建筑招投标

出版者:中国建筑工业

作者:(德)提姆·勃兰特//(西)塞巴斯提安·TH·弗兰森|译者

页数:142

出版时间:2010-2

价格:15.00元

isbn号码:9787112115990

具体描述

《建筑招投标》从这个非常初级的阶段开始，简单易懂地介绍和解释了整个过程。首先，它描述了如何在标书中详细说明工作的内容和解释过程中的基本原则。它讨论了分包的类型、确定中标单位、时间安排以及非常重要的标书条款的风格。正如《建筑招投标》所展示的那样，对工作的说明不仅要有单纯的功能性描述，还要有非常详细的内容。读者可以看到招标过程中的各个组成部分，它们的意义何在，以及如何进行组织。在完成标书的过程中，这是要以很多的实践经验、实例以及简单而清晰的总结为支撑的。《建筑招投标》提供了开始一份合理而实际的投标工作之前所需要的所有关键背景和内容。

目录信息

前言7绪论85 招标要求86 成本87 期限88 功能90 服务内容91 质量91 标书条目93 招标组织94 列出招标时间表94 参与人员的时间投入94 招标程序和招标类型97 确定报价单位98 行业分包98 局部分包招标文件101 打包发包101 标书风格102 功能性标书103 详细的标书 103 标书深度103招标文件组织104 文本部分104 建设项目概况105 合同条款108 技术要求110 与项目相关的合同条款111 招标说明书 112 图纸部分112 其他描述部分114编写服务说明书114 编写功能性服务说明书的方法 115 没有设计的功能性招标说明书 116 有设计的功能性说明书 120 编写功能性招标说明书 122 草拟要求概述125 详细说明的工作程序128 分块130 标题和副标题131 列项132结语141附录141 参考文献141 国际合同样本141 其他资料来源142 图片来源142
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用户评价

我买这本书主要是想学习一些在招投标过程中如何有效控制成本和规避风险的技巧。毕竟，投标报价不仅仅是简单的数字加减，它背后隐藏着对项目理解的深度和对未来不确定性的预判能力。这本书在风险管理的部分倒是提到了不少，比如串标的识别、对不合理低价的应对策略等等，这些都是业界普遍关心的话题。但是，我对它在“成本精细化控制”方面的阐述不太满意。比如，对于材料价格波动、劳动力市场变化这类动态因素，书里更多的是建议设置一定的预留金或者使用价格调整条款，这听起来很规范，但在实际操作中，特别是在一些固定总价合同里，如何利用好自身的供应链优势去做更深层次的成本下探，或者如何巧妙地运用工程量清单的编制规范来为自己争取有利地位，这些关键的“内功心法”并没有得到充分的讲解。感觉作者更像是一个站在宏观层面指导的专家，而不是一个真正经历过无数次报价拉锯战的投标负责人。整体来说，它提供了一个合格的框架，但缺少了那种能让你在竞争中脱颖而出的“杀手锏”级别的策略指导。如果想从一本“及格”的指导书变成一本“优秀”的实战手册，这中间的差距，恰恰就在于这些细微的、需要多年经验积累才能总结出的实操技巧上。

坦白讲，这本书的阅读体验并不算轻松愉快。它的章节逻辑安排得非常规整，严格按照招投标的时间线推进，这使得它更像是一本工具书或手册，而不是一本可以坐下来通读的书籍。当我试图深入了解一些关于数字化招投标平台的应用时，发现内容更新得有些滞后了。当前，很多大型项目都已经全面推行电子化招投标，涉及到数字签名、在线澄清、大数据辅助评标等前沿技术。然而，这本书更多地聚焦于传统的纸质版招投标流程的细节把控，对于如何应对电子平台带来的新挑战、如何利用新工具提升效率和透明度，提及得非常有限。这让我感觉，这本书的知识体系停留在了一个相对保守的阶段。在信息技术飞速发展的今天，招投标的战场已经从物理的会议室转移到了云端，如果一本行业内的权威著作不能紧跟技术变革的步伐，那么它的指导意义就会随着时间的推移而迅速贬值。对于那些希望站在行业前沿、了解未来趋势的读者来说，这本书的帮助恐怕只能是基础性的，深层次的战略指导几乎没有。

