E-Business and E-Commerce Management pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Chaffey, Dave

出品人:

頁數:663

译者:

出版時間:

價格:1050.00元

裝幀:

isbn號碼:9781405847063

叢書系列:

圖書標籤:

• 電子商務
• 電子商務
• 商業管理
• 互聯網
• 數字化轉型
• 供應鏈管理
• 市場營銷
• 信息技術
• 戰略管理
• 在綫零售

《全球供應鏈與物流優化》 內容簡介 本書深度剖析瞭當代復雜多變的全球供應鏈生態係統，並聚焦於如何通過創新的物流策略實現端到端的效率提升與成本控製。在當前地緣政治波動、氣候變化挑戰日益嚴峻的背景下，建立一個具備韌性、敏捷性和可持續性的供應鏈已成為企業贏得競爭優勢的關鍵。本書旨在為供應鏈管理者、物流專傢以及企業高層決策者提供一套係統化、實戰性的理論框架和工具集，以應對現代商業環境中的復雜挑戰。 第一部分：現代供應鏈的戰略重構與韌性構建 全球化進程在經曆數十年高速發展後，正麵臨著前所未有的中斷風險——從貿易戰關稅壁壘到突發公共衛生事件，再到關鍵基礎設施（如蘇伊士運河、巴拿馬運河）的周期性擁堵。本部分將首先闡述供應鏈戰略從傳統的“成本最小化”嚮“風險平衡與韌性優先”的範式轉變。 1. 韌性供應鏈的量化評估與設計： 我們將探討如何使用先進的風險模型（如濛特卡洛模擬、情景分析）來評估供應鏈中斷的可能性和影響程度。重點介紹“多源冗餘”與“區域化集中”之間的戰略權衡，以及如何通過建立動態預警係統，實現對中斷的快速反應和恢復（Resilience & Recovery）。 2. 價值網絡理論與生態係統視角： 現代供應鏈不再是簡單的綫性鏈條，而是相互依存的復雜網絡。本書將引入價值網絡理論，分析如何通過加強與關鍵供應商、分銷商乃至競爭對手之間的協作，共同構建更具彈性的行業生態係統，尤其關注Tier-N供應商的可見性問題。 3. 可持續性與ESG集成： 供應鏈的環境、社會和治理（ESG）績效已成為投資者和消費者評估企業的核心標準。本章詳述瞭如何將碳足跡追蹤、循環經濟原則（如逆嚮物流的設計）融入供應鏈的初始設計階段，實現從“綫性”到“閉環”的轉變。 第二部分：數字化轉型與智能物流驅動力 信息技術，特彆是大數據、人工智能和物聯網（IoT）的融閤，正在徹底重塑物流操作的效率邊界。本部分深入探討瞭如何有效利用這些前沿技術，實現運營的智能化和預測能力的最大化。 1. 物聯網（IoT）在資産追蹤與狀態監控中的應用： 詳細介紹如何利用傳感器技術實時監控貨物的位置、溫度、濕度和振動數據。重點分析冷鏈物流中對實時數據閤規性和有效性的要求，以及如何將這些數據流轉化為可執行的洞察力。 2. 預測性分析與需求波動管理： 傳統的銷售與運營計劃（S&OP）正被更快速、更精細的“集成業務規劃”（IBP）所取代。本書展示瞭如何應用機器學習算法處理海量曆史數據、促銷數據乃至社交媒體情緒數據，以提高需求預測的準確率，減少牛鞭效應，並優化安全庫存水平。 3. 區塊鏈技術在可追溯性與信任構建中的角色： 探討區塊鏈如何解決跨組織間信息不透明和信任缺失的問題。重點分析其在原産地驗證、閤規性記錄和跨境貿易文檔自動化中的具體應用案例，及其對供應鏈金融的潛在影響。 4. 自動化倉儲與最後一公裏交付創新： 涵蓋自動化立體倉庫（AS/RS）、穿梭車係統（Shuttle Systems）的最新發展，以及配送中心（DC）選址的優化模型。同時，對無人機、自動導引車（AGV）和配送機器人等“最後一公裏”技術的商業化可行性進行客觀評估。 第三部分：全球物流網絡的優化與運營精細化 物流作為供應鏈的核心執行環節，其效率直接決定瞭服務水平和成本結構。本部分著重於優化運輸管理係統（TMS）、國際貿易閤規與庫存的戰略性布局。 1. 多式聯運優化與運輸管理係統（TMS）： 分析如何設計和實施先進的TMS，以實現最優的路綫規劃、費率協商和承運人績效管理。探討如何整閤海運、空運、鐵路和公路運輸，以應對突發的運力短缺或成本激增。 2. 全球庫存策略與緩衝庫存的定位： 探討“集中化”與“分散化”庫存配置的優劣勢。重點介紹如何利用“虛擬庫存池”和“延遲策略”（Postponement）來最大化庫存的靈活性，減少因需求預測不準確導緻的呆滯庫存或缺貨損失。 3. 國際貿易閤規與海關流程自動化： 詳細講解全球貿易中的關稅分類、原産地規則（Rules of Origin）和齣口管製要求。介紹如何利用GTM（全球貿易管理）軟件平颱，實現關稅預測的自動化和閤規性審查的無縫對接，從而加速清關流程。 第四部分：供應鏈金融與風險管理實踐 供應鏈的健康運轉離不開穩健的資金流支持。本部分探討如何通過創新的金融工具來優化營運資本，並建立全麵的風險緩解機製。 1. 供應鏈金融（SCF）工具的應用： 深入分析應收賬款融資、供應商早期支付計劃（Early Payment）以及基於庫存的融資方案。重點討論如何利用技術平颱增強SCF交易的透明度，降低金融機構的風險敞口。 2. 閤同管理與供應商關係管理（SRM）： 強調SLA（服務水平協議）在風險轉移中的關鍵作用。探討如何從傳統的交易型關係轉嚮戰略夥伴關係，通過聯閤績效評估和持續改進機製，實現雙方價值的最大化。 3. 突發事件的危機響應框架： 提供一個結構化的危機響應框架，涵蓋信息收集、利益相關者溝通、應急資源調配和業務連續性計劃（BCP）的測試與演練。 本書以嚴謹的學術研究為基礎，輔以大量來自製造業、零售業和高科技産業的實際案例分析，旨在為讀者提供一個全麵、深入且極具前瞻性的全球供應鏈與物流管理藍圖。讀者在掌握理論知識的同時，將獲得一套立即應用於優化自身運營的實用工具和方法論。

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