具体描述
俄勒冈州制造商名录 2007 一份全面覆盖俄勒冈州制造业格局的权威指南 导言 《俄勒冈州制造商名录 2007》是深入了解和接触太平洋西北地区核心工业部门的必备参考工具。本书详尽收录了在 2007 年活跃于俄勒冈州境内，从事各类制造活动的企业的关键信息。无论您是寻求新的供应商、分销合作伙伴，还是希望评估市场竞争格局，本名录都为您提供了当前、可靠且组织有序的数据，使您能够高效地拓展业务网络和进行市场研究。 本名录的核心价值在于其信息的广度和深度，它不仅仅是一个简单的地址列表，而是一个精心策划的数据库，旨在反映 2007 年俄勒冈州工业生态系统的真实面貌。 --- 第一部分：结构与覆盖范围 《俄勒冈州制造商名录 2007》旨在提供对该州所有主要制造子行业最完整的快照。我们的数据收集工作严格遵循了北美工业分类系统（NAICS）的标准框架，确保了分类的精确性和国际通用性。 覆盖范围的界定： 本书收录的企业均满足以下标准： 1. 在 2007 年期间，其主要或次要业务活动被定义为在俄勒冈州进行的“制造”活动（NAICS 代码 31-33 大类）。 2. 拥有固定的物理制造设施或主要的装配/加工点位于俄勒冈州境内。 数据收集的严谨性： 名录中的信息通过多源验证流程进行确认，包括政府备案记录、行业协会数据库、企业直接提交的更新，以及我们现场调研团队的核实工作。这种多层次的验证确保了在 2007 年初，您所查阅到的信息具有高度的可靠性。 地理分布概览： 名录详细记录了俄勒冈州内所有县的制造商，从大波特兰都会区（Metro Area）的密集工业集群，到东部和南部的专业化生产基地。您可以清晰地看到制造业在州内地理上的分布趋势。 --- 第二部分：详细企业信息结构 每条企业记录都经过精心设计，以满足专业人士在采购、销售、物流规划和市场分析中的不同需求。每一条目至少包含以下关键数据点： 1. 企业标识信息： 公司全称： 官方注册名称。 主要联系人/部门： 通常是采购经理、总经理或销售部门的直接联系信息。 精确的邮寄地址和物理地址： 区分总部与生产设施的地址（如适用）。 主要电话号码和传真号码（2007年有效）： 确保直接联系渠道的畅通。 2. 运营规模指标： 员工人数范围： 采用分级系统（如 1-19 人；20-49 人；50-99 人；100-499 人；500 人以上）来快速评估企业的规模和产能潜力。 年度营业额估算范围： 帮助用户判断交易规模的匹配度。（请注意，此数据为估计值，基于披露信息和行业基准）。 3. 核心业务与产品分类： 主要 NAICS 代码： 明确指出企业最主要的制造活动分类。 详细产品描述： 针对具体产品或服务线的非技术性描述，帮助非专业人士理解其核心产出。 二级业务活动： 记录企业是否兼顾加工服务、合同制造或特定的研发活动。 4. 基础设施与认证： 出口活动标识： 标注企业是否参与国际贸易（2007年数据）。 关键质量或环境认证： 如 ISO 9001、AS9100（航空航天）或其他特定行业标准（如适用）。 --- 第三部分：分类检索系统——您的效率引擎 为了最大化用户体验，《俄勒冈州制造商名录 2007》提供了三种强大的检索方式，确保您能迅速定位目标： A. 按行业（NAICS/SIC 交叉索引） 这是名录的核心功能。制造商按照 2007 年的行业标准被细分为数十个主要部门。您可以深入到最精细的子类别中进行检索，例如： 311 食品加工业： 细分至烘焙产品、肉类加工、饮料制造等。 32 木制品与家具制造业： 区分硬木加工、胶合板生产、定制家具制造。 33 机械与设备制造业： 覆盖金属加工、工业机械、电子元件组装等。 334 电子产品制造业： 重点关注半导体支持设备、电路板制造及相关组件。 B. 按地理位置（县/城市排序） 此部分按地理区域组织，方便进行区域性市场渗透或本地化供应链管理。企业按字母顺序排列在其所在县内，并标明城市。这对于需要最小化运输成本或遵守州内采购法规的用户至关重要。 C. 企业名称字母索引 对于已知特定供应商或竞争对手名称的用户，本索引提供了最快的查找路径，所有企业均按其注册名称首字母排序。 --- 第四部分：行业洞察——2007 年的俄勒冈制造版图 本名录的附录部分提供了基于 2007 年数据的宏观分析摘要（数据本身不包含在企业条目中，而是作为背景补充）： 1. 主要增长驱动力分析： 简要概述了哪些制造部门在 2006 年至 2007 年间显示出最强劲的扩张迹象（例如，生物技术相关组件、先进林产品加工）。 2. 地理集中度报告： 报告了俄勒冈州雇佣人数最多的前五个制造业集聚县，以及这些地区的主要产业侧重。 3. 供应商整合趋势： 概述了在 2007 年观察到的中小型制造商寻求合同制造合作的初步迹象，这表明供应链专业化程度正在加深。 用户群体 《俄勒冈州制造商名录 2007》是以下专业人士不可或缺的工具： 采购与供应链经理： 寻找本地化、经过验证的二级或三级供应商，以降低库存风险。 销售与市场开发团队： 明确识别潜在客户并根据其精确的制造能力定制销售策略。 金融与投资分析师： 评估特定区域或行业的潜在投资标的或竞争对手。 物流与运输服务提供商： 规划优化路线和确定新的服务区域。 本书是 2007 年俄勒冈州制造业现状的精确、无偏倚的映射。
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