Achieving Business Success with GIS

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出版者:
作者:Douglas, Bruce
出品人:
页数:166
译者:
出版时间:2008-3
价格:795.00元
装帧:
isbn号码:9780470727249
丛书系列:
图书标签:
  • GIS
  • 商业智能
  • 商业分析
  • 地理信息系统
  • 决策支持系统
  • 市场分析
  • 选址分析
  • 空间分析
  • 商业成功
  • 数据分析
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具体描述

Written at a practical level, suited to the business audience, this exceptional book explores the business environment of making GIS successful. It applies academic rigor to practical and commercial implementation issues and offers viewpoints from all parties involved in GIS implementation. Achieving Business Success with GIS provides tangible advice ranging from technical and financial to organizational and commercial. It is unique in that it does not stop short of providing, without hype or embellishment, practical advice and real examples regarding the total cost of ownership of a project or finance and return investment of GIS products.Achieving Business Success with GIS highlights that the use of GIS technology needs to be focused on the business issues, not the technology. The book begins by describing the use of GIS in a global context within a business environment as the background to outlining the need for organizations to have a strategy for their GIS. The book then goes on to explore the elements of a GIS strategy and explains issues which are relevant for such approaches and how to go about developing it. In the closing chapters of this book, the process of specifying and tendering for a GIS are discussed to ensure that the focus of the reader remains on the business issues of the organization.This is followed by examples of the best and worst Geographic Information Systems including a discussion on Google Earth and Web 2.0. The combination of the statistics from the GIS / Spatial surveys and the author’s consulting experiences make this book an invaluable resource for GIS managers in government (federal, state and local) and utilities, organisations using GIS, and students and lecturers in this field.

探寻组织效能的驱动力:一本关于战略规划与变革管理的深度指南 本书名称:《驱动未来:战略转型与组织韧性的构建》 图书简介: 在这个瞬息万变的商业环境中,单纯的“成功”已不足以描述一个组织的长久生命力。真正的胜利来自于持续的适应能力、前瞻性的战略布局,以及将愿景转化为切实执行力的组织韧性。《驱动未来:战略转型与组织韧性的构建》并非一本关于特定技术的工具手册,而是一部深入剖析现代企业如何在动荡中实现跨越式增长、确保长期生存与繁荣的哲学与实践指南。 本书的核心聚焦于企业战略的“落地”难题——为什么许多精心制定的战略最终归于沉寂?答案往往在于组织内部的结构性障碍、文化惯性以及变革管理能力的缺失。本书提供了一套结构化、可操作的框架,旨在帮助高层领导者、部门主管以及转型推动者,系统性地诊断组织痛点,设计高影响力的变革路径,并将战略目标无缝嵌入日常运营流程之中。 第一部分:战略愿景的重塑与时代脉搏的校准 成功的起点是清晰且富有远见的战略定位。本部分超越了传统的SWOT分析和波特五力模型,深入探讨了在“黑天鹅”事件频发的时代背景下,企业应如何进行“反脆弱性”的战略规划。我们探讨了如何识别隐藏在市场噪声下的结构性趋势,并构建一种能够主动迎接不确定性的动态能力。 超越线性规划: 阐述了“情景规划”如何从一个理论模型演变为日常决策工具,确保战略具备多重路径的弹性。 价值链的再定义: 分析了数字经济下,价值创造的边界如何被打破和重构。企业必须审视自身在生态系统中的核心角色,并敢于剥离或重塑那些不再提供差异化竞争优势的环节。 领导力的转型: 强调现代战略领导者不再是“命令与控制”的执行者,而是“赋能与激发”的架构师。本书详细描述了如何培养一种鼓励实验、容忍审慎失败的领导文化,这是战略创新的温床。 第二部分:组织架构的敏捷化与流程的精益优化 一个优秀的战略如果被僵化的组织结构所束缚,其效能将大打折扣。本部分着重于如何将宏大的战略意图转化为灵活、响应迅速的组织形态。我们主张从“权力中心”向“信息流动中心”转变。 从职能壁垒到跨界协作: 提供了重组跨职能团队(如“部落”或“飞轮小组”)的实操步骤,重点在于打破部门间的“信息孤岛”,确保资源和知识能迅速流向价值创造的最前沿。 决策权的下放艺术: 详细剖析了在不同业务场景下,如何安全、有效地将决策权授予一线团队。这要求建立清晰的“决策边界”和“问责机制”,从而加速响应速度,提升员工的自主性和责任感。 流程的“瘦身”与自动化思维: 本章聚焦于识别和消除那些在战略转型过程中成为“负债”的遗留流程。我们探讨了如何利用流程挖掘工具来可视化工作流,并确定关键的自动化机会点,确保流程是战略的“加速器”,而非“刹车片”。 第三部分:变革的文化熔炉——驱动人员的参与与承诺 战略转型最难攻克的堡垒,永远是人的心智和行为模式。本书认为,变革的成败不在于技术部署的成功与否,而在于员工对变革的“接受度”和“内化程度”。 诊断变革阻力的根源: 深入分析了员工抵制变革的深层心理机制,包括“习惯惰性”、“损失厌恶”和“意义缺失”。本书提供了一套情绪导向的诊断工具,帮助管理者从根本上理解员工的担忧。 共创愿景与透明沟通: 强调自上而下的命令式沟通在现代转型中的局限性。我们倡导建立双向、高频、且高度透明的沟通机制,让员工参与到“为什么改变”和“如何改变”的讨论中来,从而将变革从“被要求做的事”转变为“我们共同的目标”。 从培训到能力迁移: 批判了传统的、一次性的培训模式。本部分提出了“边做边学”的导师制与微学习(Micro-learning)相结合的模式,确保新技能和新思维能够真正融入到日常工作中,形成组织记忆。 第四部分:绩效衡量与学习循环的闭环 战略的实现依赖于一套能反映真实驱动力的衡量体系。本书探讨了如何超越传统的财务指标,构建一套驱动未来绩效的综合性评估系统。 平衡计分卡的现代化应用: 详细说明了如何将企业的长期战略目标转化为一系列相互关联的、可量化的指标(KPIs),并确保这些指标能够及时反馈,指导运营调整。 快速反馈与迭代周期: 在快速变化的市场中,年度的绩效评估已滞后于需求。本书介绍了如何建立月度或双周度的“战略回顾会议”,将绩效数据转化为行动计划,形成一个持续的、快速的“计划-执行-检查-行动”(PDCA)闭环。 庆祝里程碑与建立成功叙事: 变革是一个漫长过程,维持动力至关重要。本书提供了如何识别、量化并公开庆祝早期成功(Quick Wins)的方法,用真实的成功故事来激励整个组织,巩固变革的信心。 《驱动未来:战略转型与组织韧性的构建》是一本面向实战的蓝图,它引导读者跳出战术的泥潭,重新审视组织生存的底层逻辑,为构建一个不仅能“成功”,更能“持久成功”的企业奠定坚实的基础。它将是任何致力于实现真正、可持续增长的领导者案头必备的案典。

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