我注意到这本书在“招标准备”阶段的篇幅占据了很大一部分，这对于投标方来说固然重要。但是，作为一名长期从事建筑行业管理的从业者，我更关注的是招投标活动如何与企业的长期发展战略相结合。这本书对“战略性投标”的探讨几乎是空白的。例如，一家公司是应该专注于做低利润但高频次的小项目来保持现金流，还是应该集中资源冲刺一两个高利润的大项目来提升品牌知名度？这本书没有提供任何分析模型或者决策框架来帮助企业做出这样的战略选择。它只是告诉你，如果接到一个A类项目，你应该准备哪些文件，报价应该怎么做。但它没有回答“我们公司是否应该参与A类项目”这个问题。这种对企业层面宏观决策的缺失，使得这本书的受众范围被局限在了一线投标执行人员。对于公司高层决策者而言，这本书的价值非常有限，因为它缺乏将招投标活动置于整个企业价值链中进行考量的深度和广度，读完之后，我依然需要去寻找其他资料来填补这个战略层面的知识盲区。

这本《建筑招投标》的书，说实话，我抱着很高的期望去读的，毕竟现在建筑行业竞争激烈，谁能抓住招投标这个关键环节，谁就能有饭吃。然而，读完之后，我的心情是有些复杂的。首先，这本书在理论层面的梳理还是比较扎实的，它把招投标的整个流程，从前期的准备，到评标过程中的各种注意事项，再到后期的合同签订，都做了系统的梳理。尤其是对于一些法律法规的引用，显得非常严谨，这对于我们这些在现场摸爬滚打的人来说，是个很好的参考，至少在遇到合同纠纷或者对政策有疑问时，能有个“权威”的指引。不过，问题也随之暴露出来了：内容过于偏向理论和条文，缺乏一些实战性的案例分析和经验分享。书里讲的很多评标标准，在现实操作中，往往会因为地方政策的差异、甲方意图的微妙变化，而产生一些“潜规则”或者说“灵活处理”的空间。如果作者能多穿插一些具体的、有代表性的工程案例，哪怕只是虚构的，用来说明如何在复杂的博弈中运用这些理论知识，那这本书的价值将会大大提升。现在读起来，感觉就像是在啃一本很厚的教科书，知识点很全，但就是觉得“干货”不够解渴，缺少那种让人茅塞顿开的“ Aha! ”时刻。希望未来的版本能在这方面多下功夫。

作为一个刚刚接触工程造价领域的新人，我原本以为这本《建筑招投标》会是我的救命稻草。书的装帧和印刷质量都不错，让人感觉内容应该也会很靠谱。一开始看的时候，确实感觉被很多专业术语轰炸了，什么《招标投标法》、《评标专家守则》，看得我头晕脑胀。我努力地去消化那些关于资格审查和符合性审查的内容，试图理解为什么有些看似很符合要求的标书会被轻易废标。书中对法律条文的解释是清晰的，但是，当现实中出现一些模棱两可的情况时，比如评分细则中“技术方案先进性”的界定，书中的表述就显得苍白无力了。我特别期待能看到一些关于如何“包装”技术方案的指导，不是说要弄虚作假，而是如何用最符合评标专家思维的方式，去展示我们团队的真正实力。这本书好像默认了所有评委都是严格按章办事、不带任何主观偏见的理想状态，这和我在实际接触到的招投标环境有些脱节。所以，对于我这种需要快速上手、了解“潜规则”的人来说，这本书的价值被大打折扣了。它教会了我“应该怎么做”，但没有充分告诉我“在别人做不到的时候，怎么才能做到”。