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出版者:

作者:Abraham, Anne/ Glynn, John/ Murphy, Michael/ Wilkinson, Bill

出品人:

页数:584

译者:

出版时间:2008-4

价格:$ 83.95

装帧:

isbn号码:9781844809127

丛书系列:

图书标签:

会计
管理会计
财务管理
经理人
决策分析
成本控制
财务报表
绩效评估
商业分析
会计学

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具体描述

Accounting for Managers is an established introductory survey text. The approach taken emphasises the conceptual underpinnings of the subject, and views it from the point of view of managers' need for information. Not least the book emphasises the increasing importance of general managers understanding the role played by their accounting and financial management colleagues. The book gives an appreciation of the three traditional subject divisions of financial accounting, management accounting and finance. The book is broad in scope and encompasses accounting for public sector as well as private sector organisations. The book gives students on executive or general MBA courses an overview of the role of accounting and finance in business, and is also suitable for undergraduates of business and management studies.

深入理解企业运营的基石：一部面向决策者的财务与管理会计指南图书名称：《精炼的商业洞察：非财务专业人士的财务决策手册》本书旨在弥补理论与实务之间的鸿沟，为那些身处管理岗位，却缺乏深厚财务背景的专业人士提供一套清晰、实用、且极具操作性的商业语言与分析工具。在当今复杂多变的商业环境中，任何级别的管理者都需要具备解读财务信号、评估运营效率并做出明智战略决策的能力。本书摒弃了学院派中冗长乏味的会计准则阐述，聚焦于“信息如何服务于决策”这一核心目标。 --- 第一部分：构建您的商业“语言”——财务报表的实用解读本部分致力于将复杂的财务语言转化为直观的商业洞察。我们不只是教您如何“阅读”报表，而是教您如何“聆听”报表背后的商业故事。第一章：资产负债表的真相——企业健康状况的即时快照本章深入剖析资产负债表的三大核心要素：资产、负债和所有者权益。我们将重点讲解：流动性与偿债能力分析的精髓：为什么速动比率比流动比率更能反映短期风险？如何通过分析营运资本的构成，判断公司是否过度依赖短期融资？资产的质量评估：区分高质量的、具有持续产生现金流能力的资产与存在减值风险的“僵尸资产”。重点关注应收账款的周转天数（DSO）与坏账准备的充足性，揭示销售政策背后的潜在风险。债务结构的优化：深入探讨权益乘数（Financial Leverage Multiplier）的含义，理解杠杆如何放大收益与风险。对于管理者而言，关键在于确定公司能承受的合理债务上限，而非仅仅关注低利率贷款。第二章：利润表的逻辑——价值创造的引擎分析利润表是衡量企业在特定时期内运营绩效的核心文件。本章的核心在于理解收入确认的时机和成本费用的归属逻辑。收入质量的审视：区分一次性收入与可持续性收入。探讨“激进”与“保守”的收入确认政策如何影响当期利润的真实性。毛利率的驱动因素：不仅仅是成本控制，更要分析定价策略、产品组合（Product Mix）和服务组合对毛利率的根本性影响。