具体描述
《德鲁克教你经营完美人生》旨在营造一种全面的生活观。将你的工作、朋友、家人、同事以及其他社会关系统统纳入生活范畴。书中每个章节都为创建生活列表提供了建议和基本情况分析。读完《德鲁克教你经营完美人生》。你不但能明白德鲁克是如何经营完美人生的。而且自己也会以一种超越时间、超越职业、超越工作与生活平衡关系的新方式来全面思考生活。
在挑战不断的快节奏时代。如何才能使生活忙而不乱。充实而不迷茫。多彩而不单调呢？
管理大师彼得·德鲁克。一生以教书、著书、咨询为业，他生活愉悦、阅历丰富。其多彩的生活为我们树立了完美人生的典范。他关于自我发展和自我管理的论述，散见于其诸多著作和文章中，长久以来没有人专门进行研究总结。所幸，《德鲁克教你经营完美人生》作者研究德鲁克作品逾20年，并历时7年采访德鲁克及其亲友、客户。有效提炼了德鲁克的管理哲学和思想。为当代和未来读者如何拥有完美人生指明了方向。《德鲁克教你经营完美人生》不是简单描述德鲁克的现有思想。而是通过新的手法将其思想置于我们如何改善当下生活和未来生活的语境中来进行剖析。
书中提出了诸多发人深省的互动式问题。不禁让人想起德鲁克的咨询方式：首先抛出很多问题，尽管有些问题的答案显而易见，继而让你设想某种状况发生的原因。接着思考该如何处理这种问题。通过对问题的全面思考和对自我假设的质疑，你会发现你正与管理大师德鲁克本人进行对话。
作者简介
彼得·德鲁克（1909 - 2005）
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国。终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非盈利领域所大带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》 《卓有成效的管理者》 《管理：使命、责任、实务》 《旁观者》 等几十本著作，以30余种文字出版，总销量超过600万册，其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克的思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
彼得·德鲁克可能是少有的能写那么多书的管理大师，也是少有的能在自己的著作中那么花大力气去关注自我管理的管理大师。 试想，如果一个管理者，如果都不能很好的管理自己，又怎么去管理他人、管理团队、管理公司甚至管理天下呢？ 德鲁克死后，有人总结他的关于此方面的思想...
评分初秋的北京淅淅沥沥的下着小雨，北方的天气一年中很少小雨，而故乡不同季节都有雨，微信上有个人特别喜欢下雨，而我是讨厌下雨的，感觉喜欢下雨的人要么是极度懂得浪漫的人，要么就是心中隐隐有一丝忧郁和伤感。虽然昨天凌晨1点才到家，但今天一早7点就起床了，把嘟嘟小朋友也...
评分初秋的北京淅淅沥沥的下着小雨，北方的天气一年中很少小雨，而故乡不同季节都有雨，微信上有个人特别喜欢下雨，而我是讨厌下雨的，感觉喜欢下雨的人要么是极度懂得浪漫的人，要么就是心中隐隐有一丝忧郁和伤感。虽然昨天凌晨1点才到家，但今天一早7点就起床了，把嘟嘟小朋友也...
评分初秋的北京淅淅沥沥的下着小雨，北方的天气一年中很少小雨，而故乡不同季节都有雨，微信上有个人特别喜欢下雨，而我是讨厌下雨的，感觉喜欢下雨的人要么是极度懂得浪漫的人，要么就是心中隐隐有一丝忧郁和伤感。虽然昨天凌晨1点才到家，但今天一早7点就起床了，把嘟嘟小朋友也...
评分彼得·德鲁克可能是少有的能写那么多书的管理大师，也是少有的能在自己的著作中那么花大力气去关注自我管理的管理大师。 试想，如果一个管理者，如果都不能很好的管理自己，又怎么去管理他人、管理团队、管理公司甚至管理天下呢？ 德鲁克死后，有人总结他的关于此方面的思想...
