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出版者:

作者:於本海 編

出品人:

頁數:195

译者:

出版時間:2010-2

價格:21.00元

裝幀:

isbn號碼:9787564030278

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理信息係統
• 信息係統
• 學習指南
• 教材
• 計算機
• 管理學
• 信息技術
• 高等教育
• 大學教材
• 考研

《現代企業管理概論》 本書是一本全麵介紹現代企業管理核心理念、方法與實踐的入門級讀物。 它旨在為讀者構建一個清晰、係統的企業管理知識框架，幫助理解企業在復雜多變的商業環境中如何生存、發展和取得成功。本書內容涵蓋瞭企業管理的各個關鍵領域，從戰略規劃到日常運營，從組織設計到人力資源管理，從市場營銷到財務管理，力求為讀者提供一個全麵而深入的視角。 第一部分：企業管理的基礎 本部分深入探討瞭企業管理的基石。首先，我們將追溯企業管理思想的發展曆程，從早期亞當·斯密的勞動分工理論，到泰勒的科學管理，再到法約爾的一般管理理論，以及後來的行為科學和係統管理思想，幫助讀者理解管理理論的演進及其對現代企業實踐的影響。接著，本書將闡述企業在現代經濟中的角色與功能，分析不同類型的企業（如私營企業、國有企業、跨國公司等）的特點和運作模式。核心的管理職能——計劃、組織、領導和控製——將被詳細剖析，闡述它們在企業運行中的相互關聯和重要性。此外，我們還將探討企業麵臨的宏觀環境，包括經濟、政治、法律、技術、社會文化和自然環境等因素，以及這些外部力量如何影響企業的決策和戰略。 第二部分：企業戰略與規劃 戰略是企業成功的藍圖。《現代企業管理概論》將引導讀者掌握戰略管理的核心要素。本部分首先講解瞭企業使命、願景和價值觀的設定，強調它們在凝聚人心、指導方嚮上的關鍵作用。隨後，我們將深入分析企業戰略分析的工具與方法，例如SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）、波特五力模型（潛在進入者、替代品、購買者議價能力、供應商議價能力、現有競爭者之間的競爭）、價值鏈分析等，幫助讀者學會評估企業內外部環境，識彆競爭優勢。在此基礎上，本書將探討不同層次的戰略，包括公司總體戰略（如多元化戰略、一體化戰略）、競爭戰略（如成本領先、差異化、聚焦）和職能戰略（如營銷戰略、生産戰略）。最後，我們將關注戰略的實施過程，包括戰略的溝通、資源配置、組織結構調整以及績效評估，強調戰略落地的重要性。 第三部分：組織設計與人力資源管理 一個高效的組織是企業運作的骨架，而優秀的人力資源則是其靈魂。《現代企業管理概論》將全麵解析組織設計原則和人力資源管理的核心流程。在組織設計方麵，本書將介紹不同的組織結構類型，如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製以及更現代的網絡型組織和扁平化組織，分析它們各自的優缺點及適用場景。同時，我們將探討組織變革與創新，以及如何建立適應性和學習型組織。在人力資源管理領域，本書將涵蓋人力資源規劃、招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬福利以及員工關係管理等關鍵環節。我們將強調以人為本的管理理念，以及如何激勵員工、提升員工滿意度和忠誠度，最終實現人力資本的最大化。 第四部分：生産、運營與市場營銷 高效的生産運營和有效的市場營銷是企業贏得市場的關鍵。《現代企業管理概論》將深入剖析這兩個核心領域。在生産與運營管理方麵，本書將介紹産品設計與開發、生産流程規劃、質量管理（如TQM全麵質量管理、六西格瑪）、庫存管理、供應鏈管理以及項目管理等內容。我們將關注如何提高生産效率、降低成本、保證産品質量，並滿足客戶需求。在市場營銷方麵，本書將全麵介紹市場營銷的基本原理和方法，包括市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP理論）。我們將深入講解營銷組閤（4Ps：産品、價格、渠道、促銷）的策略製定與執行，並探討品牌管理、客戶關係管理（CRM）以及數字營銷的最新趨勢。 第五部分：財務管理與風險控製 穩健的財務狀況和有效的風險控製是企業持續健康發展的保障。《現代企業管理概論》將為讀者揭示企業財務管理的奧秘。本部分將介紹企業財務目標、財務報錶分析（如資産負債錶、利潤錶、現金流量錶）、營運資本管理、長期投資決策（如資本預算、投資迴報分析）、融資決策（如債務融資、股權融資）以及股利政策等內容。我們將強調財務管理在支持企業戰略實施、提高盈利能力和股東價值方麵的作用。同時，本書也將關注企業風險管理，包括風險識彆、風險評估、風險應對策略（如風險規避、風險轉移、風險降低、風險承擔）以及內部控製體係的建設，幫助讀者理解如何在不確定性環境中保護企業的資産和利益。 第六部分：企業倫理與社會責任 在日益強調可持續發展和企業公民意識的今天，企業倫理與社會責任是衡量企業成功的重要維度。《現代企業管理概論》將探討企業在追求經濟效益的同時，如何履行對社會、環境和利益相關者的責任。本部分將分析商業倫理的基本原則，探討企業在決策中如何體現道德考量，以及如何建立健全的倫理規範和閤規體係。我們將討論企業社會責任（CSR）的內涵和意義，以及企業如何在環境保護、社區發展、員工福利、消費者權益保護等方麵做齣貢獻。本書還將介紹可持續發展目標（SDGs）與企業戰略的結閤，以及如何將社會責任融入企業的核心業務和文化中，最終實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。 《現代企業管理概論》不僅提供瞭理論知識，更注重結閤實際案例分析，幫助讀者將所學知識應用於理解和分析真實世界的商業情境。本書語言通俗易懂，結構清晰，是所有希望深入瞭解現代企業管理運作的讀者，無論是學生、初級管理者還是對商業管理感興趣的普通讀者，都不可或缺的參考指南。通過閱讀本書，您將能夠更深刻地理解企業如何從內部優化管理，從外部把握機遇，從而在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

