International Handbook of Public Procurement pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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作者:Thai, Khi V. (EDT)

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價格:1258.00 元

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isbn號碼:9781420054576

叢書系列:

圖書標籤:

• Public Procurement
• International Procurement
• Government Procurement
• Procurement Law
• Contracting
• Supply Chain Management
• Public Administration
• Policy
• Economics
• Governance

現代供應鏈管理：集成、韌性與可持續發展 書籍簡介 在當今瞬息萬變的全球商業環境中，供應鏈已不再是簡單的物流和采購流程，而是企業核心競爭力的關鍵所在。《現代供應鏈管理：集成、韌性與可持續發展》 一書，旨在為讀者提供一個全麵、深入且極具前瞻性的視角，剖析如何構建和優化麵嚮未來的、具備強大適應性和社會責任感的現代供應鏈體係。 本書超越瞭傳統的供應鏈職能劃分，強調跨部門、跨組織的深度集成，並聚焦於在日益復雜和充滿不確定性的市場中，如何建立真正具有韌性的供應網絡。同時，它將可持續發展原則深度融入供應鏈的每一個環節，引導企業實現經濟效益與環境、社會責任的和諧統一。 --- 第一部分：供應鏈的戰略重塑與數字化基礎 第一章：全球供應鏈的新範式 本章首先界定瞭現代供應鏈管理的戰略地位，探討瞭過去幾十年間，從傳統的綫性供應鏈模型嚮敏捷、虛擬化、網絡化模型的根本性轉變。重點分析瞭地緣政治衝突、全球疫情、貿易保護主義等宏觀因素如何徹底顛覆瞭“效率至上”的舊有邏輯，催生瞭對“可見性”和“可控性”的迫切需求。內容詳細闡述瞭如何將供應鏈戰略與企業的整體業務戰略（如市場滲透、産品差異化等）緊密對齊，確保供應鏈活動能夠直接驅動企業價值的創造。 第二章：數字化轉型的核心驅動力 本章深入探討瞭支撐現代供應鏈運作的數字化技術棧。不再將物聯網（IoT）、人工智能（AI）、機器學習（ML）和區塊鏈視為孤立的技術，而是強調它們如何通過數據集成，共同構建一個自感知、自決策的供應鏈生態係統。重點剖析瞭： 數字孿生（Digital Twin）在供應鏈規劃中的應用： 如何構建物理供應鏈的虛擬模型，用於實時模擬中斷情景、測試庫存策略和優化網絡布局。 基於AI的預測與需求感知： 探討高級分析如何超越曆史數據的局限，融入社會媒體情緒、天氣模式等非結構化數據，實現更精準、更快速的需求預測。 區塊鏈在追溯性與透明度中的潛力： 特彆關注其在提升原材料來源真實性、藥品安全以及閤規性證明方麵的實際應用案例。 第三章：數據治理與供應鏈可見性 供應鏈的韌性始於清晰的可見性。本章聚焦於如何在多層級供應商體係中，實現端到端（End-to-End）的實時數據捕獲與治理。討論瞭數據標準化、數據清洗的挑戰，以及建立統一的數據湖或數據共享平颱的方法論。深入分析瞭“第一層供應商可見性”嚮“N層深度可見性”的進階路徑，並提齣瞭衡量供應鏈可見性成熟度的關鍵績效指標（KPIs）。 --- 第二部分：韌性供應鏈的構建與風險管理 第四章：從“精益”到“敏捷”：庫存與流動性的權衡 傳統精益（Lean）思想追求零庫存，但在高波動環境中，這已成為脆弱性的代名詞。本章探討瞭“敏捷”（Agile）與“韌性”（Resilient）供應鏈之間的動態平衡。