1 供應鏈管理概論 1.1 概念的演變及內涵分析 1.2 供應鏈管理競爭的新規則 1.3 贏得供應鏈管理競爭優勢的方法2 供應鏈戰略閤作夥伴關係 2.1 戰略聯盟框架 2.2 零售商-供應商夥伴關係 2.3 製造商-供應商閤作夥伴關係 2.4 分銷商-體化 2.5 第三方物流供應商 2.6 案例3 敏捷供應鏈與供應鏈柔性 3.1 敏捷供應鏈 3.2 敏捷供應鏈背景下配送中心的設計和運作 3.3供應鏈柔性4 聯閤計劃、預測與補貨(CPFR) 4.1 信息分享的深度與CPFR 4.2 CPFR理論透視 4.3 CPFR流程 4.4 CPFR過程模型 4.5 CPFR帶來的利益 4.6 CPFR實施中的障礙 4.7 案例：CPFR的協同閤作設計 4.8 CPFR的前景5 推式供應鏈與拉式供應鏈 5.1 概念界定 5.2 延遲策略 5.3 延遲包裝6 集成産品、物流和供應鏈設計 6.1 集成的有效策略 6.2 集成策略的思考 6.3 案例研究7 供應鏈與包裝物流 7.1 包裝的基本概念 7.2 包裝物流要素的衡量 7.3 價值鏈中的包裝物流 7.4 降包裝供應商整閤於供應/需求鏈中 7.5 案例分析：包裝材料與運輸和銷售8 物流係統及其網絡配置 8.1 物流係統分析 8.2 物流網絡配置 8.3 物流網絡配置的技術方法9 中國第三方物流市場的特徵與趨勢 9.1 物流市場界定 9.2 和國物流業發展總體特徵 9.3 中國第三方物流市場需求特徵 9.4 中國第三方物流市場供給特徵 9.5 中國第三方物流市場的發展趨勢 9.6 改進物流市場要素10 供應鏈係統層次結構與信息技術 10.1 供應鏈係統層次結構 10.2 事務型IT與分析型IT的比較 10.3 供應鏈係統層次結構中各個係統的相互作用關係 10.4 集中式決策和分散式決策的平衡參考文獻
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