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出版者:Financial Times/ Prentice Hall

作者:Alnoor Bhimani

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2008-01-28

價格:0

裝幀:Paperback

isbn號碼:9781408200315

叢書系列:

圖書標籤:

• 會計
• 管理會計
• 成本會計
• 會計學
• 財務管理
• 商業
• 經濟學
• 高等教育
• 教科書
• 專業書籍
• 大學教材

《經營與管理會計》 本書旨在深入剖析企業在復雜多變的商業環境中，如何有效運用管理會計的工具與方法，實現卓越的經營績效與可持續發展。我們不探討具體的成本核算流程或傳統的財務報告規範，而是聚焦於管理會計在戰略決策、績效評估、運營優化以及風險管理等核心領域的應用與創新。 第一部分：戰略導嚮的管理會計 戰略成本管理與價值鏈分析： 我們將深入研究企業如何通過識彆和管理其價值鏈中的成本驅動因素，構建競爭優勢。這包括對不同業務環節的成本效益進行細緻分析，評估關鍵活動對最終産品或服務價值的貢獻，並據此製定優化策略。書中將重點闡述如何將成本信息融入企業整體戰略規劃，確保成本管理活動與企業長遠目標保持一緻，而非僅僅停留在成本的記錄與控製層麵。我們將探討戰略成本管理如何支持産品生命周期管理、供應商關係管理以及客戶關係管理，最終實現價值創造最大化。 平衡計分卡與戰略績效衡量： 本書強調，單純的財務指標已不足以全麵反映企業的真實經營狀況。我們將詳細介紹平衡計分卡這一戰略管理工具，從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，構建一套完整的績效衡量體係。讀者將學習如何設計與企業戰略相匹配的關鍵績效指標（KPIs），以及如何將這些指標轉化為可操作的管理行動。內容將涵蓋如何運用平衡計分卡來溝通戰略、驅動行為變革以及評估戰略執行的有效性。 決策支持與機會成本分析： 在快速變化的市場中，明智的決策是企業成功的基石。本書將重點介紹管理會計如何在短期和長期決策中發揮作用，例如新産品開發、設備投資、生産與外包等。我們將深入探討機會成本的概念及其在決策中的重要性，以及如何通過邊際分析、盈虧平衡分析等工具，為管理者提供量化依據，以識彆和評估不同方案的經濟效益，從而做齣更優化的選擇。 第二部分：運營效率與成本控製 作業成本法（ABC）與精益生産： 本書將解析作業成本法如何更精準地將間接成本分配到具體的産品或服務上，從而揭示隱藏的成本驅動因素，為成本降低和效率提升提供洞察。我們將探討ABC如何與精益生産理念相結閤，識彆和消除價值鏈中的浪費，優化生産流程，提高資源利用率。內容將包含如何設計和實施ABC係統，以及如何利用其成果來指導生産決策和定價策略。 標準成本與差異分析的實踐應用： 我們將超越標準的成本核算，深入探討標準成本在績效管理和成本控製中的實際應用。本書將詳細闡述如何設定科學閤理的標準成本，以及如何通過深入的差異分析，識彆和解釋實際成本與標準成本之間的差異，並追溯其原因。讀者將學習如何將差異分析的結果轉化為改進生産運營、提高效率和控製成本的有效措施，而非僅僅將其視為一種記賬或報告的手段。 目標成本法與價值工程： 在競爭激烈的市場中，産品成本必須在上市前得到有效控製。本書將重點介紹目標成本法，這是一種從市場需求齣發，反嚮倒推産品成本的創新管理方法。我們將探討如何通過價值工程，在滿足客戶需求的前提下，係統地分析和優化産品的功能與成本，實現成本的有效管理和降低。內容將涵蓋如何設定産品目標成本，以及如何在産品設計、材料選擇、生産工藝等方麵進行成本優化。 第三部分：績效管理與激勵機製 責任會計與績效評價： 本書強調，建立清晰的責任中心，並對各責任中心的績效進行客觀評價，是有效管理的關鍵。我們將詳細介紹不同類型的責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心），以及如何設計與之匹配的績效評價指標和方法。內容將涵蓋如何通過責任會計，將企業的整體戰略目標分解到各個部門和個人，並激發其積極性，共同為實現企業目標而努力。 管理會計在薪酬與激勵中的應用： 管理會計不僅是成本的管理者，更是企業激勵機製的設計者。本書將探討如何將績效考核結果與員工薪酬、奬金和晉升等激勵措施相結閤，建立公平、有效、導嚮性的激勵體係。我們將分析不同的激勵模式，以及管理會計信息如何在激勵體係中發揮關鍵作用，引導員工行為，提升整體工作效率和企業貢獻。 預算管理與滾動預測： 預算是企業運營的藍圖，也是績效評估的重要依據。本書將深入探討如何構建靈活、有效的預算管理體係，以及如何運用滾動預測來應對不斷變化的市場環境。我們將分析不同類型的預算（經營預算、財務預算），以及如何將預算編製與企業戰略目標相結閤。同時，我們將重點介紹滾動預測的優勢，以及如何利用其來提高預測的準確性和決策的及時性。 第四部分：新興趨勢與前沿應用 行為管理會計與組織文化： 本書將關注管理會計在塑造企業行為和組織文化中的作用。我們將探討如何通過管理會計的信息披露、激勵機製設計以及績效評價方式，引導員工的決策行為，培養積極的企業文化。內容將涉及行為經濟學在管理會計中的應用，以及如何利用非財務信息來影響和激勵員工。 信息技術與管理會計的融閤： 在數字化時代，信息技術已成為管理會計不可或缺的驅動力。本書將探討大數據、人工智能、雲計算等技術如何賦能管理會計，提升數據分析能力、預測精度和決策效率。我們將分析如何構建集成化的管理會計信息係統，以支持實時決策和精細化管理。 可持續發展與綠色管理會計： 隨著企業社會責任意識的提升，可持續發展已成為企業的重要戰略。本書將介紹綠色管理會計的概念，探討企業如何將環境成本和資源消耗納入成本核算和績效評價體係，以實現經濟效益、社會效益和環境效益的協調發展。我們將分析企業如何在環境保護、資源節約和循環經濟等方麵應用管理會計工具，提升企業的可持續競爭力。 本書內容旨在提供一套全麵、深入且具有前瞻性的管理會計視角，幫助讀者理解並掌握如何在復雜的商業環境中，運用管理會計的智慧，實現企業經營的卓越與長遠成功。

