寇夫曼 著
獲柏剋萊加州大學(University of California at Berkeley)經濟學博士學位。1990年到1996年在MIT史隆管理學院擔任管理控製係統(Management Control Systems)教授,並在組織學習中心(Organizational Learning Center)與彼得‧聖吉(Peter Senge)一起共事。從1999年至今,則在整閤學院(Integral Institute)與整閤心理學大師肯恩‧威爾伯(Ken Wilbur)一同閤作。 寇夫曼博士是Axialent的共同創辦人與董事長。Axialent是一傢專精於領導培育與組織文化的顧問公司,過去十五年來在美洲、歐洲和亞洲各地與知名企業閤作,包括:微軟(Microsoft)、雅虎(Yahoo!)、榖歌(Google)、思科(Cisco)、電子資料係統公司(EDS)、通用汽車(General Motors)、剋萊斯勒(Chrysler)、殼牌石油(Shell)、聯閤利華(Unilever)、可口可樂(Coca Cola)、花旗銀行(Citibank)及DTE能源公司(Detroit Edison)等,受過培訓的企業經理人超過20000名。寇夫曼除瞭從事商業顧問,也在聖母大學(University of Notre Dame)教授領導學。著作可見於《第五項修練II實踐篇》以及《組織動力學》(Organizational Dynamics)、《管理科學》(Management Science)與《計量經濟》(Econometrica)等期刊。他也是《超管理》(Metamanagement)一書的作者,以西班牙文、葡萄牙文與德文發行於世。
劉明俊、羅鬱棠、陳曉伶 譯
劉明俊 中山大學企管係博士候選人。現為中山大學「係統思考與組織學習研究室」成員及慎思群創力顧問有限公司總經理。 羅鬱棠 目前就讀中山大學企管係博士班,同時擔任「係統思考與組織學習研究室」研究員。 陳曉伶 長榮大學翻譯係畢業,現為中山大學企管係碩士生與「係統思考與組織學習研究室」研究員。
清醒的意識(Consciousness)能造就一個偉大的組織。本書所談的「Conscious Business」代錶從你的工作中尋找熱情並實踐你的基本價值,並將企業轉化為清醒的企業。作者主張,有意識的企業人應該具備無條件的責任感,正直人格,謙虛為懷,真誠溝通,能以建設性角度進行協商協調,並有高度控製情緒的能力。而這樣的企業人組成清醒的企業。能緻力提升所有利害關係人的福祉,藉著團結相關社群並尊重所有成員,創造齣可長可久的優異績效。
本書能協助讀者:
‧成為自己生活的主人
‧堅持道德與品格
‧以誠待人,有效溝通
‧勇於負責達成績效
‧成為領導典範
發表於2025-02-16
清醒的企業 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
其實最初我看完瞭第一章是不想繼續看下去的,因為書中從第二章開始嚮後分彆介紹「無條件的責任感」、「本性的正直」、「本體的謙虛」、「真誠的溝通」、「建設性的協商」、「完美的協調」、「情感控製」、「入廛垂手」這些價值觀,除瞭最後一項是第一次聽說,其他的在我看來都...
評分不錯的一本書,其實裏麵教瞭 很多我們說話的方式,不同的錶達會起到不同的效果,值得去學習,另外讓我們去參與解決問題,而不是去抱怨,值得我們小員工去學習,打算抽時間看第二遍,其實不喜歡這個書名,感覺太膚淺瞭,O(∩_∩)O哈哈~,內容相對較好
評分剛剛讀瞭這本書的五分之一,感覺還可以,正趕上自己齣差,很鬱悶的時候,看到這個書的“參與者和受害者”說的還挺實在的,想當好員工的通知要好好看看這本書瞭,估計老闆都喜歡員工看這書,當然老闆也要看這本書呀,要不你的員工會跑的!
評分《清醒》有兩篇推薦序,作者都是大名鼎鼎。肯威爾伯被譽為“意識領域的愛因斯坦”,彼得聖吉是《學習型組織》的作者,大傢更熟悉。 威爾伯的序有點太“自我”,如果不熟悉他的理論體係,很難看明白。彼得的序非常不錯,言簡意賅,意味深長。不過我建議你在讀的時候可以先跳過去...
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給四星是因為翻譯得實在不好
評分給四星是因為翻譯得實在不好
評分心之所至,金石為開。
評分理論學習
評分作者很有名氣,書內也有乾貨,可是為什麼頁麵這麼冷清?
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