现代企业管理学

作者:高飞 编

页数:392

出版时间:2010-2

价格:25.00元

isbn号码:9787508730295

具体描述

《现代企业管理学》在写作中力求体现如下特点：（1）全书框架清晰，结构完整。全书共分十二章内容，在保证学科体系的基础上，充分体现了“基础理论必须够用，专业知识重点保证、能力培养综合强化”的原则；（2）全书力求改变传统的以管理程序为主线的写作方式，从现代市场经济发展的角度，从企业制度、企业经营、企业管理三个方面对现代企业的经营管理作了系统阐述，以适应企业转型过程中加强和改善企业管理的客观需要。

用户评价

这本书就像一位经验丰富的老船长，带着我穿越了管理学的汪洋大海，让我对“企业战略”有了全新的认识。我一直以为战略就是制定一个长远的宏伟目标，然后一步步去实现。但这本书却告诉我，战略更像是一种动态的艺术，它需要在不断变化的市场环境中进行调整和演进。它提出的“差异化战略”和“聚焦战略”等模型，虽然听起来耳熟，但它对这些理论的解读和应用，却让我看到了更深层的含义。尤其是在分析竞争环境时，它不只是关注直接的竞争对手，还会深入挖掘潜在的颠覆者和新兴技术的影响。我被书中关于“生态系统思维”的论点深深吸引，它让我意识到，在一个互联互通的世界里，企业不再是孤立的个体，而是需要与其他企业、供应商、客户甚至竞争对手建立紧密的合作关系，共同构建价值网络。这本书让我明白，制定战略不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何与世界连接”以及“如何不断进化”。

翻开这本书，我立即被它对于“人性化管理”的深入剖析所吸引。在如今这个高度强调效率和绩效的时代，我们似乎越来越容易忽略了员工的情感需求和内在驱动力。这本书却旗帜鲜明地指出，真正的管理艺术在于激发人的潜能，而不是简单地压榨和控制。它详细阐述了如何通过建立信任、提供支持、创造归属感等方式，来构建一个积极向上、充满活力的工作氛围。我尤其欣赏它对于“员工赋权”的探讨，它不仅仅是将决策权下放，更重要的是培养员工的责任感和主人翁意识。当我看到书中关于“心理安全感”的论述时，我仿佛找到了困扰我许久的难题的答案。在一个鼓励创新和试错的环境中，员工才敢于表达不同意见，勇于尝试新的想法，而不是因为害怕失败而束手束脚。这本书让我深刻理解到，优秀的企业文化并非一蹴而就，而是需要管理者用真心去经营，用智慧去培育。它给了我很多关于如何成为一个更有人情味、更懂人性的领导者的启发。

这本书确实颠覆了我对传统管理认知的不少地方，尤其是它对“不确定性”这个概念的解读，让我醍醐灌顶。过去，我们总想着把一切都规划得井井有条，从战略到执行，都力求精准预测和控制。但这本书却强调，在这个日新月异、充满变数的时代，过度追求确定性反而可能扼杀创新，让我们错失机遇。它提出的“敏捷管理”和“适应性战略”等理念，并不是要我们放弃计划，而是要我们建立一套灵活的应对机制，能够快速感知外部变化，并及时调整方向。其中关于“组织韧性”的讨论尤其深刻，它不仅仅是财务上的抗风险能力，更是指企业在面对危机时的学习、适应和重塑能力。我特别喜欢它举的案例，比如一些传统行业如何通过拥抱数字化转型，实现“凤凰涅槃”，这让我看到了希望，也找到了实操的线索。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满了前瞻性的思考和实用的方法论，读起来既有启迪，又觉得脚踏实地，能够真正指导我们在复杂的商业环境中扬帆远航。

这本书让我对“企业创新”这个话题产生了前所未有的热情。过去，我总觉得创新是那些天才科学家和冒险家的专利，离我这样的普通管理者很远。但这本书却告诉我，创新并非遥不可及，而是可以被系统地设计和培养的。它详细介绍了“开放式创新”和“设计思维”等理念，让我看到了如何打破企业内部的壁垒，与外部的资源和智慧相结合，来激发新的想法。我特别被书中关于“企业文化如何促进创新”的论述所打动，它强调了鼓励实验、容忍失败、以及建立支持创新的激励机制的重要性。它还提供了一些具体的工具和方法，例如“头脑风暴”和“原型制作”，让我在实际工作中能够找到创新的着力点。这本书让我意识到，创新不只是一个部门的责任，而是整个企业需要共同努力的方向。它点燃了我内心深处的创新火花，让我相信，即使在传统行业，也能找到创新的机会和方法。

我一直对“组织行为学”这个领域充满好奇，而这本书则为我打开了一扇通往奇妙世界的大门。它不仅仅是罗列一些枯燥的理论，而是用生动有趣的语言，描绘了组织内部形形色色的人际关系和群体动态。我尤其喜欢它对于“团队协作”的分析，它详细剖析了不同类型的团队，以及如何有效地发挥团队的力量。它也揭示了组织中隐藏的权力结构和沟通障碍，让我对很多曾经困惑不解的现象有了清晰的认识。书中关于“变革管理”的章节，给我留下了深刻的印象。它让我意识到，任何组织变革都可能遭遇阻力，而如何有效地引导和管理这些阻力，是成功的关键。它提供了多种实用的工具和方法，帮助我理解和应对组织内部的抗拒心理。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一双“透视眼”，能够更敏锐地观察和理解组织中的各种现象，并能更有效地与人打交道。