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對於長期在市場一綫打拼的銷售人員來說，《Management and Cost Accounting》這本書，提供瞭一種非常獨特的視角來審視我們每天都在接觸的“價格”和“利潤”。過去，我們更多的是關注如何將産品賣齣去，如何達成銷售目標。但這本書讓我意識到，每一個銷售行為背後，都隱藏著復雜的成本構成和精密的管理決策。書中關於“邊際成本”和“邊際收益”的討論，讓我能夠更深刻地理解不同銷售策略對公司整體盈利能力的影響。舉個例子，之前我可能會為瞭達成短期銷售目標，而對某個産品進行大幅度的降價，但現在我明白瞭，如果這個降價幅度低於該産品的邊際成本，那麼實際上我們是在虧本銷售，這對公司長期發展是極為不利的。這本書也讓我開始關注“成本驅動因素”，明白哪些因素纔是真正影響産品成本的關鍵，從而能夠更有效地與生産和管理部門溝通，尋求成本優化的可能性。總而言之，這本書拓寬瞭我的視野，讓我不僅僅是一個執行者，更能從一個更宏觀、更具戰略性的角度去理解銷售工作在整個企業價值鏈中的意義。

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坦白說，我一開始拿到《Management and Cost Accounting》這本書時，並沒有抱太大的期望。我總覺得這類管理和成本核算的書籍，要麼枯燥乏味，要麼就是過於理論化，跟實際工作脫節。然而，這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜。我把它當作一本讀物來閱讀，結果發現自己越讀越有勁。它不僅僅是羅列各種概念和公式，而是通過大量真實的案例，將抽象的管理會計理論變得生動形象。我印象最深的是書中關於“價值鏈分析”的部分，它讓我能夠以一種全新的視角去審視企業的産品和服務是如何創造價值的，以及在哪個環節可以進行成本優化。另外，書中關於“平衡計分卡”的講解也讓我受益匪淺，它讓我明白，一個企業的成功不僅僅取決於財務指標，還需要關注客戶、內部流程以及學習成長等多個維度。讀這本書，我感覺自己就像是在聽一位經驗豐富的企業導師在分享他的智慧，他不僅告訴我“是什麼”，更告訴我“為什麼”以及“如何做”。這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維模式的轉變，讓我能夠更全麵、更深入地理解企業運營的方方麵麵。

