具体描述
《现代企业生产与运作管理》是在结合大量现代企业在生产运作管理中所积累的经验基础上，针对企业管理人员在日常工作中遇到的问题编写而成的。《现代企业生产与运作管理》注重理论联系实际，并附有大量的案例分析，内容丰富、翔实。
全书共15个项目，主要内容有：认识生产与运作管理、生产运作战略制定、产品开发与工艺选择、生产运作系统的布局、生产过程组织、生产技术准备、劳动组织设计、生产计划制定、生产作业计划编制、独立需求库存控制、制造资源计划(MRPⅡ)、企业生产物流管理、设备综合管理、生产现场管理、现代生产系统与先进生产方式。
《现代企业生产与运作管理》可作为普通高等院校、高职高专院校和成人高校生产管理课程的教材或教学辅导，也可供工商企业界和经济管理人士参考。
《现代企业生产与运作管理》是一本旨在全面解析当今企业面临环境变化和市场挑战的权威性书籍。在这部作品中，作者深入探讨了企业在快速发展的商业背景下，如何通过科学的生产方式和高效的运作策略实现可持续增长。书中详细阐述了现代制造业、服务业以及知识经济的基本原理，以及各行业在不同阶段所需的管理工具和方法。 内容覆盖面广泛，从企业的战略规划到日常运营，再到人员管理与技术创新，全面展示了生产与运作管理的重要要素。这一书不仅强调理论知识的传递，更注重实用性，通过大量案例分析和实际操作指南，帮助读者理解如何将这些理念应用于具体业务场景。作者结合最新的市场趋势，指出企业在数字化转型、绿色生产以及全球竞争中的关键挑战，并提出相应的解决方案。 书中系统介绍了各种管理工具与方法，如流程优化、绩效评估和风险控制等，使读者能够掌握现代企业管理所需的核心技能。在解析行业差异时，作者深入分析了制造业、零售业、科技产业以及公共服务等不同领域的特点，并给出了相应的管理策略。这种细致入微的内容结构，既为初学者提供了坚实基础，也为高级读者提供了深化理解的机会。 此外，这本书还特别强调企业文化的重要性，指出价值观的塑造和员工积极性的提升对长期发展的巨大影响。作者通过大量数据和实证研究，展示了管理理念在不同情境下的实际效果，使读者能从中获得深刻的思考。书中的章节设计清晰有逻辑，帮助读者逐步构建出企业运作的整体框架，并在具体实践中灵活应用。 总体而言，《现代企业生产与运作管理》不仅是一本专业的技术手册，更是一个引领企业走向复杂市场环境的指南。它注重理论与实践的结合，为读者提供了全面、实用且深刻的知识体系，是任何希望提升自身管理能力的从业者必读之作。该书通过详细的论述和丰富的实例，帮助读者在不断变化的市场中找到最优路径，实现企业价值的最大化。
作者简介
目录信息
项目1 认识生产与运作管理 1.1 生产与运作管理概述 1.1.1 生产与运作管理的含义 1.1.2 生产与运作管理内容 1.1.3 生产与运作管理的目标 1.2 生产与运作管理的地位和作用 1.2.1 生产与运作管理的地位 1.2.2 生产运作管理与其他职能管理的关系 1.2.3 生产与运作管理的作用 1.3 生产与运作管理的发展历程 1.3.1 生产与运作管理的产生 1.3.2 生产与运作管理的发展 1.4 现代生产与运作管理的特征 1.4.1 传统生产管理模式及其弊端 1.4.2 传统生产管理模式更新的内容 1.4.3 现代生产与运作管理的特征项目2 生产运作战略制定项目3 产品开发与工艺选择项目4 生产运作系统的布局项目5 生产过程组织项目6 生产技术准备项目7 劳动组织设计项目8 生产计划制定项目9 生产作业计划编制项目10 独立需求库存控制项目11 制造资源计划（MRPⅡ）项目12 企业生产物流管理项目13 设备综合管理项目14 生产现场管理项目15 现代生产系统与先进生产方式主要参考文献
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读后感
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