现代质量管理学

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出版者:
作者:胡铭
出品人:
页数:354
译者:
出版时间:1970-1
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787307067073
丛书系列:
图书标签:
  • 质量管理
  • 现代管理
  • 管理学
  • 精益生产
  • 六西格玛
  • TQM
  • 质量控制
  • 持续改进
  • 标准化
  • ISO9000
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具体描述

《现代质量管理学》内容简介:质量是一个永恒的主题。人类社会从一开始就面临着质量方面的问题,质量活动可以追溯到远古时代,并伴随着社会生产力的发展和文明的进步而变得日益重要,但现代意义上的质量管理活动则是从20世纪初开始的。

随着社会的发展,科学技术的进步,全球贸易竞争的加剧,顾客对质量提出了越来越严格的要求。企业的管理者已清醒地认识到,高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场、竞争取胜的根本保证。“21世纪是质量的世纪。”顾客为了得到高质量的产品和服务,企业为了扩大和占领市场,以期获得更大的利润,都要求企业建立健全质量管理体系,不断改进产品和服务的质量,使企业的顾客、供方、所有者、雇员以及社会各方面都得到益处。因此,以质量为中心的企业管理,即质量管理越来越受到企业的重视,质量管理的理论也逐渐成熟和丰富起来,于是一门新兴的学科——质量管理学形成了。

时至今日,质量管理的内容已经十分丰富。从质量管理发展的历程来看,包括质量检验、统计质量管理、现代质量管理三个阶段。特别是现代质量管理阶段,全面质量管理的理念已被世界各国所接受,全面质量管理正从工业企业逐步推广到交通运输、邮电、商业企业,甚至有些金融、卫生、教育等企事业单位也积极推广全面质量管理。国际贸易的发展,需要在质量上有共同的语言和共同的准则。国际标准化组织(ISO)在总结各国全面质量管理经验的基础上,制定了IS09000系列标准,形成了“IS09000热潮”,贯彻[S09000系列标准成为质量管理的重要内容。