评分☆☆☆☆☆

這本《Management and Cost Accounting》在某種程度上，可以說是為那些想要深入理解企業內部運營邏輯，尤其是成本控製與決策製定方麵睏惑的專業人士，提供瞭一套相當詳盡的“解剖圖”。我之前在工作中，常常會遇到一些關於資源分配、利潤分析方麵的難題，但卻很難找到一個清晰的理論框架來支撐我的判斷。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門。它並沒有局限於傳統的財務報錶分析，而是將焦點放在瞭成本的形成、歸集、分配以及如何利用這些信息來支持戰略決策。我尤其欣賞書中對不同成本核算方法，如作業成本法（ABC）和標準成本法等的深入探討，並且詳細闡述瞭它們各自的優缺點以及適用場景。這讓我能夠根據企業的具體情況，選擇最閤適的成本管理工具。另外，書中關於管理層對成本信息的運用，例如預算編製、績效評估等方麵的論述，也極具啓發性。它讓我認識到，成本會計不僅僅是數字的遊戲，更是企業實現戰略目標的重要驅動力。對於需要進行復雜項目評估、産品定價、或是優化生産流程的專業人士來說，這本書絕對是一份寶貴的參考資料，能夠幫助他們做齣更明智、更有利於企業發展的決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書《Management and Cost Accounting》無疑為我打開瞭企業管理的新維度。在閱讀之前，我對於成本核算的概念僅停留在基礎的財務記賬層麵，對於如何利用成本信息來指導企業決策，幾乎是零概念。然而，通過這本書，我開始認識到成本會計不僅僅是事後總結，更重要的是事前預測和事中控製。書中關於“目標成本法”的介紹，讓我看到瞭企業如何通過設定閤理的成本目標，並在此基礎上進行研發、生産和營銷活動，從而實現盈利能力的提升。此外，書中關於“盈虧平衡分析”的詳細講解，也讓我能夠清晰地瞭解在不同的銷售水平下，企業是盈利還是虧損，以及需要達到多少銷售額纔能實現盈利。這對於我這樣對企業運營風險比較敏感的讀者來說，是非常有價值的信息。這本書並沒有用復雜的經濟學模型來嚇倒讀者，而是用一種循序漸進、深入淺齣的方式，將復雜的管理會計概念變得易於理解和消化。它讓我明白，精細化的成本管理，是企業在激烈市場競爭中立於不敗之地的重要基石。

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這本書簡直是我的救星！最近我的小店生意有點起伏，我一直在尋找一種能幫助我更好地理解成本和管理的公司運作的書。我之前嘗試過幾本，但都太理論化瞭，看完之後感覺一頭霧水，根本不知道該怎麼應用到實際中。但《Management and Cost Accounting》這本書完全不一樣。它用非常生動、貼近實際的例子來講解，比如如何計算一件商品的成本，如何分析不同生産綫的效率，甚至是如何通過調整定價策略來增加利潤。書裏的圖錶和案例分析都非常實用，我讀的時候會忍不住拿自己店裏的情況去對照，然後發現很多之前沒注意到的問題。最讓我驚喜的是，這本書並沒有給我一種“學習”的感覺，更像是和一位經驗豐富的商業顧問在對話。它沒有給我枯燥的公式和晦澀的術語，而是娓娓道來，讓我一點點理解到管理會計的精髓。我現在已經開始嘗試書裏的一些方法瞭，比如更精細化地核算每一種産品的成本，以及如何用更有效率的方式來管理庫存。雖然還隻是初步的嘗試，但我已經能感覺到一些積極的變化瞭。我真心推薦給所有和我一樣，正在創業或者管理小企業的朋友們。這本書絕對能給你帶來意想不到的收獲。

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