Mechanical Cost Data 2005

Mechanical Cost Data 2005 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Mossman, Melville J. (EDT)
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:115.95
装帧:
isbn号码:9780876297537
丛书系列:
图书标签:
  • 机械工程
  • 成本估算
  • 机械设备
  • 工程经济学
  • 设备采购
  • 维修成本
  • 制造工程
  • 工业工程
  • 成本控制
  • 2005年数据
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

好的,以下是一份不包含《Mechanical Cost Data 2005》内容的,关于其他工程造价或技术手册的详细图书简介。 --- 《土木工程项目成本控制与精益施工实践指南(2024年修订版)》 第一部分:现代工程造价管理体系的构建与优化 本书旨在为土木工程领域的专业人士——包括造价工程师、项目经理、采购主管以及业主代表——提供一套全面、实用的成本控制与精益施工策略。在当前建筑市场竞争日益激烈、材料价格波动频繁的背景下,传统的静态预算模式已难以适应复杂的项目实施需求。本指南立足于最新的行业标准、法规要求以及前沿的数字化管理工具,构建了一套动态、前瞻性的成本管理框架。 第一章:工程造价的动态演进与战略定位 本章首先界定了现代工程造价管理的核心职能,强调其已从单纯的“成本核算”转变为贯穿项目全生命周期的“价值最大化”战略工具。我们深入探讨了影响项目成本的关键宏观经济因素(如供应链稳定性、利率变化、地缘政治风险)如何通过直接成本和间接成本两条路径影响最终造价。重点分析了“价值工程”(VE)在项目初期的应用潜力,通过系统性的功能分析,识别并优化非必要的成本投入,而非简单地削减质量或性能。 1.1 成本管理范式的转变: 从历史数据依赖到基于风险的预测分析。 1.2 价值工程在勘察设计阶段的集成: 结构优化、材料替代方案的经济性评估。 1.3 成本分解结构(CBS)的构建: 如何依据项目WBS,建立层次清晰、便于监控的成本控制节点。 第二章:精确量化与定额体系的数字化应用 面对日益复杂的建筑构造和多元化的施工工艺,传统的定额计算方法面临精度下降的挑战。本章详细阐述了如何结合BIM(建筑信息模型)技术,实现工程量的自动化提取与校核。我们着重介绍了当前主流的工程量清单计价规范,并提供了针对复杂结构(如超高层、深基坑、特种钢结构)的量化处理技巧。 2.1 基于BIM模型的工程量集成提取: 探讨IFC标准下的数据兼容性与模型准确性验证。 2.2 区域性定额的动态调整策略: 针对不同地理位置、不同施工许可条件下的费率修正方法。 2.3 措施项目费用精细化编制: 模板、脚手架、临时设施、文明施工等不可直接量化的费用构成与最优摊销模型。 第三章:材料与设备采购的成本优化策略 材料成本通常占据工程总造价的60%以上。本章聚焦于如何通过科学的采购策略,有效对冲市场波动风险。内容涵盖了从市场调研、供应商选择到合同签订、现场验收的全流程成本控制。 3.1 战略采购与套期保值: 针对大宗材料(如钢材、水泥、沥青)的远期合同锁定机制分析。 3.2 供应商绩效评估与风险分级: 建立多维度的供应商评价体系,避免因供应商履约不善导致的工期延误与额外费用。 3.3 闲置与浪费控制: 探讨现场材料的先进先出管理、边角料的回收再利用经济测算。 --- 第二部分:精益施工理念在成本控制中的实战落地 本部分将理论性的成本控制策略转化为可操作的现场管理流程,核心在于引入精益生产(Lean Construction)原则,以消除浪费、提高效率为目标,实现“零缺陷”的成本绩效。 第四章:精益施工基础:消除七大浪费 精益施工的核心在于识别并清除施工现场中存在的“过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、不必要的搬运和缺陷”这七大浪费。本章通过大量的案例分析,展示这些浪费如何直接转化为隐性成本。 4.1 “等待”时间的成本核算: 资源供需的实时平衡与平滑化计划(Level Loading)。 4.2 “缺陷返工”的经济影响分析: 质量保证体系(QA/QC)与质量控制(QC)的成本效益对比。 4.3 流程可视化管理(VSM): 如何绘制施工流程图,找出瓶颈环节,优化工序衔接。 第五章:协同作业与供应链的集成化管理 现代项目高度依赖分包商和专业化队伍的协同。本章重点阐述了如何通过集成项目交付(IPD)的理念,优化项目各参与方的协作模式,从而降低因信息不对称或接口冲突产生的额外成本。 5.1 风险分摊与激励机制设计: 制定公平合理的盈亏共担机制,驱动分包商主动降低成本。 5.2 现场物流的“最后一公里”优化: 探讨基于JIT(Just-In-Time)原则的现场材料配送系统。 5.3 数字化协作平台在变更管理中的应用: 快速响应设计变更,确保变更签证的及时性和准确性,避免后期索赔纠纷。 第六章:进度控制与成本的联动分析(Earned Value Management, EVM) 挣值管理(EVM)是衡量项目健康状况和预测未来成本绩效的黄金标准。本章提供了EVM在复杂土木工程项目中的深入应用方法,不仅停留在计算PV、EV、AC,更侧重于如何利用关键指标(如CPI、SPI)制定有效的纠偏措施。 6.1 EVM基准线的建立与维护: 确保计划值(PV)的现实性和可执行性。 6.2 偏差分析与根本原因追溯: 当出现成本超支或进度滞后时,如何快速定位是技术、管理、还是外部因素导致。 6.3 完工尚需预算(ETC)与完工估算(EAC)的修正模型: 采用保守、乐观、历史平均等多种模型进行预测,为管理层提供多维度决策支持。 --- 第三部分:风险应对、合同管理与收尾结算 工程成本的最终实现,往往取决于合同条款的清晰度和风险应对的充分性。本部分关注项目后期的财务风险管理与最终结算的准确性。 第七章:合同管理与索赔风险的预防 在工程造价实践中,合同条款是成本控制的法律基石。本章详尽分析了主流施工合同范本(如FIDIC条款)中的成本相关风险点。 7.1 风险矩阵分析: 识别并量化业主、承包商、设计方各自承担的成本风险。 7.2 不可预见工程与变更的认定标准: 明确地下障碍物、地质条件变化等引发的费用索赔的证据链要求。 7.3 履约保函、预付款保函与支付审批流程的管控。 第八章:竣工验收与最终成本的闭环管理 项目收尾阶段是成本回收的关键期。本章强调了从技术验收过渡到财务结算的无缝衔接。 8.1 竣工结算的准备工作: 材料盘点、机械设备清点、合同履行证明文件的系统性归档。 8.2 最终计量与工程量核对: 重点关注隐蔽工程的最终签证确认。 8.3 遗留问题的财务处理: 保修期内的成本预留与风险准备金释放机制。 附录: 常用工程费用计算表单模板、EVM分析电子表格工具示例、施工现场浪费自查清单。 --- 目标读者: 资深造价师、工程项目总监、合同经理、从事基础设施建设及大型工业厂房项目的企业管理者。 本书特色: 理论深度与实操性并重,内容紧密结合中国国情下的土木工程项目特点,着重于将数字化工具融入传统成本控制流程,是指导项目实现成本节约、提升交付价值的权威参考手册。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

