工程项目管理

作者:刘炳南

页数:362

出版时间:1970-1

价格:38.00元

isbn号码:9787560534435

具体描述

《工程项目管理》是依据国家建设部和教育部对《工程项目管理》课程教学大纲的要求编写的教材。书中系统地介绍了工程项目管理的基本原理、科学方法以及在全寿命周期内各阶段项目管理的主要内容，包括工程项目管理组织及承发包模式，项目前期策划与决策，工程项目招投标管理，工程项目进度管理、质量管理、投资管理、安全与环境管理、物资管理、风险管理、信息管理、竣工验收管理等。《工程项目管理》内容丰富、结构合理，吸收和借鉴了国内外工程项目管理最新的研究成果和实践经验，并根据教学需要配有一定量的思考题和练习题，以巩固读者所学的内容。

《工程项目管理》可作为高等院校管理科学与工程专业、工程管理专业、土木工程专业及理工科各专业的本科、专科教材，也可作为工程建设各类工程技术人员的参考书。

用户评价

这本书的叙述方式简直是教科书级别的典范，每一个章节的逻辑衔接都无比顺畅，仿佛作者是一位经验极其丰富的项目总监，将自己多年摸爬滚打的心得毫无保留地倾注笔端。我尤其欣赏它对风险识别与应对策略的深入剖析，那种从宏观的战略层面到微观的操作细节都考虑周全的严谨性，让人在阅读时能清晰地勾勒出一个完整、稳健的项目生命周期图景。书中对项目范围管理和时间进度的控制方法讲解得极为透彻，特别是引用了几个现实中复杂工程的案例进行对比分析，使得抽象的管理理论瞬间变得生动可感。对于初涉项目管理领域的新手来说，它无疑提供了一个坚实的理论基石；而对于资深人士而言，其中关于复杂系统集成与干系人沟通的精妙处理技巧，也绝对是值得反复咀嚼的精华。整体而言，这是一部结构严谨、内容扎实，真正能帮助读者提升实战能力的重量级参考书，阅读体验极其流畅且富有启发性。

这份资料的价值，在于它对“工程”二字的理解非常到位，它没有将工程项目管理仅仅视作行政流程的堆砌，而是将其置于一个复杂的、动态的、充满不确定性的技术与社会环境中进行审视。我关注的重点在于质量保证体系的部分，书中对不同类型工程的质量标准差异化管理进行了详尽的对比，尤其是在面对新型建筑材料或前沿技术应用时的规范制定逻辑，提供了极具前瞻性的指导意见。它的章节安排仿佛是一场精心设计的马拉松，从起跑线的规划到冲刺阶段的资源调配，每一步都预留了充足的思考空间。特别是后半部分关于采购与合同管理的论述，其对法律风险的预判能力和规避策略的构建，展现了作者深厚的行业洞察力，让人感觉手中捧着的不仅仅是一本书，更是一份来自行业专家的秘密行动手册。

如果用一个词来形容这本书的阅读感受，我会选择“厚重而精准”。它的信息密度极高，我需要放慢速度，时常停下来做笔记和回顾。书中在成本估算和控制方面的章节，堪称典范之作。它详细拆解了自上而下和自下而上估算方法的应用场景，并且对挣值管理（EVM）的实际应用偏差进行了深入的案例研究。我发现，书中所提供的工具和模板并非简单复制粘贴的样本，而是经过实战检验、具有高度适应性的框架。它教会读者的不仅是如何计算，更是如何解读数据背后的真实项目健康状况。这种从数据分析到决策支持的完整闭环构建，使得这本书的实用价值达到了一个新的高度，绝对是工程管理领域中一本值得反复查阅的案头工具书。

读完这本大部头，我的直观感受是，它彻底颠覆了我以往对“项目管理就是一堆流程图和表格”的刻板印象。作者的笔触非常细腻，着重探讨了“人”在工程项目中的核心作用。书中用了相当大的篇幅来阐述跨部门协作中的冲突解决机制，以及如何在高压环境下保持团队士气。我特别喜欢其中关于“软技能”的论述，比如情境领导力和情绪智力在应对突发变更时的决定性影响。相较于市面上许多只关注技术规范的书籍，它更像是一本关于“如何与人共事，把事情做成”的艺术指南。它没有过多地堆砌晦涩难懂的专业术语，而是用非常平实甚至带有生活哲理的语言，将复杂的管理哲学融入到每一个项目阶段的描述中，读起来毫不枯燥，反倒让人产生一种“原来如此”的顿悟感。

说实话，这本书的装帧和排版设计其实相当朴素，但内容却是货真价实的“干货”。我最欣赏它在论证过程中所体现出的批判性思维。作者并非盲目推崇任何一种既定的管理方法论，而是不断地提出质疑，并引导读者去思考“为什么这样做？”而不是仅仅满足于“照着做”。比如，在论述敏捷方法在重资产工程中的适用性时，作者的分析角度非常独特且深入，指出了传统瀑布模型和快速迭代模式之间的取舍边界。这种鼓励读者独立思考、去伪存真的态度，是很多同类书籍所缺乏的。它迫使你跳出舒适区，去审视自己现有工作流程中那些习以为常却效率低下的环节，对于追求卓越和创新的管理者来说，这无疑是一剂强效的“清醒剂”。