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出版者:

作者:Barnes, A. James/ Dworkin, Terry Morehead/ Richards, Eric L.

出品人:

页数:1072

译者:

出版时间:2008-2

价格:$ 275.16

装帧:

isbn号码:9780073524931

丛书系列:

图书标签:

商业法
法律
商法
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具体描述

"Business Law, 10/e" has provided students with a comprehensive, yet concise treatment of the legal issues of fundamental importance to business students and the business profession. The cases, which have always been a strong feature, are edited and re-written by the authors, who divide the material into three categories: facts, issues, decisions. The authors, Barnes, Dworkin, and Richards, choose cases that are appropriate to explain precedent and history as well as include "hot topic" cases that relate to current events. In addition to case applications, the authors use such techniques as content summaries to apply concepts to practice. Effective managers and employees must develop knowledge of both law and business because people involved in business also are involved in, and greatly affected by, the laws concerning business.

好的，这是一份关于《Law for Business》之外的其他图书的详细简介，旨在避免提及《Law for Business》的内容，并力求内容详实、自然。 --- 《企业战略与组织行为学：构建可持续竞争优势的路径》引言：商业世界的复杂性与前瞻性在瞬息万变的全球市场中，企业面临的挑战不再仅仅是产品创新或成本控制，而是如何在持续的动态变化中，构建起难以模仿、具备韧性的核心竞争力。本书《企业战略与组织行为学：构建可持续竞争优势的路径》，正是为应对这一挑战而设计。它深入剖析了现代企业战略制定的科学逻辑，并将其与组织内部的行为机制紧密结合，探讨如何通过优化人力资本和文化结构，将战略蓝图转化为切实可行的商业绩效。本书超越了传统的线性战略规划模式，强调环境扫描、动态能力构建以及组织学习在长期成功中的决定性作用。它不仅仅是一本教科书，更是一本为高层管理者、战略规划师以及人力资源专家准备的实用指南，旨在提供一套完整的分析框架和工具集，以驾驭复杂的商业生态系统。第一部分：宏观战略视野与环境扫描本部分奠定了理解战略决策的基础，侧重于企业外部环境的系统性分析。第一章：商业生态系统的演化与制衡本章首先界定了现代商业生态系统的概念，它超越了简单的行业划分，涵盖了上下游供应商、竞争者、监管机构乃至技术颠覆者的复杂关系网络。我们将深入探讨波特五力模型的现代修正版，重点关注数字平台经济带来的“权力转移”现象。内容包括如何评估新兴技术的潜在破坏力（如AI、量子计算），以及如何利用系统动力学方法预测市场拐点，而非被动响应。第二章：资源基础观（RBV）与动态能力区别于传统的基于市场定位的战略（如成本领先或差异化），本章聚焦于企业“内部有什么”以及“如何快速适应”。我们将详细解析资源基础观（Resource-Based View, RBV）的三大核心要素——有价值性、稀有性、难以模仿性（VRIN框架）——并着重探讨如何在数字化转型中，将数据资产和知识资本转化为持久的竞争优势。更进一步，我们将介绍动态能力理论，阐述企业如何通过“感知-把握-重构”的循环过程，持续地更新和调整其资源基础，以适应不断变化的市场需求。第三章：跨国经营与地缘政治风险管理在全球化遭遇逆流的背景下，国际战略的制定需要高度的敏感性和前瞻性。本章分析了P-E-S-T-L分析在多国环境下的应用，并引入地缘政治风险矩阵。内容涵盖了如何平衡全球效率与本地适应性的矛盾（Glocalization），以及在复杂的贸易壁垒和法规环境下，设计具有弹性的供应链网络，确保业务的连续性。第二部分：组织结构、文化与战略执行战略的制定仅仅是第一步，真正的挑战在于如何使组织机器高效运转以执行该战略。本部分将组织行为学的核心理论应用于战略实施的实操层面。第四章：组织设计与决策流程的优化有效的组织结构是战略的载体。本章批判性地考察了传统层级制、矩阵制、扁平化以及敏捷组织（Agile Organization）的优劣。重点分析了在高度不确定性下，如何设计跨职能的、授权明确的决策单元，以加速信息流动和反应速度。我们提供了一套评估现有组织结构与新战略匹配度的量化工具。第五章：领导力、激励机制与高绩效团队战略的成功最终依赖于人的执行力。本章深入探讨了从交易型领导到变革型领导（Transformational Leadership）的转变，并强调情境领导力的重要性。在激励方面，我们详细阐述了如何设计综合性薪酬体系，将长期股权激励、非物质奖励与短期绩效目标对齐，以确保员工的个人目标与企业的宏观战略保持一致。此外，本章还着重分析了团队冲突的建设性利用，以及如何培养高信任度的虚拟团队。第六章：企业文化作为隐性战略资产企业文化常常被低估，但它却是最难被竞争对手模仿的“护城河”。本章将文化划分为显性（仪式、符号）和隐性（价值观、信仰）层面，并提供了一套文化诊断模型。内容涉及如何通过高层领导的行为示范、人力资源流程的内嵌（如招聘、绩效评估）以及叙事构建，主动塑造与战略目标相符的组织文化，并探讨在并购或跨文化整合中，如何进行有效的文化融合管理。第三部分：创新管理与可持续发展面向未来，创新和可持续性已不再是可选项，而是生存的先决条件。第七章：颠覆式创新与内部创业机制本章聚焦于如何在一个成熟的组织内部，培育和管理颠覆性技术和商业模式。我们将介绍“双元组织”（Ambidexterity）的概念，即如何在维持现有业务效率的同时，为新兴创新开辟独立的、受保护的试验场。内容涵盖了从“创新漏斗”的管理，到如何评估高风险创新项目的投资回报（ROI），以及如何设计适合初创团队的激励和退出机制。第八章：ESG与企业价值的重塑环境、社会和治理（ESG）已成为投资者和消费者关注的焦点。本章将ESG理念整合入核心战略框架，而非仅仅视为合规成本。我们将分析如何将可持续发展目标（SDGs）转化为可衡量的业务指标，如何利用生命周期评估（LCA）来优化产品设计，以及如何建立透明的治理结构以应对日益严格的利益相关者问责制。书中提供了将可持续性投资转化为长期财务回报的案例分析模型。结论：战略、组织与绩效的闭环整合本书的最终目标是实现战略执行的闭环。在总结部分，我们将整合前述所有理论框架，提供一个“战略绩效驱动模型”。这个模型强调：清晰的外部环境感知（战略）→ 有效的资源整合与能力构建（资源基础）→ 灵活且授权的执行结构（组织）→ 与战略目标一致的文化与激励（行为）。只有当这四个要素形成一个相互加强的系统时，企业才能真正构建起可持续的竞争优势，实现长期的价值创造。 ---