《林業機構改革:亞太區域國傢林業機構重組的經驗》概括瞭亞太區域8個國傢的9個林業機構改革經驗——中國、印度、馬來西亞、尼泊爾、新西蘭、菲律賓、美國和越南。當然還有其他文章總結瞭這些和其他林業機構重組的更多經驗。希望其他打算改革的機構能夠藉此深入瞭解林業機構改革中固有的問題、機遇與挑戰並從中受益。
躍進式變革是否比漸進式的轉型更有意義?私營機構比公共機構更好嗎?小規模機構比大規模機構更好嗎?權力下放意味著權力的喪失還是得到控製權?權力下放給誰?森林保護和生産在法規和實施層麵上應該分開還是結閤?林業機構改革的目標和目的充滿瞭危險和缺陷,但是要保持在現代社會發展潮流中生存,所有的機構都必須經曆這個過程。
由於新的保護規定以及社會本身和社會對森林需求的巨大變化,森林管理機構必須與其他部門既相互競爭又相互補充,以實現其社會價值,因此,機構重組或重新定位可能是抓住機遇並避免喪失機會所必須的。
發表於2024-12-04
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