领导决策案例

领导决策案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:2010-3
价格:33.00元
装帧:
isbn号码:9787010087559
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 决策学
  • 案例分析
  • 管理学
  • 商业决策
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 问题解决
  • 组织行为学
  • 商业管理
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《领导决策案例》通过典型案例呈现决策制定的各个阶段以及每一个阶段可能涉及的各种策略,比较各种决策模式在不同组织、不同情境下的应用,使领导者体会到个人应对不确定性的不同思维模式和行为方式对组织的重要意义,增强领导者决策风险管理意识,提升领导者有效决策的能力。

《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的现实问题进行设计、策划,围绕领导者经常面对的决策、执行、沟通、组织文化构建、组织变革、危机管理、教育培训、心理调适等八个方面的重大课题,通过大量成功和失败的经典案例进行精心编排,系统呈现。

《战略远见:从洞察到行动的路径》 在这瞬息万变的商业世界中,成功的领导者不仅需要敏锐的市场洞察力,更需要将这些洞察转化为切实可行的战略,并指引团队高效执行。本书并非一本枯燥的理论汇编,而是一套精心设计的思维工具和实践指南,旨在赋能您成为一位具有长远眼光和强大执行力的战略家。 本书的核心在于“远见”二字。我们深知,一个领导者的决策水平,很大程度上取决于他能否看到别人看不到的趋势,能否在不确定性中找到确定性。因此,《战略远见》从“洞察”入手,将带领您穿越纷繁复杂的市场信息,提炼出影响企业未来的关键驱动因素。您将学习如何构建强大的信息收集和分析框架,如何识别颠覆性技术、新兴消费模式以及地缘政治变化对您所在行业的影响。我们不提供“秘籍”,而是教您一套系统性的方法论,让您能够独立、深刻地理解宏观环境和微观竞争态势。 但洞察力本身并不能带来成功,将其转化为清晰、可执行的战略才是关键。本书的第二个核心部分便是“行动”。我们将深入探讨战略制定的核心要素,从愿景确立、目标设定,到差异化竞争优势的构建和核心能力的打造。您将了解到如何运用波特五力模型、SWOT分析、价值链分析等经典工具,但更重要的是,我们将引导您思考如何将这些工具融入您的独特语境,形成真正具有生命力的战略规划。本书会引导您思考“为什么”要做某件事,以及“如何”将其转化为可衡量的目标和具体的行动计划。 本书的独特之处在于其“路径”的清晰勾勒。我们深知,再好的战略,如果无法落地,也只是纸上谈兵。《战略远见》将重点关注战略执行的各个环节。您将学习如何将战略目标层层分解,转化为部门和个人的KPI;如何建立高效的资源配置机制,确保战略重点得到充分支持;如何构建激励相容的组织文化,激发团队的内在动力;以及如何在战略执行过程中进行持续的监测、评估和调整。我们强调“迭代”和“敏捷”,帮助您在不断变化的环境中保持战略的生命力和适应性。 本书将带您深入探索以下关键领域: 洞察力塑造: 宏观环境扫描与趋势识别: 学习Pestel分析在识别政治、经济、社会、技术、环境和法律因素中的应用,以及如何识别长期发展趋势和短期波动。 行业动态深度分析: 掌握识别行业竞争格局、价值链驱动因素以及潜在颠覆者的方法,理解行业生命周期的不同阶段。 消费者行为洞察: 学习如何通过数据分析、用户调研等方式,深刻理解目标客户的需求、偏好和痛点,预测未来消费趋势。 竞争对手情报收集与分析: 了解如何系统性地收集和分析竞争对手的战略、产品、营销和财务信息,识别其优势和劣势。 技术前沿追踪与影响评估: 关注新兴技术(如人工智能、大数据、物联网、区块链等)的发展,评估其对您业务模式和竞争格局的潜在冲击。 战略制定艺术: 愿景、使命与核心价值观的构建: 学习如何清晰地定义企业的长期发展方向和存在的意义,并将其转化为激励人心的愿景。 目标设定与战略重点选择: 掌握SMART原则在目标设定中的应用,以及如何基于洞察力做出关键的战略选择,聚焦核心优势。 差异化竞争优势的设计: 探索如何通过产品、服务、品牌、成本或客户关系等方面建立独特的、可持续的竞争壁垒。 商业模式创新与优化: 学习如何审视并重塑企业的价值创造、交付和获取价值的方式,以适应市场变化。 风险评估与应对机制: 识别战略实施过程中可能面临的风险,并制定有效的预案和应对措施。 执行力提升实践: 战略分解与落地计划: 掌握将宏观战略转化为具体的部门和个人行动计划的方法,确保目标一致性。 资源配置与优先级管理: 学习如何科学分配有限的资源(财务、人力、技术等),确保战略重点得到有效支持。 组织能力建设与协同: 探索如何构建能够支撑战略执行的高效组织结构、流程和文化。 绩效管理与战略反馈: 建立有效的绩效考核和激励机制,确保执行过程的动力和效率,并形成持续的反馈循环。 变革管理与创新驱动: 学习如何应对组织变革带来的挑战,建立鼓励创新和试错的文化,以适应不断变化的市场需求。 《战略远见:从洞察到行动的路径》不仅仅是理论的传授,更是一次思维的重塑和能力的训练。本书将通过一系列的思考框架、分析工具和案例启发(非书中具体案例),引导您独立思考,找到属于您自己企业的战略路径。无论您是初创企业的创始人,还是大型组织的管理者,这本书都将成为您提升战略思维、驱动业务增长的得力助手。让我们一起,以远见定义未来,以行动铸就辉煌。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有