Principles of Supply Chain Management

Principles of Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Wisner, Joel D./ Tan, Keah-Choon/ Leong, G. Keong
出品人:
页数:562
译者:
出版时间:2008-5
价格:$ 196.56
装帧:
isbn号码:9780324657913
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链管理
  • 物流
  • 运营管理
  • 采购
  • 库存管理
  • 运输
  • 需求预测
  • 供应链优化
  • 企业管理
  • 商业
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具体描述

Streamline your studying and get the grade you want with PRINCIPLES OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: A BALANCED APPROACH, Second Edition. With this textbook, you'll learn from real case studies, as well as games--like The Beer Game Supply Chain Management Simulation--how to understand and apply supply chain management. The coverage in this text uses a broad brush to encompass OM, purchasing, and logistics with a supply chain management focus, covering a great deal of content that isn't currently available elsewhere. The book guides you through how all aspects of supply chain activity are accomplished effectively and efficiently. It brings you the real world of supply chain management. The authors break down supply chain issues into purchasing, operations, and logistics. This is one of the most--if not the most--balanced supply chain management texts available, and it follows a natural flow through the supply chain. The well-organized chapters include excellent case studies, demonstrating the practical application of supply chain management in the workplace. Profiles throughout the text reinforce the studies, and help to reinforce your learning. This second edition also includes a number of new cases, in addition to the previous 15 cases, all packaged on the Student CD. Each of the 14 chapters includes revised and updated Supply Chain Management in Action opening features, e-Business Connection features, Global Perspective features, and company examples to ensure that current supply chain management issues are covered in depth.

好的,这是一份关于《供应链管理原理》(Principles of Supply Chain Management)的图书简介,着重于其涵盖的核心知识和深度,但不提及您提供的书名本身。 --- 现代供应链管理:理论、实践与前沿 一本全面深入的指南,揭示驱动全球商业成功的核心机制 在当今高度互联和快速变化的商业环境中,供应链已不再仅仅是物流和库存的后台职能,而是决定企业竞争优势、盈利能力和可持续发展的战略核心。本书旨在为读者提供一个坚实、系统且与时俱进的知识框架,用以理解、设计、优化和管理复杂的全球供应链网络。它超越了基础的概念介绍,深入探讨了从战略规划到战术执行的每一个关键环节,并充分考虑了数字化转型和风险管理的前沿挑战。 本书的结构设计旨在引导读者逐步建立起对供应链的宏观认知,随后聚焦于具体的职能领域,最终将其整合到一个动态的、以客户为中心的系统视图中。我们相信,成功的供应链管理需要跨职能的协作和数据驱动的决策能力,因此,本书在理论深度与实际应用之间取得了精妙的平衡。 第一部分:供应链战略与基础架构 本部分奠定了理解现代供应链的基石。我们首先界定供应链管理(SCM)的战略意义,探讨其如何与企业的整体商业战略相整合,实现价值创造而非仅仅是成本削减。 战略规划与网络设计: 我们详细剖析了供应链网络设计的重要性,包括如何确定工厂、仓库和配送中心的最佳地理位置。内容涵盖了设施选址模型、产能规划的长期决策,以及如何通过网络结构来平衡成本、服务水平和弹性。引入了供应链设计决策矩阵,帮助管理者理解不同战略(如响应型、效率型)对网络结构的影响。 需求管理与预测: 准确的需求预测是整个供应链的“指挥棒”。本章深入探讨了定性和定量的预测技术,从经典的时间序列分析(如移动平均、指数平滑)到更复杂的机器学习驱动的预测模型。特别强调了协同规划、预测与补货(CPFR)的流程,阐明了如何通过与上下游合作伙伴共享信息来显著提高预测准确性,并减少“牛鞭效应”的负面影响。 库存管理的核心原理: 库存是连接供需的缓冲器,但也是资本占用的主要来源。本书系统地介绍了经济订货批量(EOQ)模型的变体,并扩展到多级库存优化。重点讲解了安全库存的计算,它如何基于服务水平目标和需求的变异性来设定,以及在不确定性环境下(如需求波动大或交货时间长)的库存策略选择,如看板系统和虚拟库存模型。 第二部分:核心运营流程的精细化管理 本部分将焦点转向供应链的日常运行和效率提升,关注采购、制造和物流三大核心支柱。 采购与供应商关系管理(SRM): 采购已演变为战略性的价值驱动职能。我们探讨了品类管理的原则,供应商选择与评估标准,并详细分析了合同管理的关键要素。更重要的是,本书强调了从单纯的交易关系向战略伙伴关系(SRM)的转变,包括供应商协同开发、绩效度量(如质量、交期准时率)以及建立道德与可持续采购规范。 制造与运营: 现代制造强调精益化与柔性化。本章详细阐述了精益生产(Lean Manufacturing)的十二项原则,如消除浪费、拉动系统和持续改进(Kaizen)。同时,也探讨了六西格玛在流程质量改进中的应用。对于复杂产品,我们分析了制造策略的选择,例如是采用集中化生产还是分布式制造,以及如何通过生产计划与排程来优化设备利用率和订单履行速度。 物流与仓储管理: 物流是实现客户价值的最后一步。本书对运输管理系统(TMS)的功能进行了深入剖析,涵盖了路线优化、承运商选择和成本控制。在仓储方面,我们关注仓库布局设计、拣选策略(如波次拣选、区域拣选)的效率提升,以及自动化技术(如AS/RS、AGV)在提高吞吐量和准确性方面的作用。 第三部分:集成、绩效与数字化转型 供应链的真正力量来自于集成和对绩效的持续监控,尤其是在技术不断重塑行业的今天。 供应链集成与协作: 供应链的“端到端”视角至关重要。我们分析了销售与运营计划(S&OP)的流程框架,它如何成为连接战略、需求预测和运营执行的桥梁。此外,还探讨了供应链金融(Supply Chain Finance)的应用,如何通过优化营运资本来增强整个生态系统的财务健康。 供应链风险管理与弹性: 面对地缘政治冲突、自然灾害和突发公共卫生事件,供应链的弹性(Resilience)成为首要考量。本书提供了一个系统的风险识别、评估和缓解框架。内容包括如何通过多源采购、安全库存缓冲以及情景规划来增强系统抵御冲击的能力。我们强调“可见性”是风险管理的前提。 数字化供应链与新兴技术: 展望未来,本书深入探讨了如何利用前沿技术赋能供应链。详细讨论了物联网(IoT)在实时资产跟踪和环境监控中的应用;大数据分析在预测性维护和需求感知中的价值;区块链技术在提高交易透明度和可追溯性方面的潜力;以及人工智能(AI)在自动化决策和复杂优化问题中的突破性进展。 面向读者 本书适合于希望系统学习供应链管理原理的商学院学生、新入职供应链领域的专业人士,以及寻求优化现有运营并掌握前沿技术的中高层管理者。通过结合扎实的理论基础、详尽的案例分析和前瞻性的技术视角,本书旨在培养出能够设计出面向未来、高效、敏捷且具有高度适应性的供应链领导者。掌握了这些原理,读者将能有效地驾驭全球复杂的商业网络,为企业构建持久的竞争优势。

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