《團隊建設與員工管理》中,商界專傢肯·坦納嚮企業傢們講述瞭員工管理中三個至關重要的因素:業務分配、團隊建設和激勵。就像他通過故事、案例和建議反復強調的那樣:應對這些問題就像是給企業火箭添加燃料一樣充滿挑戰。然而,許多企業主對這些問題的重視不夠,輕率地雇傭瞭第一個拿著從網上拷貝下來的簡曆走進門來麵試的求職者。“團隊建設”的含義不僅僅包括告訴和安排新員工坐在哪裏、嚮誰學習。而“激勵”的核心是讓每一位雇員感受到挑戰、驅動力和成就感。
商界的絕對真理為數不多,但這裏就有一個,那就是:成功的商業背後必然有一個強大的團隊。無論創意多麼偉大,企業財力如何雄厚,位置如何優越,廣告多麼誘人,企業的成功最終仍要依賴於員工的力量。還有另外一條真理:長期的財務成功依賴於高效的、不離不棄的員工。
發表於2024-11-08
團隊建設與員工管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 團隊管理 工作 學習
印象不深瞭,收獲有限吧。
評分印象不深瞭,收獲有限吧。
評分一般都會同時藉兩本同類型的書,兩本參照著看,纔有比較。這次另外一本是餘世維的書。本書脈絡清晰,提到的各點很有建設性。餘的書隻提及皮毛,更像是一場自以為是的說教。
評分比較基礎的talent management,當你在招募自己的小型團隊的時候,可以從這本書入手,會拓寬不少思路。
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