具体描述
Leadership is everyone's business! Everyone must function as a leader at some time and in some arena--whether in an organization, an agency, a task force, a committee, a community group, or even a family setting--and everyone can learn to lead effectively. The "Leadership Practices Inventory (LPI)" will show you how! The revised LPI now includes a new ten-point Likert scale, scoring software, more than 140 workbook exercises, and a three-month program for tracking your progress. The "LPI Facilitator's Guide" outlines a detailed workshop design, including pre-work requirements and instructions for administering, processing, and scoring the instruments. It contains everything you need to facilitate the "LPI" program: "LPI Self" allows you to rate your performance and effectiveness as a leader. The accompanying "Participant's Workbook" includes a worksheet to help interpret feedback, compare scores, share feedback, and then get results "LPI Observer" provides a balanced picture of leadership traits and allows for constructive discussion of ways to improve Windows-based "Scoring Software" on CD-ROM "The Five Practices of Exemplary Leadership" article uncovers the fundamental practices that have enabled leaders to get extraordinary things done "The Leadership Practices Card" serves as a handy reminder of the five-practices model long after participant's have completed the program **You'll need to get one "LPI Self" instrument for each participant.
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
坦白说，市面上关于领导力的书籍多如牛毛，大多都逃不出“愿景、战略、执行”这老三样，读多了难免审美疲劳。但这本书，它仿佛另辟蹊径，把重点放在了“人际连接”和“情境敏感度”上，这点深得我心。我尤其欣赏它对于“倾听”这一被严重低估的领导技能的深入探讨。书中提到，真正的倾听不是等着对方说完好插嘴，而是要进入一种近乎冥想的状态，去捕捉那些言语背后的情绪和未表达的顾虑。它提供了一套非常实用的“提问框架”，让我意识到，原来我过去问的问题都太封闭，太指向性了，根本无法激发团队成员的深度思考。书中有一段话让我印象深刻：**“领导力的有效性，取决于你能够多大程度上创造一个让追随者感到安全、敢于暴露弱点的环境。”** 这句话，与其说是一种理论，不如说是一种宣言。我尝试着在接下来的几次小组会议中实践了其中的几个技巧，效果立竿见影。团队的参与度明显提高了，那些平时沉默寡言的同事也开始主动分享他们认为有风险的点。这本书的语言风格是那种非常朴实、不加修饰的，但每一个字都像是经过千锤百炼的，带着一种时间沉淀下来的智慧感，完全没有那种新潮管理学派的浮躁气。
评分这家伙，我最近翻阅了一本关于领导力的书，虽然名字我实在记不太清了，但我得说，它给我的触动比我想象的要大得多。这本书的开篇就直击要害，没有那些空洞的理论和故作高深的辞藻，而是直接抛出了一个核心问题：**你心目中的“好领导”到底是什么样子的？** 接着，它没有急着给出标准答案，而是引导读者进行了一场深刻的自我剖析。我记得有一章专门讲“以身作则”的重要性，作者用了好几个生动的案例，有的是我们身边都能看到的，有的是历史上赫赫有名的领袖。特别是书中描述的那位CEO，面对危机时，他没有推诿责任，反而第一个冲到前线，那种气场和担当，隔着书页都能感受到。这本书的妙处就在于，它不是告诉你“应该”怎么做，而是通过层层递进的提问和案例分析，让你自己“发现”了那些领导力的本质。它更像是一位经验丰富的老前辈坐在你对面，陪着你一起梳理过去的项目，一起反思那些让你至今耿耿于怀的决策失误。读完前三分之一，我就开始在脑子里重新构建我过去对“管理”和“领导”的理解，发现很多我曾经奉为圭臬的做法，现在看来，多少有点僵化和教条了。这本书的叙事节奏掌握得极好，不会让你感到枯燥，反而有一种想要一探究竟的冲动，仿佛每翻过一页，就能解锁一个新的自我认知层面。
评分如果要用一个词来概括这本书给我的感受，我会选择“脚踏实地”。它没有使用太多光鲜亮丽的商业术语来堆砌场面，语言风格务实得近乎粗粝。比如，书中详细阐述了“冲突管理”的艺术，它没有美化冲突，而是将其视为团队成长的必然催化剂。作者坦诚地描述了处理棘手人际矛盾时的那种心理压力和需要具备的非凡情商。我特别喜欢它对于“反馈文化”的构建章节，它强调反馈必须是双向的、持续的，而且必须以帮助对方成长为唯一目的，而不是为了发泄情绪或证明自己正确。书中提供的那套“SBI（情境-行为-影响）反馈模型”，我已经应用到我和下属的定期一对一交流中，它的清晰度和客观性大大减少了沟通中的对抗感。这本书的整体论述脉络，仿佛是一位老兵在教导新兵如何穿越雷区，他不会告诉你捷径，只会告诉你每一步该注意脚下的泥泞和隐藏的危险。它要求读者投入时间、投入精力去思考，绝对不是那种可以边喝咖啡边浏览的“快餐读物”，它需要你沉下心来，甚至需要准备好面对自己领导风格中的那些不完美之处。
评分我通常对那些宣称能“颠覆”你所有认知的书籍持保留态度，但这本书在某些方面的洞察力确实是锋利到足以划破表象。它对“授权”这个词进行了彻底的解构。很多人以为授权就是把任务派下去，然后撒手不管，这本书则指出，真正的授权，是授权思考的权利和失败的宽容度。它提供了一套基于“信任阈值”的授权模型，这个模型非常具有操作性，帮助领导者判断在何种情境下，应该给予多大程度的自主权。我记得书中举了一个关于“微观管理”的负面案例，那个领导者因为过度关注细节而扼杀了团队的创新能力，最终导致整个项目停滞不前。读到这里我感到一阵寒意，因为我自己在某些时刻也犯过类似的错误。这本书的文笔带着一种沉稳的批判性，它不一味地歌颂成功，反而更关注那些看不见的“领导力陷阱”。它更像是一面镜子，让你看清自己在权力结构下，那些不自觉流露出的控制欲和不安全感。对我来说，这本书的价值不在于提供了多少即时可用的“技巧”，而在于它促使我进行了一次深层次的“领导力心态重构”。
评分这本书给我的整体感觉，就像是在进行一次高强度的“领导力体能训练”。它不是那种让你读完后感觉“哦，我学到了一个新词汇”的书，而是强迫你进行大量的内省和角色扮演。其中关于“建立共同目标”的部分，我感觉是它最大的亮点之一。作者很犀利地指出了一个现象：很多组织所谓的“目标一致性”，其实只是上级将自己的目标强加于下属的结果，缺乏真正的共鸣。这本书提供了一种非常细腻的方法论，教你如何从个体成员的“内在动机”出发，去编织一张共同的使命之网。我试着将书中的“价值对齐矩阵”应用到我们部门的季度规划中，这个过程相当费时费力，因为它要求你必须放下架子，真正去了解每一个人的职业抱负和个人价值追求。虽然过程繁琐，但一旦形成合力，那种驱动力是无可比拟的。这本书的结构非常精妙，它不是线性的知识传递，更像是你拿着一把精密的瑞士军刀，随时可以根据当前遇到的领导难题，去找到对应的那个工具。它的排版也很有意思，总是在关键结论处留出大片的空白，这似乎也在暗示读者：**停下来，自己填补剩下的思考。**
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