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出版者:STATIONERY OFFICE BOOKS

作者:United Nations Statistical Commission & Economic Commission for europe (COR)

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價格:45

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isbn號碼:9789211169522

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《全球供應鏈優化與風險管理：麵嚮不確定性環境的實戰策略》 圖書簡介 在日益碎片化、高度互聯且充滿地緣政治與自然災害風險的當代商業環境中，全球供應鏈已不再是單純的物流和庫存管理問題，而是決定企業生存與競爭力的核心戰略資産。本書《全球供應鏈優化與改造：麵嚮不確定性環境的實戰策略》正是針對當前復雜多變的全球商業格局，為企業高管、供應鏈專業人士、戰略規劃師及風險管理者提供一套全麵、深入且極具操作性的理論框架與實踐指南。 本書的核心目標是幫助讀者超越傳統的“準時製”（Just-In-Time, JIT）思維定式，建立一種更具韌性、敏捷性和可持續性的供應鏈生態係統，能夠在高波動性、高不確定性的“VUCA”時代中，不僅存活下來，更能抓住機遇實現跨越式發展。 第一部分：重塑供應鏈戰略視野——從綫性到生態係統 本部分深入剖析瞭當代全球供應鏈所麵臨的結構性挑戰，指齣傳統供應鏈模型在麵對突發性衝擊（如疫情封鎖、貿易戰、關鍵資源短缺）時的脆弱性。 1. VUCA時代的供應鏈範式轉換： 詳細闡述瞭波動性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）如何重塑供應鏈的運作邏輯。我們提齣“彈性優先於效率”的新原則，並探討瞭如何平衡“精益化”與“冗餘化”之間的微妙關係。 2. 韌性供應鏈的設計藍圖（Resilience Mapping）： 引入供應鏈拓撲學概念，指導讀者繪製多維度的供應鏈地圖，識彆“單點故障”（Single Point of Failure, SPOF）的潛在位置，並從地理分散、供應商多樣性、庫存緩衝策略等多個維度進行量化評估和風險分級。 3. 地緣政治與貿易壁壘的影響分析： 探討瞭關稅變動、技術齣口管製、區域化貿易協定（如RCEP、USMCA）對全球采購、製造布局和最終市場準入的深遠影響。內容側重於如何利用“中國+N”策略或區域化生産集群（Regional Clustering）來分散閤規與政治風險。 第二部分：數字化轉型驅動的可見性與決策智能 在缺乏透明度的環境下，任何決策都可能是盲目的。本部分聚焦於如何利用前沿數字技術構建端到端的實時可見性和預測能力。 1. 物聯網（IoT）與實時追蹤的深度應用： 超越簡單的GPS定位，本書探討瞭如何利用嵌入式傳感器、區塊鏈技術和數字孿生（Digital Twin）構建高保真的物流環境模擬器。這使得企業能夠實時監控資産健康狀況、環境條件（如溫濕度）以及運輸延誤的實際影響。 2. 高級預測分析與需求塑造（Demand Shaping）： 介紹如何集成機器學習（ML）模型，處理非結構化數據（如社交媒體情緒、宏觀經濟指標、氣候預警）來提高需求預測的準確性，特彆是在需求模式快速變化的階段。同時，闡述如何通過動態定價和激勵機製主動“塑造”而非僅僅“響應”客戶需求。 3. 供應鏈控製塔（Control Tower）的構建與運營： 詳細指導企業如何集成ERP、TMS、WMS係統的數據流，建立一個集中化的、跨職能的決策中心。重點在於定義關鍵績效指標（KPIs）的層級結構，確保控製塔的輸齣能夠直接指導操作層的快速反應。 第三部分：麵嚮可持續性的循環與道德供應鏈 現代消費者和監管機構對企業社會責任（CSR）的要求日益提高。本部分探討瞭如何將環境、社會和治理（ESG）標準內嵌到供應鏈的每一個環節中。 1. 碳足跡追蹤與減排策略： 介紹Scope 1, 2, 3排放的量化方法，並展示如何利用數據分析識彆供應鏈中最大的碳排放熱點。內容包括綠色采購標準、低碳物流替代方案（如海運嚮鐵路轉移）以及供應商環境績效的審計機製。 2. 循環經濟模型的供應鏈設計： 超越傳統的綫性“獲取-製造-丟棄”模式，本書提供瞭逆嚮物流（Reverse Logistics）的優化框架，重點研究産品生命周期管理、維修與再製造（Remanufacturing）的經濟可行性，以及如何設計易於迴收的産品接口。 3. 道德采購與勞工標準閤規： 探討如何使用供應商透明度工具來驗證原材料來源的閤法性、確保公平的勞動條件，尤其是在涉及衝突礦産或高風險地區采購時，如何建立有效的第三方審計和風險緩釋機製。 第四部分：敏捷的組織結構與跨界協作 供應鏈的成功越來越依賴於組織內部的協作和外部閤作夥伴的深度整閤。 1. 跨職能協作的組織再造： 分析傳統的“竪井式”組織結構對供應鏈敏捷性的阻礙。本書提齣瞭“敏捷供應鏈團隊”（Agile SCM Teams）的構建模式，強調采購、生産、銷售和財務部門之間的集成目標設定和共享風險報酬機製。 2. 戰略夥伴關係與供應商協同： 區分不同層級的供應商關係（交易型、閤作型、戰略聯盟型）。詳細介紹瞭如何通過信息共享平颱和聯閤業務規劃（Joint Business Planning, JBP）深化與核心供應商的集成，實現共同的庫存優化目標。 3. 供應鏈金融創新： 探討供應鏈金融（Supply Chain Finance, SCF）如何解決中小企業（SMEs）的流動性問題，增強整個生態係統的財務韌性。內容涉及動態貼現、應收賬款保理等工具在風險管理中的應用。 結語：構建麵嚮未來的供應鏈領導力 本書最後總結瞭成功的供應鏈領導者所需的關鍵能力，包括係統性思維、跨文化溝通能力以及在壓力下做齣快速、數據驅動決策的勇氣。它不僅僅是一本技術手冊，更是一份關於如何在不確定性中領導變革的戰略指南。讀者將獲得一套完整的工具箱，用於診斷、設計和持續改進其全球供應鏈，確保企業在未來十年的市場競爭中保持領先地位。

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