如何利用成本结构分析来指导采购和生产决策。运营利润的聚焦：剥离非经常性损益（如资产处置收益、汇兑损益），集中精力分析核心业务的盈利能力（EBIT）。本章会引入“运营效率指标”，帮助管理者识别销售、管理和研发费用中是否存在“浪费性支出”。第三章：现金流量表的实战应用——资金的来龙去脉许多管理者错误地认为利润等于现金。本章将强调现金流是企业的“血液”，比利润更具说服力。三大现金流活动的解析：详细阐述经营活动现金流（OCF）的质量评估，以及投资活动现金流（ICF）中资本支出（CAPEX）的合理性。自由现金流（FCF）的构建与战略意义：计算FCF，并讨论如何利用FCF来指导股利分配、债务偿还和未来投资的优先级。理解为什么高利润公司可能面临现金流危机（例如，过度扩张的存货或赊销）。非现金项目的影响：解析折旧、摊销、递延所得税等非现金项目如何扭曲利润表，并如何通过现金流量表将其“还原”为真实的现金变动。 --- 第二部分：管理者的核心工具箱——比率分析与绩效衡量本部分将财务数据转化为可操作的绩效指标，帮助管理者进行内部诊断和外部对标。第四章：效率与效益的量化——关键运营比率的设定与监控本章聚焦于衡量企业“跑得有多快”和“跑得有多好”。存货周转率（Inventory Turnover）：深入分析不同行业的合理周转区间，以及库存积压对现金流和运营成本的隐性吞噬效应。探讨如何通过精益管理（Lean）原则来优化这一指标。应收账款周转率（AR Turnover）：将周转天数与信用政策挂钩。为销售团队设定合理的信用额度和催收目标，确保销售增长不以牺牲现金流入为代价。资产周转率的分解：利用杜邦分析法（DuPont Analysis）将净资产收益率（ROE）拆解为利润率、资产周转率和财务杠杆三个维度，明确提升股东回报的关键突破口。第五章：成本管理的精细化——超越传统分摊对于生产、运营和项目管理人员，理解成本的真正归属至关重要。作业成本法（ABC）的应用前景：介绍如何跳出传统间接费用平均分摊的弊端，识别真正驱动成本发生的活动，从而更精确地为产品或服务定价。变动成本与固定成本的区分：掌握边际贡献（Contribution Margin）的概念，用于短期决策，如是否接受特殊订单、定价下限的设定，以及产品线关停的判断。盈亏平衡点分析的动态调整：不仅计算盈亏平衡点，更重要的是模拟不同销售量、价格和成本结构下的利润敏感性分析。第六章：预算编制与绩效评估的闭环管理预算不再是僵硬的数字表格，而是实现战略目标的路线图。基于活动的滚动预算（Rolling Forecast）：强调预算的灵活性。如何将公司战略目标分解到各部门的运营活动中，并利用时间序列分析预测未来趋势。差异分析的力量：深入探讨销售量差异、价格差异和成本效率差异的根源。管理者应关注可控差异，并将其转化为改进运营流程的输入。责任会计与激励机制：如何设计有效的绩效评估体系，确保部门经理的决策符合公司整体利益，避免“本位主义”导致的资源错配。 --- 第三部分：战略决策的财务视角——投资、融资与估值基础本部分面向需要评估新项目、并购机会或进行资本结构调整的高层管理者。第七章：资本预算的科学性——投资回报的未来视角本书将摒弃简单的投资回收期法，引入时间价值的概念。净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的正确应用：详细解释折现率（资本成本WACC）的选取对项目评估的决定性影响。何时IRR可能产生误导？风险调整与敏感性分析：学习如何对不确定性（如未来销售收入、原材料成本波动）进行蒙特卡洛模拟或情景分析，评估项目的稳健性。不可回收成本（Sunk Cost）的陷阱：告诫管理者不要让过去的投入影响未来的决策，专注于增量现金流的分析。第八章：资本结构与融资决策理解融资决策如何影响企业的价值和风险敞口。债务与权益的权衡：讨论MM理论的实际意义，以及税盾效应与破产风险之间的平衡点。营运资金管理的精益化：如何通过优化存货、应收、应付账款的周期，最小化对外部短期借款的依赖，从而降低融资成本。租赁与购买的财务比较：在新的会计准则下，如何进行实质性的融资租赁与购买决策分析，以优化资产负债表的结构。总结：从信息使用者到价值创造者的转变本书的最终目标是培养管理者的“财务思维”。它不是一本为会计师准备的书，而是为所有需要为公司未来负责的决策者提供的路线图。通过掌握这些工具，管理者将能够更自信地参与战略对话，识别隐藏的风险，并驱动可持续的价值增长。您将学会用数据武装头脑，将模糊的商业直觉转化为清晰的、可量化的商业行动方案。