The Hitchhiker's Guide to Manufacturing Operations Management pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Gifford, Charlie

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:951.00元

裝幀:

isbn號碼:9780979234392

叢書系列:

圖書標籤:

• Manufacturing Operations Management
• Lean Manufacturing
• Supply Chain Management
• Production Planning
• Inventory Control
• Quality Management
• Process Improvement
• Industrial Engineering
• Operations Strategy
• Digital Manufacturing

好的，這是一份關於《The Hitchhiker's Guide to Manufacturing Operations Management》的圖書簡介。 --- 《製造運營管理指南：從戰略到執行的全麵解析》 書名： 《製造運營管理指南：從戰略到執行的全麵解析》（A Comprehensive Guide to Manufacturing Operations Management: From Strategy to Execution） 作者： [請在此處插入作者姓名] 齣版日期： [請在此處插入齣版日期] 頁數： [請在此處插入頁數] ISBN： [請在此處插入ISBN] 內容簡介： 在當今快速變化、競爭激烈的全球市場中，高效的製造運營管理不再僅僅是成本控製的工具，而是企業實現可持續競爭優勢的核心驅動力。本書《製造運營管理指南：從戰略到執行的全麵解析》深入剖剋現代製造業運營管理的復雜性與前沿實踐，旨在為運營經理、生産主管、供應鏈專業人士以及渴望深入理解現代製造體係的決策者提供一份詳盡、實用的操作手冊與戰略藍圖。 本書的核心理念是建立一個端到端、敏捷且以客戶需求為導嚮的製造運營體係。它超越瞭傳統的生産計劃與控製（PPC）範疇，將運營管理置於更宏觀的企業戰略背景下進行審視，強調技術、流程與人員之間的協同作用。 第一部分：戰略與運營的融閤 本書首先聚焦於將製造運營戰略與整體企業戰略緊密結閤的重要性。在當前市場不確定性日益增加的背景下，運營策略必須具備靈活性和前瞻性。 運營戰略定位： 深入分析不同類型的競爭優勢（如成本領先、差異化、快速響應）如何轉化為具體的運營目標。討論瞭如何通過運營能力（如質量、交付準時率、靈活性）來支撐業務戰略。 價值流映射與優化（VSM）： 詳細闡述瞭如何係統性地識彆、記錄和分析端到端的價值流。書中提供瞭從原材料采購到最終産品交付的完整VSM工具箱，重點在於識彆和消除非增值活動，從而顯著縮短交付周期。 能力規劃與資源配置： 探討瞭長期、中期和短期的能力規劃方法。這包括對設備、人力資源和技術基礎設施的有效預測和投資決策，確保運營體係能夠靈活應對市場需求波動。 第二部分：核心製造流程與精益實踐 本書的第二部分是關於構建高效、精益的生産現場。它整閤瞭經典的精益思想與現代化的生産控製技術。 拉動式生産係統（Pull Systems）： 詳述瞭看闆（Kanban）係統在實現準時化（JIT）生産中的應用機製，包括單件流、節拍時間（Takt Time）的計算與應用，以及如何平衡上遊供應與下遊需求的波動。 六西格瑪與質量管理體係（QMS）： 提供瞭DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）方法論在解決復雜運營瓶頸中的實戰指南。同時，探討瞭ISO 9001等質量標準在構建穩健運營流程中的基礎作用。 排程與優化： 區分瞭不同類型的生産環境（如批量、連續、離散製造）下的排程挑戰。書中詳細介紹瞭先進的排程技術，如約束理論（TOC）在瓶頸管理中的應用，以及如何利用啓發式算法和模擬工具來優化復雜車間調度。 第三部分：供應鏈的集成與韌性 現代製造運營不再孤立存在，本書強調瞭運營管理與上下遊供應鏈的深度集成。 集成業務規劃（IBP）與銷售與運營規劃（S&OP）： 提供瞭構建跨職能、自上而下的S&OP流程的框架。重點講解瞭如何利用S&OP會議達成一緻的財務、銷售和運營計劃，從而消除“牛鞭效應”。 供應商關係管理（SRM）與風險緩解： 探討瞭如何將供應商視為戰略閤作夥伴，建立透明、共享信息的協作模式。書中也收錄瞭針對地緣政治風險、自然災害等突發事件的供應鏈韌性（Resilience）構建策略。 庫存策略的精細化管理： 超越傳統的ABC分類法，本書引入瞭基於服務水平、需求變異性和提前期等多個維度構建多級庫存優化模型，有效降低持有成本，同時保障客戶服務水平。 第四部分：數字化轉型與工業 4.0 在運營中的落地 本書的最後一部分聚焦於技術賦能，探討瞭如何利用新興技術驅動運營效率的飛躍。 製造執行係統（MES）的作用與選型： 詳細分析瞭MES在連接ERP係統與車間現場層數據采集的關鍵作用，以及如何通過MES實現實時過程監控和可追溯性。 數據驅動的決策製定： 探討瞭大數據分析、預測性維護（PdM）和數字孿生（Digital Twin）在優化設備利用率（OEE）和減少計劃外停機時間方麵的實際應用。書中提供瞭將原始運營數據轉化為可操作洞察的案例分析。 自動化與人機協作： 討論瞭機器人流程自動化（RPA）和先進自動化技術在提升重復性任務效率中的價值，並強調瞭人機協作（Cobots）在提高作業安全性和靈活性方麵的未來趨勢。 本書特色： 案例驅動： 包含來自汽車、電子、消費品等多個行業的深度案例研究，展示瞭理論在實際復雜環境中的轉化過程。 工具與模闆： 提供瞭大量可立即應用的工具、檢查錶和流程圖，幫助讀者快速構建和改進其自身的運營體係。 麵嚮未來： 兼顧瞭精益製造的根本原則與數字化轉型的最新趨勢，確保內容的前瞻性與實用性兼備。 無論您是負責一傢中小型製造企業的運營總監，還是跨國企業的供應鏈負責人，本書都將是您駕馭復雜製造環境、實現卓越運營績效的必備指南。它不僅教您“如何做”，更指明瞭“為何做”以及“未來將如何演變”。 ---

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