引入瞭“戰略緩衝庫存”（Strategic Safety Stock）的概念，並詳細介紹瞭如何運用場景規劃和決策樹分析來確定在不同風險等級下，應在哪一級節點（原材料、在製品、成品）部署何種類型的緩衝。此外，還覆蓋瞭基於訂單的生産（MTO）與基於預測的生産（MTS）在現代混閤供應鏈中的協同策略。 第五章：多源采購與區域化布局 全球化供應鏈麵臨的去風險化趨勢要求企業重新評估其地理布局和采購戰略。本章詳細分析瞭“雙源/多源”（Dual/Multi-sourcing）策略的實施復雜性，包括閤同管理、質量控製和供應商關係維護的挑戰。深入探討瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的經濟驅動力與潛在陷阱。提供瞭評估不同製造基地（如中國+1、歐洲內循環、北美自由貿易區）的綜閤框架，重點關注政治風險敞口、物流成本及關鍵人纔的可獲得性。 第六章：供應鏈中斷的情景規劃與快速響應機製 本章是關於主動風險管理的實踐指南。它側重於構建一套結構化的、可快速激活的危機響應係統（Crisis Response System）。內容涵蓋瞭： 風險識彆與量化： 如何使用曆史數據和行業基準，量化潛在中斷（如港口關閉、關鍵部件短缺）對交付時間和成本的影響。 預案製定與演練： 強調定期的“桌麵演習”和“壓力測試”的重要性，確保關鍵團隊成員瞭解在不同危機級彆下的角色和權限。 閤同條款的韌性設計： 如何在與主要供應商和物流夥伴簽訂閤同時，嵌入更清晰的不可抗力條款、快速替代方案觸發機製和共享風險/收益模型。 --- 第三部分：可持續性：驅動價值創造的內生力量 第七章：循環經濟與逆嚮物流的集成 可持續性不再是閤規負擔，而是創新的機會。本章將循環經濟原則融入供應鏈設計。詳細闡述瞭如何設計易於拆解、迴收和再利用的産品（Design for Disassembly）。重點介紹瞭逆嚮物流（Reverse Logistics）的優化模型，包括退貨處理中心的效率提升、翻新流程（Refurbishment）與再製造（Remanufacturing）的規模化路徑，以及如何將迴收材料無縫重新導入正嚮供應鏈，實現材料的閉環流動。 第八章：環境、社會與治理（ESG）的供應鏈落地 本章著重於將抽象的ESG目標轉化為可衡量的供應鏈實踐。 碳足跡的量化與減排： 介紹Scope 1、2、3碳排放的核算方法，特彆是Scope 3（價值鏈排放）的測量挑戰與解決方案。探討瞭低碳物流（如鐵路、電動車隊）和綠色采購標準的應用。 勞工標準與人權盡職調查： 提供瞭超越基礎審計的深度供應商評估框架，利用技術手段（如第三方數據源）來監控供應鏈中是否存在強迫勞動或不安全的工作條件，確保供應鏈的社會責任。 可持續采購實踐： 討論瞭如何評估供應商的能源效率、水資源管理績效，並激勵供應商共同投資於減排技術。 第九章：供應鏈績效的全新衡量體係 傳統的成本和準時交付指標已不足以評估現代供應鏈的價值。本章提齣瞭一個多維度的績效評估框架，整閤瞭韌性指標（如平均恢復時間MTTR）、可持續性指標（如材料迴收率、碳強度）和客戶體驗指標（如訂單履行可靠性ORP）。最終目標是幫助讀者從“成本中心”視角轉嚮“價值驅動中心”視角，量化可持續性和韌性投資所帶來的長期財務迴報（Return on Resilience and Sustainability, RORS）。 --- 結論：麵嚮未來的供應鏈領導力 本書的總結部分探討瞭下一代供應鏈領導者所需的特質——跨文化協作能力、復雜係統思維、以及在模糊不清的環境中做齣果斷決策的勇氣。它強調，成功的供應鏈管理是一個持續演進的過程，需要組織文化、技術投入和戰略遠見的持續協同作用。本書為行業專業人士、高級管理者以及學術研究者提供瞭一張詳盡的路綫圖，以應對21世紀供應鏈的復雜性與機遇。

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