说实话,我买这本书的初衷是希望能够找到一些关于进口高端数控机床安装调试费用的详细分解。我记得当时我们公司进口了一批欧洲设备,光是现场的吊装和精度标定就超出了预算。我翻遍了全书,希望能找到一些关于“超净间”或“精密机床”安装的特定章节,但最终发现,这本书的内容主要聚焦于传统的HVAC、给排水和通用动力设备领域,对于高精尖的制造装备成本覆盖得非常有限。书中对泵、风机、压缩机这类“通用机械”的拆解详尽到令人发指,包括了基础浇筑的体积、防震垫层的规格要求,以及相应的材料和人工费率,可以说是该领域内的“圣经”。例如,它对不同流量等级离心泵的选型配套电机的功率估算都给出了明确的指导范围。但对于我关心的那些需要特殊环境控制的设备,它仅仅停留在非常表层的描述,更多的是暗示需要参考设备制造商自己的报价手册。这让我意识到,任何成本数据汇编都有其固有的学科边界。这本书的价值在于建立了成本估算的“基础层”——即建筑结构、公用工程、标准管道系统的费用标准。对于那些超出标准配置的“特殊项目”,读者需要运用书中提供的基础方法论,结合外部的专业信息源进行二次加工和叠加。对于那些需要进行大型工业厂房整体成本预估的工程师来说,它的基础框架价值是无可替代的。

评分

这本《机械成本数据2005》着实让我这个老建筑师捏了一把汗。我手头上的项目正处于预算收紧的阶段,急需一些可靠的、能反映当时市场真实情况的造价参考。翻开这本书,我首先注意到的是它在数据粒度上的细致程度,简直可以说是“吹毛求疵”般的详尽。它不只是简单地罗列了钢材或者混凝土的价格,而是深入到了不同等级的钢筋、不同配合比的水泥砂浆,甚至细化到了特定地区、特定施工条件的辅材费用。对于我们这些常年跟预算打交道的专业人士来说,这种深度是至关重要的,因为它直接决定了我们能否在投标阶段占据优势,避免日后因估算偏差过大而陷入被动。然而,作为一个2005年的版本,我必须承认,其中的许多基础材料价格,比如铜缆、铝合金型材,在今天的市场中已经完全失去了参考价值,波动之大,简直令人咋舌。尽管如此,书中对于设备安装工时、人工费率的计算模型和方法论,却依然闪耀着理性的光芒。它提供了一套成熟的逻辑框架,解释了如何根据设备的复杂程度、安装环境的难度来量化人工成本,这部分内容即使放在今天来看,也具有极高的学习价值。我花了大量时间研究了其中关于大型暖通空调系统安装的章节,它对提升我团队的成本控制意识起到了潜移默化的作用,让我明白了,成本管理不仅仅是数字的加减,更是一门关于流程优化和风险预判的学问。总而言之,这本书是那个特定时间点上成本控制的百科全书,但其历史局限性也要求使用者必须具备极强的辨识和修正能力。

