时，，本书也将审视价值捕获的机制，包括定价策略、品牌溢价、客户关系管理以及如何构建可持续的盈利模式。我们将超越简单的成本优势或差异化，去理解企业如何在一个动态平衡中持续优化其价值主张。资源与能力的理论视角：本部分将审视企业核心资源与能力的战略意义。我们不会列举成功的企业拥有哪些具体资源，而是深入探讨“资源基础观”（Resource-Based View）和“动态能力”（Dynamic Capabilities）等理论框架，解释企业如何识别、开发、维持和更新那些难以模仿、具有价值、稀缺且非替代性的资源和能力，从而形成持久的竞争优势。我们将关注的是“能力”本身，以及如何构建能够适应变化、不断创新的组织系统。行业结构与竞争力的多维分析：我们将超越传统的波特五力模型，从更广泛的视角审视行业结构对企业竞争力的影响。本书将分析技术变革、全球化、监管环境以及消费者偏好演变如何重塑行业动态，并探讨企业如何在这些宏观力量的驱动下，主动塑造和优化自身的竞争定位。这包括对平台经济、网络效应、生态系统战略等新兴产业逻辑的深入探讨。第二部分：战略的演进——驱动企业持续增长创新作为战略引擎：本部分将聚焦于创新在战略管理中的核心地位。我们不局限于产品或工艺创新，而是将视野拓展至商业模式创新、组织创新和服务创新。本书将探讨不同类型的创新（颠覆性创新、渐进式创新等）及其战略意义，并分析企业如何构建一个支持持续创新的文化和机制，以及如何管理创新过程中的风险和回报。战略联盟与并购的深层逻辑：本部分将深入剖析企业通过外部合作（如战略联盟、合资企业）和并购来获取资源、扩展市场、降低风险的战略考量。我们将探讨不同类型合作与并购的动机、挑战以及成功的关键因素，并分析企业如何进行有效的尽职调查、整合管理，从而最大化协同效应，避免潜在陷阱。全球化战略的复杂性：本部分将探讨企业如何在日益全球化的市场中制定和执行有效的战略。我们将分析进入不同市场时的文化、政治、经济和法律因素，以及企业如何平衡标准化与本地化的需求，构建跨国经营的竞争优势。这包括对国际化模式的选择、全球供应链的管理以及如何应对地缘政治风险等议题的深入讨论。第三部分：战略的执行与重塑——应对不确定性领导力与战略文化的构建：本部分将强调领导力在战略实施中的关键作用。我们将探讨不同类型的领导风格如何影响战略的制定和执行，以及如何构建一种鼓励开放沟通、勇于试错、持续学习的战略文化。这包括对愿景设定、激励机制、人才发展和变革管理的深入分析。战略的测量与评估：本部分将探讨如何科学地测量和评估战略的有效性。我们将超越财务指标，关注非财务绩效衡量方法，如客户满意度、员工敬业度、创新产出和可持续发展指标。本书将引导读者建立一套全面的战略绩效管理体系，从而及时调整和优化战略方向。战略的韧性与适应性：在快速变化的环境中，战略的韧性和适应性至关重要。本部分将探讨企业如何构建能够抵御冲击、快速适应变化的组织能力。我们将研究情景规划、风险管理、敏捷战略等方法，帮助企业在不确定性中保持竞争力，并抓住转型的机遇。《竞争前沿》不是提供一套即插即用的解决方案，而是为你提供一套强大的思维工具箱。它将帮助你理解战略背后的逻辑，培养批判性思维，从而能够独立分析复杂的商业环境，并为你的组织制定出真正具有前瞻性和可行性的战略。无论你是一名经验丰富的企业高管、一位充满抱负的管理者，还是对商业战略充满兴趣的学习者，本书都将为你提供宝贵的洞察和深刻的启迪，助你在竞争的浪潮中，找到并巩固属于你的战略制胜之道。