《现代质量管理学》 这本书是一本全面探讨现代质量管理核心理念、方法论与实践应用的学术专著。它旨在为读者提供一个系统而深入的质量管理框架,帮助理解并掌握在快速变化的市场环境中,如何通过有效的质量管理体系提升组织竞争力。 本书的章节设置严谨,逻辑清晰,从基础理论的梳理到高级策略的剖析,层层递进。 第一部分:质量管理的基础与演进 质量概念的溯源与发展: 追溯质量概念从早期的“符合规格”到当今的“客户满意度”和“超越期望”的演变历程。探讨不同时代背景下质量管理思想的特点及其对企业经营的影响。 现代质量管理的核心原则: 详细阐述以客户为中心、全员参与、过程方法、系统思维、持续改进、循证决策等为代表的现代质量管理基石。解释这些原则如何在实际工作中落地。 质量管理理论的经典流派: 介绍戴明、朱兰、克劳斯比、费根堡姆等质量管理大师的贡献与思想精髓。分析不同学派的侧重点及它们如何共同构建了现代质量管理体系。 第二部分:质量管理的工具与方法 统计过程控制(SPC): 深入解析控制图、因果图(鱼骨图)、柏拉图、散点图、直方图、流程图、检查表等七种基本质量工具的原理、构建方法和应用场景。讲解如何利用SPC监测和控制生产过程的变异,实现过程的稳定与优化。 六西格玛(Six Sigma)与精益生产(Lean Manufacturing): 详尽介绍六西格玛DMAIC(定义-测量-分析-改进-控制)方法的应用流程,以及其在降低缺陷、提升效率方面的显著成效。同时,阐述精益生产的七项浪费(和八项浪费)识别与消除,以及价值流分析(VSM)等核心工具,探讨精益与六西格玛的融合(Lean Six Sigma)。 质量管理体系(QMS)的建立与运行: 重点介绍ISO 9000系列标准的最新版本,包括标准的要求、实施步骤、内部审核与管理评审等关键环节。指导读者如何建立、实施、维护和持续改进组织的质量管理体系,以满足客户和法规要求。 可靠性工程与试验设计(DOE): 探讨产品从设计到生产过程中如何保证其可靠性,包括失效率、平均无故障时间(MTTF/MTBF)等概念。介绍试验设计(DOE)的原理和方法,用于高效地识别影响产品性能的关键因素并进行优化。 第三部分:质量管理在不同领域的应用与发展趋势 服务质量管理: 探讨服务质量的特性(无形性、易逝性、不可分离性等)及其对质量管理提出的挑战。介绍服务质量管理模型(如SERVQUAL模型)和提升服务质量的关键策略,如服务蓝图、关键时刻(Moments of Truth)管理。 供应链质量管理: 分析在复杂的供应链环境中如何确保产品和服务的质量,包括供应商选择与评估、供应商质量改进、供应链风险管理等。 数字化时代下的质量管理: 探讨大数据、人工智能(AI)、物联网(IoT)等新技术如何赋能质量管理。例如,利用AI进行预测性维护、智能检测,以及如何建立数字化的质量追溯体系。 可持续发展与质量管理: 审视质量管理在环境保护、社会责任和经济效益方面的综合考量,以及如何将可持续发展的理念融入质量管理实践。 本书的特色: 理论与实践的深度结合: 每一章都配以丰富的案例分析,展示理论在真实商业环境中的应用效果,帮助读者理解抽象概念的实际意义。 前沿性的视角: 紧跟质量管理领域最新的发展动态,介绍新兴技术和管理趋势对质量管理的影响。 系统性的知识体系: 致力于构建一个完整的质量管理知识框架,帮助读者建立起全局观。 面向不同读者的广泛适用性: 无论是企业管理者、质量工程师、流程改进专家,还是对质量管理感兴趣的学生和研究者,都能从中获得宝贵的知识和启示。 《现代质量管理学》不仅仅是一本教科书,更是一本指导企业在复杂多变的市场环境中实现卓越运营、赢得客户信赖、实现可持续发展的行动指南。通过学习本书,读者将能够系统掌握提升产品和服务质量的有效方法,从而在激烈的竞争中脱颖而出。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书真是让我大开眼界!作为一名在制造业摸爬滚打多年的老兵,我一直对如何持续提升产品和服务质量有着强烈的追求。虽然我一直坚信“细节决定成败”,也尝试过一些基础的质量控制方法,但总感觉在系统性和全局性上有所欠缺。偶然间翻阅到这本书,我被它所呈现出的系统性思维深深吸引。它不仅仅停留在单个工具的介绍,而是将质量管理提升到了一个战略高度。书中对质量文化、领导力在质量管理中的作用的阐述,让我重新审视了团队建设和企业文化对质量的影响。我尤其欣赏的是作者在案例分析部分,通过不同行业、不同规模企业的实践,生动地展示了质量管理理论如何在实际工作中落地生根,并产生显著效果。这些鲜活的案例,让我觉得书中的理论不再是枯燥的文字,而是可触可及的解决方案。读完这本书,我感觉自己仿佛掌握了一套完整的“武功秘籍”,对如何系统性地解决质量问题有了前所未有的信心,也开始思考如何将这些理念融入到我当前的工作中,真正实现质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的体验简直是“酣畅淋漓”!我之前接触过一些质量管理的书籍,但往往晦涩难懂,充斥着大量的术语和复杂的模型,让人望而却步。而这本书的语言风格则非常平实易懂,结构清晰,逻辑性强。作者善于运用类比和形象的比喻,将复杂的质量管理概念讲解得浅显易懂。我特别喜欢它在讲解PDCA循环、六西格玛等经典方法时,不仅仅是罗列步骤,而是深入分析了这些方法的精髓和适用场景,并提供了大量的实践建议。书中的图表和流程图也非常有助于理解,让我在阅读过程中能够更加直观地把握知识点。更重要的是,作者在书中传达了一种积极向上、不断追求卓越的精神,这让我深受鼓舞。它不是一本让你看完就放在一边的“工具书”,而是一本能够激发你内在动力,促使你主动去学习、去实践的书。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我读起来“如沐春风”的书。我一直认为,质量管理不应该是一项僵化的、冰冷的任务,而应该是一种融入到企业DNA中的文化。这本书恰恰将质量管理提升到了一个文化的高度,强调了“人人都是质量管理者”的理念。作者通过一个个生动的故事和案例,展现了如何通过培训、激励和授权,让每一位员工都积极参与到质量改进中来。我尤其欣赏它关于“持续改进”的论述,它不是一次性的项目,而是渗透在日常工作的方方面面。书中提到了许多鼓励员工提出改善建议的机制,以及如何将这些建议转化为实际行动的流程,这让我看到了一个充满活力的质量管理体系应该是什么样子。读完这本书,我感觉自己不仅仅是学到了一些方法和工具,更是被一种积极进取的精神所感染,对如何在自己的工作中营造更好的质量氛围充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点真是独到,给我带来了很多新的思考角度。我一直以为质量管理就是“查漏补缺”,出了问题就去解决,但这本书让我意识到,这是一种被动的、低效的模式。作者强调了“预防胜于治疗”的理念,并详细介绍了如何通过流程设计、风险评估和持续改进来主动地规避潜在的质量问题。这种前瞻性的视角,对于任何一个希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业来说,都至关重要。我尤其喜欢书中对“客户满意度”的深入剖析,它不仅仅是简单的问卷调查,而是涉及到对客户需求的深度理解、期望的管理以及超越期望的交付。这种以客户为中心的理念,贯穿于质量管理的各个环节,让我明白,真正的质量,最终是为了赢得客户的口碑和忠诚。阅读过程中,我经常会停下来,对照自己的工作场景思考,如何将这些理念转化为具体的行动,如何建立一个更加主动、更加以客户为导向的质量管理体系。

评分☆☆☆☆☆

说实话,刚开始拿到这本书的时候,我并没有抱太大的期望,因为我对质量管理领域并没有特别深入的研究。然而,这本书的阅读体验却给了我一个大大的惊喜。它以一种非常“接地气”的方式,将一些看似高深的概念变得触手可及。作者在书中并没有回避现实中质量管理会遇到的各种挑战和困境,而是分享了许多克服这些困难的经验和方法。我印象深刻的是,书中有一段关于如何处理供应商质量问题的讨论,给我的启发很大。它不仅仅是要求供应商改进,而是强调了与供应商建立长期合作关系,共同解决问题的必要性。这种协同合作的理念,让我看到了质量管理在供应链中的重要作用。此外,书中对于数据分析在质量管理中的应用也进行了详细的阐述,让我认识到,没有数据支撑的决策是盲目的,而科学的数据分析能够帮助我们更精准地识别问题、评估效果。

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