建设工程施工管理

作者:北京兴宏程建筑考试培训中心 编

页数:126

出版时间:2010-2

价格:18.00元

isbn号码:9787113109899

具体描述

《建设工程施工管理》主要内容简介：《2010全国二级建造师执业资格考试两年考题八次模拟》中的每套试卷均由编者根据参加命题、阅卷的经验以及对历年命题方向和命题规律的掌握，严格按照最新“考试大纲”的要求，依据“考试教材”的知识内容，以2010年度的考试要求和最新的命题信息为导向，对考试重点、考查角度、考点变化、题型设计进行了全面的评价和预测，淘金式精选优秀试题，参考历年试题分值的分布精心编写。本套丛书分为三分册，分别是《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程管理与实务》。

用户评价

对于一个想要深入了解“工程合同管理与法律法规”方面知识的读者来说，《建设工程施工管理》无疑是一本不可多得的好书。它没有像法律书籍那样枯燥乏味，而是巧妙地将复杂的合同条款和法律条文融入到真实的施工场景中，让读者在阅读过程中能够轻松理解。我特别关注的是书中关于“工程变更管理”的内容，在实际施工中，工程变更几乎是不可避免的，但如何规范地处理变更，如何界定各方的责任，如何计算变更所带来的成本和工期影响，都是非常关键的问题。这本书在这方面提供了非常详细的指导，从变更的申请、审批、实施到最终的结算，都有清晰的流程和规范。书中还穿插了一些经典的合同纠纷案例，并分析了法院是如何判决的，这对于我们避免合同陷阱，维护自身合法权益有着重要的参考价值。此外，书中关于“工程款支付与结算”的章节也让我受益匪浅。它详细介绍了不同合同类型下的支付方式，如何进行工程计量，如何处理工程款的拖欠问题等等。这些内容对于保证工程项目的资金链健康运转至关重要。读完这部分，我感觉自己对于合同管理不再是雾里看花，而是有了清晰的认识和把握。

这本书简直是一本宝藏，虽然书名是《建设工程施工管理》，但它更像是一本关于如何将宏伟蓝图变成现实的百科全书。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是充满了鲜活的案例和作者在实践中摸爬滚打总结出的经验。刚拿到这本书时，我最感兴趣的是关于“项目风险评估与应对策略”的部分。书中详尽地剖析了施工过程中可能遇到的各种风险，从地质条件的不确定性到劳务纠纷，再到材料供应的延误，几乎涵盖了所有你能想到的。更重要的是，作者并没有止步于列举风险，而是提供了系统性的、可操作的应对方案。比如，在面对不可预见的自然灾害时，书中详细介绍了如何建立应急预案，如何组织抢险队伍，甚至是如何进行灾后重建的成本核算。这种深度的分析让我觉得，这本书不仅仅是管理者的案头必备，对于任何参与到工程建设中的人来说，都是一笔宝贵的财富。我尤其欣赏其中关于“施工进度计划编制与优化”的内容，作者用图文并茂的方式，将复杂的甘特图、关键路径法讲解得浅显易懂，并且结合了实际施工中常见的挑战，比如如何处理多工种交叉作业的冲突，如何根据实际进度动态调整计划。读完这部分，我感觉自己仿佛掌握了一套“时间魔法”，能够更好地掌控工程的脉搏。

我一直在寻找一本能够真正帮助我理解“质量控制与保证体系”的书，而《建设工程施工管理》在这一点上完全超出了我的预期。它没有用那些晦涩难懂的专业术语来吓唬读者，而是用一种非常接地气的方式，阐述了质量管理的核心理念和具体操作方法。我特别喜欢书中关于“材料检验与控制”的部分，作者详细介绍了不同类型建筑材料的质量标准，以及如何通过抽样检验、见证取样等方式来确保进场材料的合格性。书中甚至还列举了一些常见的材料造假手段，并提供了相应的识别方法，这对于防范工程质量隐患非常有帮助。更让我印象深刻的是，书中关于“施工现场安全管理”的部分，不仅仅是强调了各种安全规章制度，更深入地探讨了如何建立一种积极的安全文化，如何通过培训、宣传、技术革新等多种手段，将安全意识渗透到每一个施工人员的脑海中。读完这一章节，我感觉自己对安全管理的理解得到了升华，不再是简单的“禁止”和“必须”，而是上升到了“预防”和“主动”。书中还提供了很多实际案例，比如某个项目的安全事故是如何发生的，以及事后是如何进行反思和改进的，这些案例的借鉴意义非凡，让我能够更直观地感受到质量和安全的重要性，并从中学习到宝贵的经验教训。

在我看来，《建设工程施工管理》不仅仅是一本关于技术层面的操作指南，更是一本关于“人”的管理艺术的书籍。书中关于“施工队伍管理与劳务关系协调”的章节，让我看到了作者在处理复杂人际关系方面的智慧。它没有简单地将工人视为生产要素，而是深入探讨了如何激发他们的积极性，如何解决他们遇到的困难，如何建立良好的团队协作氛围。书中提供了很多实用的沟通技巧和激励机制，比如如何通过定期的沟通会议来了解工人的想法，如何根据他们的工作表现给予及时的奖励和认可，以及如何在出现矛盾时采取有效的调解方法。我特别欣赏书中关于“施工现场文化建设”的讨论，作者认为，一个积极向上的施工现场文化，不仅能够提升工作效率，更能够增强团队的凝聚力和归属感。书中还分享了一些如何通过组织集体活动、加强安全教育、营造良好工作环境来提升员工满意度和忠诚度的具体措施。读完这部分，我感觉自己对于“人心”的理解有了更深的层次，明白了管理不仅仅是制度和流程，更是情感的连接和价值的认同。

这本书给我的最大感受是，它不仅仅提供了“怎么做”，更提供了“为什么这样做”。在“项目后评估与经验总结”这一章节，作者并没有将项目收尾视为终点，而是强调了后评估的重要性。它详细阐述了如何通过对项目全过程的回顾，发现存在的问题，总结成功经验，从而为未来的项目提供宝贵的借鉴。我特别喜欢书中关于“项目失败案例分析”的部分，作者并没有回避项目的失败，而是坦诚地剖析了失败的原因，并从中提炼出深刻的教训。这种勇于面对问题，敢于自我反思的态度，让我非常敬佩。书中还介绍了一些有效的经验总结方法，比如如何建立项目知识库，如何定期组织经验交流会，以及如何将总结的经验转化为可执行的管理工具。读完这部分，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是能够主动地去学习、去思考、去创新。这本书让我明白，真正的建设工程施工管理，是一个不断学习、不断进步、不断优化的过程。它不仅仅是关于如何完成眼前的工程，更是关于如何提升整个行业的水平和效率。