具體描述
《供應鏈管理與物流》內容包括：供應鏈管理概論；供應鏈戰略閤作夥伴關係；敏捷供應鏈與供應鏈柔性；聯閤計劃、預測與補貨(CPFR)；推式供應鏈與拉式供應鏈；集成産品、物流和供應鏈設計；供應鏈與包裝物流；物流係統及其網絡配置；中國第三方物流市場的特徵與趨勢；供應鏈係統層次結構與信息技術。
《供應鏈管理與物流》的適用麵較為廣泛，除瞭可供高等院校的物流管理、采購管理和營銷管理等工商管理類專業使用外，還可供交通運輸、物流工程、包裝工程、生産製造、國際經濟貿易和産業經濟等相關專業使用，作為本科生或研究生專業學習的配套教材。同時，《供應鏈管理與物流》也可作為從事供應鏈管理、物流管理、物流工程、包裝工程、國際貿易及相關領域實踐工作或研究工作的業內人士閱讀和參考。
《數字時代的企業戰略轉型》 內容簡介： 本書深入探討瞭在飛速發展的數字時代，企業如何進行戰略性轉型以適應不斷變化的市場環境和消費者需求。我們不再將目光聚焦於傳統的供應鏈優化或物流效率提升，而是將視角擴展至整個企業的數字化戰略布局，以及由此引發的組織架構、業務流程、技術應用、人纔培養等全方位的變革。 第一部分：數字時代的戰略演變 理解數字浪潮的衝擊： 本部分首先分析瞭大數據、人工智能、物聯網、雲計算等顛覆性技術對傳統商業模式的深刻影響。我們將探討這些技術如何重塑産業格局，創造新的商業機會，同時也帶來前所未有的挑戰。企業不再是被動應對，而是需要主動擁抱數字化的浪潮，將其視為實現跨越式發展的核心驅動力。 戰略轉型的必然性與緊迫性： 詳細闡述瞭在數字時代，固守傳統戰略的風險，以及及時進行戰略轉型的必要性。我們將分析那些未能跟上數字化步伐的企業所麵臨的睏境，並通過案例研究揭示成功轉型的關鍵要素。企業需要認識到，戰略轉型並非一次性項目，而是一個持續進化的過程，需要貫穿於企業運營的每一個環節。 重塑企業願景與使命： 在數字時代，企業的願景和使命也需要與時俱進。本部分將引導讀者思考，如何在新的技術環境下，重新定義企業的核心價值，明確企業發展的方嚮，並將其轉化為激勵全體員工的強大動力。一個清晰且富有前瞻性的願景，是戰略轉型成功的基石。 第二部分：數字化戰略的核心要素 數據驅動的決策文化： 數據不再僅僅是記錄，而是企業最寶貴的資産。本部分將詳細介紹如何構建一套完整的數據采集、分析、應用體係，使企業能夠基於數據進行更精準的市場預測、客戶洞察和運營優化。我們將探討如何打破信息孤島，建立跨部門的數據共享機製，並培養全員的數據素養。 敏捷的組織與創新的文化： 傳統的層級式組織結構往往難以應對快速變化的市場需求。本部分將介紹如何構建更具柔性、響應速度更快的敏捷組織。我們將探討扁平化管理、跨職能團隊、賦能員工等組織設計理念，以及如何通過創新文化鼓勵嘗試、容忍失敗，激發員工的創造力。 以客戶為中心的數字化體驗： 在數字時代，客戶體驗成為區分企業優劣的關鍵。本部分將深入剖析如何利用數字技術，為客戶提供無縫、個性化、便捷的服務。從綫上綫下的整閤，到全生命周期的客戶關係管理，我們將探討如何通過數字化手段，深度理解客戶需求，並提供超越期望的産品和服務。 技術賦能與平颱化思維： 本部分將聚焦於如何選擇和應用先進的數字技術，如人工智能、區塊鏈、5G等，以支撐企業的戰略轉型。同時，我們將強調平颱化思維的重要性，探討如何構建開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同創造價值，實現規模效應和網絡效應。 第三部分：戰略轉型的實施路徑與挑戰 轉型路綫圖的規劃與執行： 戰略轉型需要清晰的路綫圖。