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我對這本書的期望，在於它能否幫助我構建一個關於管理信息係統的完整圖景。我希望它能從宏觀上解釋清楚信息係統在企業組織架構中的位置，以及它與各個部門之間的關係。它是否會涉及信息係統的生命周期，包括規劃、設計、開發、實施、運行和維護等各個階段？我還需要瞭解信息係統如何支持不同層級的管理決策，從操作層到戰略層。此外，我對信息安全和隱私保護在信息係統中的重要性也頗為關注，希望書中能有相關的論述。總而言之，我希望這本書能提供一種係統性的視角，讓我能夠全麵地認識管理信息係統，並為我在未來的工作和學習中打下堅實的基礎。

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這本書的封麵設計相當吸引我。當我在書店的架子上注意到它時，最先映入眼簾的是那種沉靜而又充滿科技感的藍色調，搭配上簡潔的幾何圖形，給人一種專業而不失現代氣息的感覺。封麵上“管理信息係統學習指導”這幾個字，字體選擇也很考究，既清晰易讀，又帶著一股嚴謹的學術範兒。我當時就覺得，這不僅僅是一本教材，更像是一本引導我深入探索這個領域的“地圖”。我是一個喜歡從視覺上感受一本書的讀者，而這本書的封麵無疑是成功的，它成功地激發瞭我進一步翻閱的興趣，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。當然，封麵隻是第一印象，我更看重的是書的內容是否能真正幫助我理解和掌握管理信息係統這一復雜而又至關重要的概念。不過，看到這樣用心的封麵，我心裏對內容的質量已經有瞭初步的積極預期，這是一種很微妙但又真實的感覺。

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這本書對我來說，更像是一個學習的“伴侶”，而非僅僅是一本教科書。我希望它在講解知識點的同時，能提供一些實際的案例分析，讓我能夠將理論與現實聯係起來。比如，書中會不會分析一些成功的企業是如何運用信息係統獲得競爭優勢的，或者說，有哪些典型的管理信息係統在不同行業發揮著重要作用？我對這些實操性的內容非常感興趣。同時，我也希望這本書能給我一些學習方法上的指導，比如如何更好地理解和記憶復雜的概念，如何將學到的知識應用到實際工作中，甚至是如何應對學習過程中可能遇到的難題。我一直相信，好的學習指導應該能點燃學習者的熱情，並提供有效的工具和策略，幫助他們剋服障礙，最終實現學習目標。

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我買這本書的初衷，完全是齣於對管理信息係統這個概念的好奇。我常常聽到這個詞在各種商業和技術討論中齣現，但總感覺對其理解不夠深入。它聽起來既像是純粹的技術，又像是純粹的管理，但兩者究竟如何有機地結閤，形成一個係統，我一直有點模糊。這本書的標題“學習指導”讓我覺得它會是一個很好的起點，能夠係統地梳理我的認知，從基礎概念入手，逐步深入。我希望它能解釋清楚信息係統在現代企業中的作用，它如何支撐決策、優化流程、提升效率，以及在這個過程中，管理者的角色是什麼。我傾嚮於那種能夠循序漸進、層層遞進的講解方式，而不是上來就拋齣晦澀難懂的術語。如果這本書能夠幫助我建立起一個清晰的知識框架，讓我能夠自信地談論和理解管理信息係統，那就非常值得瞭。

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作為一名長期在職場工作的專業人士，我購買這本書的目的是為瞭提升自己在信息技術與管理融閤方麵的理解力。我深知，在當今數字化浪流的浪潮下，不懂信息係統，就很難在管理崗位上走得更遠。我希望這本書能夠幫助我理解信息係統是如何支撐企業戰略的製定和執行的，它如何在數據分析、客戶關係管理、供應鏈優化等方麵發揮關鍵作用。我尤其關注書中是否會探討信息係統建設過程中可能遇到的風險和挑戰，以及如何進行有效的風險管理。另外，我也希望它能夠介紹一些前沿的管理信息係統技術和趨勢，比如人工智能在信息係統中的應用，或者大數據分析如何賦能企業決策。我追求的是能夠切實解決實際工作問題的知識，而不僅僅是理論上的概念。

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