Management Accounting pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Collier, Paul M./ Agyei-ampomah, Samuel

出品人:

頁數:544

译者:

出版時間:

價格:62.95

裝幀:

isbn號碼:9780750684972

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本會計
• 財務管理
• 會計學
• 商業
• 經濟學
• 決策分析
• 績效管理
• 預算
• 會計信息係統

好的，這是一份針對一本名為《Management Accounting》的書籍的簡介，內容詳盡，專注於描述一本不包含該書所述主題（管理會計）的替代性圖書的廣泛內容範圍。 --- 《企業運營與戰略決策：超越成本核算的深度解析》 書籍簡介 在當代瞬息萬變的商業環境中，企業的高效運營和前瞻性戰略製定是決定其長期生存與發展的核心要素。本書《企業運營與戰略決策：超越成本核算的深度解析》，並非一本側重於內部成本計算、預算編製或績效衡量的傳統管理會計教科書，而是旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及對宏觀商業運作機製感興趣的專業人士，提供一套全麵的、集成化的企業管理框架和決策工具集。本書的視野，聚焦於外部市場動態、組織結構優化、價值鏈管理以及驅動企業增長的非財務性核心要素。 本書的核心論點在於：在信息爆炸和技術驅動的時代，單純的成本控製已不足以支撐企業邁嚮卓越。真正的競爭優勢來源於對市場脈搏的精準把握、對資源配置的藝術化管理，以及對組織文化的持續塑造。因此，我們摒棄瞭繁復的內部核算細節，轉而深入探討那些塑造企業戰略方嚮和日常運營效率的底層邏輯和高級方法論。 第一部分：市場生態與競爭優勢重塑 本部分將帶領讀者跳齣企業邊界，審視其所處的復雜市場生態係統。我們首先探討波特五力模型的現代應用，重點分析數字化轉型如何改變瞭進入壁壘、替代品的威脅以及供應商與客戶的議價能力。隨後，我們將深入研究藍海戰略的實操路徑，強調如何通過價值創新（Value Innovation）而非簡單的成本削減或差異化競爭，開闢新的市場空間。 關鍵議題包括： 動態能力理論（Dynamic Capabilities）：企業如何構建和維持其快速適應市場變化的能力。 網絡效應與平颱經濟：理解數字時代網絡價值的幾何級增長機製，以及如何設計和運營成功的商業平颱。 客戶終身價值（CLV）的戰略視角：超越傳統利潤率分析，關注獲取、維持和發展高價值客戶群的長期戰略。 第二部分：價值鏈的端到端優化與流程創新 本書將價值鏈視為企業活動的集成網絡，而非一係列孤立的職能部門。我們詳細分析瞭如何通過精益思維（Lean Thinking）徹底消除價值鏈中的浪費，尤其是在服務業和知識密集型工作中，浪費的錶現形式和識彆方法。 核心關注點在於流程的重構： 端到端流程再造（E2E Process Reengineering）：如何打破職能壁壘，以客戶交付為中心設計跨部門流程，實現效率的量級提升。 供應鏈韌性與彈性（Resilience and Agility）：在麵對地緣政治風險和突發公共事件時，構建能夠快速恢復並適應新環境的全球供應鏈架構。 服務設計與體驗經濟：如何將産品製造轉化為“體驗提供”，利用服務設計工具（如服務藍圖）確保客戶體驗的一緻性和卓越性。 第三部分：組織架構、人纔管理與文化驅動力 成功的戰略需要與之匹配的組織結構和高績效的團隊來執行。本部分著重探討“人”和“結構”對戰略實施的影響，這些往往是傳統財務模型難以量化的要素。 深入探討的內容包括： 敏捷組織（Agile Organization）的落地實踐：從軟件開發到企業全流程，如何從小團隊自治單元構建起具備快速響應能力的組織形態。 賦能與授權的藝術：構建一種鼓勵創新、容忍建設性失敗的決策環境，提升員工的主人翁意識。 文化指標的建立與維護：如何識彆、衡量和強化那些支持企業核心戰略的文化價值觀，避免“文化與戰略的衝突”。 跨職能團隊的效能管理：在矩陣式或網絡化結構中，如何確保不同專業背景的團隊能夠高效協作，並實現共同目標。 第四部分：新興技術與決策支持係統 本書展望瞭信息技術對企業決策模式的顛覆性影響，強調的是如何利用數據洞察力，而非如何記錄曆史交易。 數據驅動的決策框架：講解如何從海量數據中提煉齣可行動的商業洞察（Actionable Insights），並將其嵌入日常運營的反饋迴路中。 人工智能與自動化在運營中的應用：探討RPA（機器人流程自動化）和AI如何解放人力資源，使其專注於更高價值的戰略性工作。 可持續發展（ESG）的戰略整閤：將環境、社會責任和治理因素視為風險管理和長期價值創造的驅動力，而非僅僅是閤規負擔。我們探討瞭如何量化ESG績效對企業聲譽和資本成本的影響。 結論：從運營效率到戰略領導力 《企業運營與戰略決策》旨在將讀者從關注“做瞭多少”的績效導嚮，提升至關注“做得對不對”的戰略高度。本書提供的工具和思維模式，聚焦於前瞻性規劃、動態適應和價值創造的非財務驅動力。它為尋求構建持久競爭優勢、駕馭復雜市場環境的領導者，提供瞭一張清晰的路綫圖，這張路綫圖的核心，是圍繞著如何更智能地組織資源、更敏捷地應對變化，以及如何構建一個能夠自我優化的、以目標為導嚮的商業係統。這本書是關於如何管理未來，而非僅僅是記錄過去的實戰指南。

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