Making Cents Out of Knowledge Management

Making Cents Out of Knowledge Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Liebowitz, Jay 编
出品人:
页数:206
译者:
出版时间:2008-3
价格:$ 53.11
装帧:
isbn号码:9780810860483
丛书系列:
图书标签:
  • 知识管理
  • 信息管理
  • 商业策略
  • 组织学习
  • 创新
  • 效率提升
  • 数据分析
  • 决策支持
  • 数字化转型
  • 最佳实践
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具体描述

Knowledge management is the process of creating value from an organization's intangible assets. It is generally concerned with four major types of capital: human, the brainpower of the employees; structural, such as intellectual property rights or databases; social, knowledge acquired from customers and stakeholders; and competitive, knowledge learned about or from an organization's competitors. This concise, easy-to-read book provides guidance on the value and importance of knowledge management for organizations. Many organizations are reluctant to invest in knowledge management (KM) and competitive intelligence (CI) initiatives for their company's use. In his newest book, Jay Liebowitz discusses how value-added benefits can be derived from such efforts, with concepts and cases presented. Making Cents Out of Knowledge Management focuses on demonstrating ways to show the value of knowledge in organizations and discusses methods to measure knowledge management outcomes. Reinforcing these concepts are representative cases from leading practitioners and educators of how organizations have been doing this worldwide.

好的,以下是为您的图书《Making Cents Out of Knowledge Management》撰写的一份详细图书简介,内容专注于知识管理领域的其他重要方面,避开了与该书可能直接重叠的主题: --- 知识驱动的组织效能:从战略到实践的精细化管理 探寻知识在现代企业运营中的深层价值与高效转化机制 在当今瞬息万变的商业环境中,企业不再仅仅依赖有形资产来维持竞争力。知识,作为最宝贵且最具潜力的无形资产,正成为决定组织生死存亡的关键要素。然而,如何将抽象的知识转化为可量化的商业价值,如何构建一个能够持续学习、快速适应的知识生态系统,仍然是许多领导者面临的巨大挑战。 本书《知识驱动的组织效能:从战略到实践的精细化管理》并非仅仅关注知识的收集与存储,而是将视角聚焦于知识在组织效能提升、创新加速以及风险管控中的核心作用。它为那些希望超越基础知识管理框架,实现知识价值最大化的决策者、项目经理和业务负责人,提供了一套全面且可操作的实施蓝图。 第一部分:知识战略的制定与整合——超越工具的思维 本部分深入探讨了如何将知识管理提升到企业战略层面。我们摒弃了将知识管理视为孤立IT项目的传统观念,转而强调知识战略必须与企业的核心业务目标、市场定位和长期愿景紧密对齐。 知识对齐框架(KAF): 介绍一种结构化的方法论,用于识别组织当前最需要的知识资产(核心竞争力知识、新兴技术知识、客户洞察知识),并将其与战略目标进行映射。这包括如何评估现有知识缺口,以及如何优先投资于那些能直接影响关键绩效指标(KPIs)的知识领域。 知识生态系统的构建: 探讨知识的“流动性”与“粘性”的平衡。如何设计一个既鼓励知识分享(流动性),又能确保关键隐性知识被有效沉淀和保护(粘性)的文化与流程。重点分析组织架构(如矩阵式结构、跨职能团队)对知识流动的结构性影响。 知识作为竞争优势: 深入解析知识的“差异化”属性。成功的知识战略如何帮助企业建立难以模仿的竞争壁垒。分析知识产权(IP)管理与组织记忆的交叉点,确保核心知识资产的安全性和专有性。 第二部分:知识的应用与转化——激活“休眠”的智慧 知识的真正价值在于应用。本部分的核心在于如何设计高效的机制,确保员工在需要时能够即时、准确地获取并应用正确的知识,从而转化为生产力或创新成果。 情境化知识交付(Contextual Knowledge Delivery): 探讨如何利用先进的数据分析和流程挖掘技术,将知识嵌入到日常工作流程中。书中详细阐述了“工作流中知识助手”的设计原则,例如在特定ERP操作界面弹出相关最佳实践指南,或在客户服务升级时自动推送最新的技术解决方案。 专家识别与网络化协作: 传统的专家名录往往过时且缺乏深度。本章引入了基于贡献度、项目参与度和技能图谱的动态专家识别模型。着重于建立内部专家网络(Communities of Practice, CoPs)的有效激励机制和运营模式,确保隐性知识得以通过面对面交流和协作项目进行有效转移。 知识在创新生命周期中的角色: 详细剖析知识如何驱动从概念生成到产品上市的全过程。探讨如何通过结构化的知识回顾(Lessons Learned)流程,将失败项目中的经验教训快速转化为下一轮研发的输入,从而缩短创新周期并降低试错成本。 第三部分:知识治理与度量——确保知识的质量与可持续性 知识管理的挑战往往不在于“能不能做”,而在于“如何持续有效地做”。本部分提供了严谨的治理框架和量化指标,以确保知识资产的长期健康和投资回报。 知识质量保障体系(KQAS): 知识的准确性、时效性和相关性是其价值的基石。本书提出了一套多层次的知识验证与维护模型,包括内容所有权(Stewardship)、定期审计流程,以及如何处理知识的“过时”和“冲突”问题。特别关注了在快速迭代的技术领域,如何保持知识库的活力。 知识管理的投资回报率(ROI)评估: 突破对“文档数量”和“访问次数”等虚假指标的迷信。本章详细介绍了基于业务成果的知识价值衡量方法,例如衡量知识应用对减少返工率、缩短客户问题解决时间(MTTR)或提高销售转化率的具体贡献。提供了一系列可供采纳的度量仪表板设计范例。 驱动知识共享的文化变革: 知识管理成败的关键在于人。本部分提供了在组织中建立信任、鼓励透明度和奖励知识贡献的实用策略。涵盖了如何设计有效的非货币化激励机制、如何管理知识“囤积者”的行为,以及如何让知识分享成为组织日常行为规范的一部分。 总结:面向未来的知识韧性 《知识驱动的组织效能》是一本面向未来的操作手册。它指导企业如何超越基础的信息管理,将知识能力深度整合到运营的每一个环节,构建一个能够抵御外部冲击、持续自我优化的知识型组织。通过遵循本书提供的战略框架、应用工具和治理原则,您的组织将能更有效地挖掘和利用其最宝贵的资产,实现可持续的商业成功。 ---

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