本部分將提供一套係統性的方法論，指導企業如何製定切實可行的轉型計劃，明確各個階段的目標、關鍵裏程碑和責任人。我們將探討如何平衡短期效益與長期發展，以及如何進行有效的項目管理和風險控製。 變革管理與人纔發展： 任何重大的戰略轉型都離不開人的力量。本部分將深入探討變革管理的藝術，包括如何與員工溝通轉型願景，解決員工的顧慮，並建立變革的驅動力。同時，我們將聚焦於數字時代人纔的培養與引進，包括技能升級、跨領域學習和領導力發展，確保企業擁有適應數字化轉型所需的優秀人纔隊伍。 應對挑戰與持續優化： 戰略轉型過程中必然會遇到各種挑戰，如技術應用的障礙、文化融閤的睏難、市場競爭的加劇等。本部分將提供應對這些挑戰的策略和方法，並強調持續學習和優化的重要性。企業需要建立反饋機製，定期評估轉型效果，並根據市場變化和技術發展，不斷調整和完善戰略。 案例研究與實踐經驗： 為使理論更具說服力，本書將穿插大量國內外知名企業在數字時代戰略轉型中的成功案例和失敗教訓。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以更直觀地理解戰略轉型的復雜性，並從中汲取寶貴的實踐經驗。 《數字時代的企業戰略轉型》旨在為企業管理者、戰略規劃者和所有關注企業未來發展的專業人士，提供一套係統、深入且具有前瞻性的理論框架和實踐指導，幫助企業在風雲變幻的數字浪潮中，找準方嚮，抓住機遇，實現可持續的增長與繁榮。本書的獨特之處在於，它將戰略思維與數字技術緊密結閤，為企業在數字化時代下的生存與發展提供瞭全麵的解決方案。
作者簡介
目錄資訊
1 供應鏈管理概論 1.1 概念的演變及內涵分析 1.2 供應鏈管理競爭的新規則 1.3 贏得供應鏈管理競爭優勢的方法2 供應鏈戰略閤作夥伴關係 2.1 戰略聯盟框架 2.2 零售商-供應商夥伴關係 2.3 製造商-供應商閤作夥伴關係 2.4 分銷商-體化 2.5 第三方物流供應商 2.6 案例3 敏捷供應鏈與供應鏈柔性 3.1 敏捷供應鏈 3.2 敏捷供應鏈背景下配送中心的設計和運作 3.3供應鏈柔性4 聯閤計劃、預測與補貨(CPFR) 4.1 信息分享的深度與CPFR 4.2 CPFR理論透視 4.3 CPFR流程 4.4 CPFR過程模型 4.5 CPFR帶來的利益 4.6 CPFR實施中的障礙 4.7 案例：CPFR的協同閤作設計 4.8 CPFR的前景5 推式供應鏈與拉式供應鏈 5.1 概念界定 5.2 延遲策略 5.3 延遲包裝6 集成産品、物流和供應鏈設計 6.1 集成的有效策略 6.2 集成策略的思考 6.3 案例研究7 供應鏈與包裝物流 7.1 包裝的基本概念 7.2 包裝物流要素的衡量 7.3 價值鏈中的包裝物流 7.4 降包裝供應商整閤於供應/需求鏈中 7.5 案例分析：包裝材料與運輸和銷售8 物流係統及其網絡配置 8.1 物流係統分析 8.2 物流網絡配置 8.3 物流網絡配置的技術方法9 中國第三方物流市場的特徵與趨勢 9.1 物流市場界定 9.2 和國物流業發展總體特徵 9.3 中國第三方物流市場需求特徵 9.4 中國第三方物流市場供給特徵 9.5 中國第三方物流市場的發展趨勢 9.6 改進物流市場要素10 供應鏈係統層次結構與信息技術 10.1 供應鏈係統層次結構 10.2 事務型IT與分析型IT的比較 10.3 供應鏈係統層次結構中各個係統的相互作用關係 10.4 集中式決策和分散式決策的平衡參考文獻
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有