评分

作为一名专注于设备维护和资产管理的采购专家,我对任何涉及生命周期成本(LCC)分析的资料都保持着高度的关注。《机械成本数据2005》在这一块的内容,虽然不是它的核心强项,却提供了一些有趣的佐证。这本书的侧重点明显偏向于“新建项目”的初始投入成本,但在某些章节里,比如对标准阀门和执行机构的单价分析时,它附带提及了这些组件的预期使用寿命和标准更换周期,这为我进行初步的LCC估算提供了历史锚点。我尤其感兴趣的是其中关于“定制非标件”成本估算的章节。在实际采购中,定制件往往是成本失控的黑洞。这本书提供了一套基于材料系数、加工难度系数和几何复杂度的量化模型,虽然模型本身略显陈旧,但其背后的思考逻辑——即如何将无形的设计复杂度转化为有形的货币成本——是非常具有启发性的。例如,它强调了特殊合金加工时刀具磨损成本的计提方式,这在当时可能是一个前沿的观点。然而,这本书的短板在于,它几乎没有涉及任何关于二手市场估值、设备报废残值回收的动态信息,这对于现代采购决策来说是一个明显的缺失。因此,我将其视为一个优秀的前端成本输入工具,但要完成完整的LCC闭环,我还需要借助其他更现代化的数据库和市场分析报告。

评分

从一个项目管理咨询师的角度来看待《机械成本数据2005》,我关注的重点在于其数据的可靠性、时效性以及在不同合同模式下的适用性。这本书的出版时间点——2005年,正值全球原材料价格开始快速爬升的前夜,对于分析那几年的成本通胀拐点具有极高的历史研究价值。我重点研究了书中关于“风险溢价”和“不确定性储备”的章节。在那个阶段,很多工程合同还停留在固定总价阶段,如何量化和规避未知的风险成本是项目经理的头等难题。这本书提供了一套非常保守但却成熟的风险金计提比例建议,它将风险分解为设计变更风险、材料价格波动风险和劳动力短缺风险,并分别给出了基于历史数据的百分比区间。这种结构化的风险分析方法,比那种笼统的“预留10%”要科学得多。然而,最大的挑战在于如何将这些2005年的价格“校准”到当前的市场。书中提供的价格指数转换系数在今天看来已经严重失真,这就要求使用者必须对过去二十年的宏观经济指标、特定行业政策变化有深刻的理解,才能将其转化为一个有效的、可操作的当代预算工具。它更像是一个“考古学”工具,帮助我们理解过去成本是如何构成的,而不是一个直接拿来用的计算器。它需要使用者具备强大的逆向工程能力,去解构和重构价格背后的商业逻辑。

评分

我是一个刚踏入工程管理行业的年轻工程师,对于那些厚重的专业书籍总是心存敬畏,而这本《机械成本数据2005》给我的第一印象就是“专业得让人喘不过气来”。最初,我只是想找一本能快速了解机械设备购置费用的入门指南,结果却掉进了一个由专业术语和复杂的表格构成的汪洋大海。书中的排版风格非常复古,那种密密麻麻的小字体和紧凑的布局,充分体现了那个年代资料的特点——力求在有限的篇幅内塞进尽可能多的信息。我特别尝试去理解其中关于泵站和锅炉房成套设备报价的分析部分,它将成套设备的价格分解为主机、附件、安装基础、管路连接等多个维度,并用复杂的系数进行调整。坦白说,我花了整整一个周末才勉强弄懂了其中一个标准配置的计算流程,这远超出了我预期的学习强度。这本书更像是为经验丰富的高级工程师准备的“内部参考手册”,而不是给新手“扫盲”的教材。它的价值在于提供了一个行业内的“基准线”,让你知道一个‘标准’的机械安装项目应该花费多少钱,从而帮助你判断自己接收到的报价是否合理。但对于我这个需要快速适应敏捷开发环境的初学者来说,寻找快速解决方案的需求并未完全被满足。不过,我也从中体会到了严谨的成本估算体系的魅力,那种层层递进、无懈可击的逻辑推导,确实让人对数字产生了新的敬畏感。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有