Running an Agile Software Development Project

作者:Holcombe, Mike

页数:312

出版时间:2008-11

价格:687.00元

isbn号码:9780470136690

具体描述

A Practical Approach To Building Small To Medium Software Systems For Real Business Clients Based on more than 100 actual commercial projects, this book clearly explains how to run an agile software development project that delivers high-quality, high-value solutions to business clients. It concentrates on the practical, social, business, and management aspects as well as the technical issues involved. Professor Holcombe successfully connects readers with the wave of "Agile 2.0" concepts that take the techniques of agile development and place them in the service of business goals. Since it is widely believed that the use of Windows XP will become much more common in coming years, readers should be armed with cutting-edge knowledge of the latest practices in the field. Further features of the book include: Case studies provide real-world examples and describe how XP was introduced into the environment Analysis is provided to help readers determine which elements of XP are suitable for the unique challenges and environments for different projects Problems of a failing agile project and how they can be fixed are covered, including insight into which managerial techniques can be employed An Instructor's Guide provides practical advice on how to motivate students, organize real group projects, and deal, in a simple and effective way, with many of the problems that arise A sample syllabus, sample tests, and additional case study information are available on an instructor's password-protected ftp site Running an Agile Software Development Project is an indispensable guide for professional software developers, engineers, and project managers interested in learning how to use agile processes. It is also a valuable textbook for advanced undergraduate- and graduate-level students in computer engineering and software engineering courses.

用户评价

这本书的语言风格非常“务实”，很少有晦涩难懂的学术术语，读起来十分流畅，像是在听一位经验丰富的项目经理娓娓道来。我特别留意了其中关于“利益相关者管理”的部分，毕竟项目成功与否，很大程度上取决于如何平衡不同利益方的期望。然而，我发现书中对“冲突解决”策略的描述显得过于温和，它似乎假设了所有干系人都是理性和合作的。在现实中，我们经常需要处理那些固执己见、不愿改变现状的资深员工或者部门主管。我更希望看到的是一些强硬的、甚至有些“政治手腕”的技巧，用来说服那些不愿接受敏捷带来的透明度提高的内部反对者。这本书在工具链的整合方面也只做了基础介绍，比如如何将版本控制系统（VCS）与任务跟踪系统链接起来以实现自动化更新，这部分内容显得有些过时了，现在的主流做法已经远超出了书中所描述的简单集成范畴。对于寻求突破性管理思维的读者，这本书提供的更多是稳定基础，而非推动变革的强大动力。

这本书的封面设计实在太抓人眼球了，那种充满活力的橙色和蓝色搭配，立刻让人联想到敏捷开发中的那种快速迭代和高效协作的氛围。初次翻阅时，我原本期待能看到一些关于如何搭建敏捷团队的深入探讨，比如如何处理团队内部的冲突，或者在面对来自高层管理的阻力时，项目经理应该采取哪些策略。然而，我发现这本书的侧重点似乎更偏向于流程的标准化和工具的使用指南，而不是对敏捷哲学更深层次的挖掘。我希望能看到更多关于“人”的因素，比如在一个完全远程办公的环境下，如何通过Scrum或看板来维持团队的凝聚力和透明度。书里提到的那些项目管理软件的介绍，虽然详尽，但对于我这个已经在使用类似工具的读者来说，略显冗余。我更想知道的是，当工具本身成为阻碍团队沟通的障碍时，我们该如何跳出工具的限制，回归到敏捷的核心价值上去。总的来说，它更像是一本操作手册，缺少了一点点能够引发深入思考的哲学层面的引导，对于那些已经有一定敏捷实践经验的人来说，可能需要寻找更具前瞻性的内容。

从章节的组织来看，作者似乎非常强调“仪式感”和“规则性”，几乎每一个环节都有明确的时间限制和产出要求。这对于那些缺乏自驱力的团队或许是救命稻草，但对于那些已经高度成熟、能够自我驱动的团队来说，这种过度的结构化反而可能成为创新的桎梏。我期待看到更多关于“去敏捷化”（Agile Anti-Patterns）的讨论，即团队在实践敏捷时最容易陷入的误区，以及如何识别和纠正这些“反模式”。比如，如何在不破坏迭代承诺的前提下，应对突发的、高优先级的紧急需求？书中对此的解决方案显得有些过于理想化，似乎预设了所有团队成员都具有极高的职业素养和沟通能力。此外，对于跨职能团队（Cross-functional Teams）的内部协作效率提升，书中也只是泛泛而谈，没有提供一些具体的技术实践，例如如何利用结对编程或测试驱动开发（TDD）来增强不同技能人员之间的知识共享和相互依赖性。总的来说，这本书更像是一份官方指南，而非一本充满“野路子”和“黑科技”的实战宝典。

这本书的篇幅看起来相当可观，但翻阅起来却有一种说不出的轻盈感，也许是排版设计得当的缘故吧。我本以为它会深入探讨精益（Lean）思想与敏捷框架的融合点，特别是如何将价值流映射（Value Stream Mapping）应用到软件开发周期中，以识别和消除浪费。然而，书中对精益原则的提及更多是作为背景知识被带过，并没有将其深度整合到具体的项目管理流程中。我更关注的是那些能够真正提升交付效率的“软技能”的培养，比如如何引导一个内向的开发团队更加积极地参与到每日站会（Daily Stand-up）中，或者如何通过有效的度量指标（Metrics）来驱动团队的持续改进，而不是仅仅为了向管理层汇报工作进度。书中的图表和流程图非常直观，对于理解各个阶段的衔接很有帮助，但这些图表往往是理想状态下的模型展示，缺少了在真实、混乱的项目环境中，这些模型如何被“扭曲”和“适应”的真实案例。它给我的感觉是，这本书是在一个“完美的敏捷环境”下编写的蓝图，而不是在充满挑战的现实战场上磨砺出的实战经验集。

阅读完这本书，我最大的感受是它在项目启动阶段的指导非常细致入微，简直就是一本“新手上路”的必备指南。对于那些刚接触敏捷方法论，或者团队刚刚从瀑布模型转型的管理者来说，这本书提供了清晰的路线图。比如，它对用户故事的撰写标准、验收标准的制定过程，以及如何有效地进行迭代计划会议（Sprint Planning），都有非常具体和可操作的步骤说明。我特别欣赏其中关于“风险识别与应对”的那一章，它将传统项目管理中的风险管理巧妙地融入到每个迭代的开始和结束中，让风险不再是一个滞后性的检查项，而是贯穿始终的动态过程。不过，书中对于“技术债务”的处理着墨不多，这让我有些遗憾。在实际项目中，技术债务的积累往往是拖垮敏捷进度的隐形杀手，我期待看到更多关于如何在不牺牲当前交付速度的前提下，系统性地清理和管理技术债务的实用技巧和案例分析。这本书的语言风格非常直接，几乎没有使用复杂的理论术语，这大大降低了学习门槛，但对于资深从业者而言，可能稍显浅尝辄止。