用户评价
最近我一直在思考，什么才是真正的“专业主义”？这本书给了我一个非常立体的解答。它强调的不是某一项技能的精湛，而是一种对自身定位的清晰认知，以及对持续学习、终身成长的承诺。我印象最深的是它对“贡献”的界定，它提醒我们，只有当我们提供的价值超越了我们索取的回报时，我们的人生才真正具有实质性的重量。在这样一个快速迭代的社会，人们往往急于追逐最新的风口，却忘了打磨自己的核心竞争力。这本书像一剂清醒剂，让我停下来，问自己：我的独特价值在哪里？我能为这个世界带来什么不可替代的东西？这种由内而外的驱动力，远比外部的激励更可靠。阅读过程如同进行了一次深度的自我盘问，让人不得不正视自己那些模糊不清的信念。
评分坦白说，初次接触这本书时，我有些被它的行文风格“劝退”了。它不像现在市面上流行的那些“快餐式”管理学读物，语言精炼，论点直击人心。这本书的文字，是那种带着历史沉淀感的叙述，需要你有足够的耐心去细嚼慢咽。不过，一旦你沉下心来，就会发现这种看似迂回的叙述背后，蕴藏着多么强大的逻辑力量。作者似乎总能将看似不相关的商业案例和个人哲学洞察巧妙地编织在一起，构建出一个宏大而自洽的知识体系。尤其是在讨论组织变革和个人责任的那几个章节，那种对人性深处的洞察力，简直令人拍案叫绝。它让我意识到，真正的“经营”，不只是对外部环境的适应，更是对自身局限性的一种深刻认识与超越。这本书更像是哲学思辨的工具箱，而非简单的操作手册。
评分这本书的阅读体验非常独特，它更像是一场与作者跨越时空的对话，充满了思辨的张力。它不迎合读者的惰性，反而不断抛出挑战性的观点，迫使你走出舒适区去思考那些被我们习惯性忽略的难题。我特别欣赏它那种对“人性弱点”的坦诚揭示，它毫不留情地指出，许多管理上的失败，根源往往在于对人性的误判或逃避。它引导读者去直面组织中的权责不清、目标漂移以及个人惰性等顽疾。这种深刻而又略带批判性的视角，使得书中的论述充满了现实的重量，而不是空泛的理想主义。读完后，我感到一种被“磨砺”过的清醒，仿佛那些过去看似无解的管理困境，突然间找到了可以着力的支点。
评分这本厚厚的书摆在我的书架上已经有一段时间了，每次翻开它，总有种莫名的触动。它不像那些教你如何快速致富或者掌握某种立竿见影技巧的书籍，反而更像一位睿智的长者，用他那沉稳而深刻的语调，娓娓道来关于“如何过好这一生”的种种思考。我特别喜欢它探讨的那种内在的驱动力，那种源自我们内心深处，关于使命感和自我实现的渴望。书中对“有效性”的阐述，不仅仅停留在工作层面，更是渗透到日常生活的方方面面，让人反思自己是不是在白白浪费时间，是不是真正把精力投入到了那些真正有价值的事情上。读完之后，我感觉自己像是被拉出了日常的琐碎泥淖，站在一个更高的维度重新审视自己的人生目标和价值排序。它没有给出标准答案，但它提供了一套极其有力的思维框架，让你自己去构建属于自己的“完美人生”蓝图，这种引导式的启发，远比直接的教条来得更持久和有力。
评分这本书最让我感到震撼的地方，在于它对“系统性思维”的强调。它不仅仅是教你如何管理时间或者团队，它构建的是一套看待世界运行规则的底层逻辑。例如，书中对“目标设定”的阐述，就远远超出了SMART原则的范畴，它要求我们将个人的长期愿景与组织乃至社会的宏观趋势联系起来看。读完之后，我发现自己看问题的角度变了，不再满足于解决眼前的局部问题，而是开始尝试去理解事物背后的因果链条。这种思维方式的转变，直接影响了我做决策时的审慎程度。它教会我，一个看似微小的决定，如果放在更长的时间轴和更广阔的关联网络中去衡量，其后果可能是巨大的。这种宏观视野的培养，是任何单一技能培训都无法替代的宝贵财富。
评分德鲁克原话很好，作者评论一般
评分2017-12-18开始读第1个，20171222全书读完，用了6个番茄钟。德鲁克没有教如何经营完美人生，他只是在践行自己的完美人生，他的教与学，以及自我管理，而作者是在教大家，这是写论文后的通病，想着这个领域没有书，我正好研究过了，写本书分享一下吧，也算是个成果。【有利有弊吧】
评分德鲁克思想精髓：最高的情商就是保持本真。光这句话就值得推荐。
评分创造未来的工作，其真正目的不在于明天做完什么，而在于今天做了什么才能赢得明天。
评分2017-12-18开始读第1个，20171222全书读完，用了6个番茄钟。德鲁克没有教如何经营完美人生，他只是在践行自己的完美人生，他的教与学，以及自我管理，而作者是在教大家，这是写论文后的通病，想着这个领域没有书，我正好研究过了，写本书分享一下吧，也算是个成果。【有利有弊吧】
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