How to Win Friends and Influence People

出版者:Demco Media

作者:Dale Carnegie

页数:0

出版时间:1990-05

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9780606030083

作者简介

戴尔•卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955年)

★20世纪最伟大的成功学大师

★美国现代成人教育之父

★著名演说家、心理学和人际关系学家

戴尔•卡耐基出生于1888年11月24日，逝世于1955年11月1日，享年67岁。

1904年，卡耐基高中毕业后就读于密苏里州华伦斯堡州立师范学院，他是全校600名学生中五六个住不起市镇的学生之一，四处打工弥补学费。1906年，戴尔•卡耐基一篇以《童年的记忆》为题的演说，获得了勒伯第青年演说家奖。这是他第一次成功尝试。 1908年，他成了全院的风云人物，在各种场合的演讲赛中大出风头。1908年毕业后，他受雇做了一名推销员，后来又以贩卖火腿、肥皂和猪油为生。推销工作虽然很成功，但不合他的理想。他想过更有意义的生活。于是他将他一生中最重要、最丰富的经验，汇集在《人性的弱点》一书中。卡耐基一生结过两次婚，第一任夫人是一位法国女伯爵，婚姻仅维持了十年。第二任夫人姚乐丝•卡耐基于1944年和他结婚，是他的门徒和事业的继承人，并给他生一女孩，取名Donna（唐娜）。

戴尔•卡耐基毕生致力于人性问题的研究，创立独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。代表作《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人生》《沟通的艺术》等风靡全球，被各个国家和阶层奉若经典，无数读者由此走上了成功之路。在他辞世半个世纪后，他的书仍占据美国《纽约时报》畅销榜前列，被誉为“人类出版史上的奇迹”。

读后感

这本书在十几年前就家喻户晓了，当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过，那时尚未进入社会，所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系，家人也把我们当做小孩子，任何无知言行都加以包容，喜欢的人就多和对方解除，不喜欢的人就敬而远之。...  

前天终于拿到了中信出版社这个版本的《人性的弱点》，首先说一下对此版本书的第一印象吧。打开快递包装，首先映入眼帘的便是书封上的卡耐基那幅广为人知的倚手沉思像，黑白线条构成的轮廓刻画了一位饱经人事、洞察人心的心灵导师。在他那双深邃的眼神中，你所有的弱点都...  

1. 處理人際關係的基本技巧 原則一: 不批評、不責備、不抱怨。 原則二: 給予真誠的讚賞。 原則三: 引發他人心中的渴望。 2. 六種使別人喜歡你的方法 原則一: 真誠的關心他人。 原則二: 經常微笑。 原則三: 姓名對任何人而言，都是最悅耳的語言。 原則四: 聆聽...  

这本书在十几年前就家喻户晓了，当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过，那时尚未进入社会，所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系，家人也把我们当做小孩子，任何无知言行都加以包容，喜欢的人就多和对方解除，不喜欢的人就敬而远之。...  

一.从现在开始，请你记住待人处世的第一大原则：不要批评、责怪或抱怨他人 （先从不批评，责备，侮辱开始，这个学会了，才能从心底里赞美别人） 1.真诚地赞赏他人 （鼓励和赞扬的魔力） 如果你想学会待人处世，那就请记住：真诚地赞赏他人。---卡耐基 2.天底下只有一种...  

用户评价

这本书的文字风格有一种独特的魅力，它既有教科书般的逻辑清晰度，又不失如同老友般亲切的叙事感。读起来完全没有那种枯燥的说教感，更像是听一位经验丰富、洞察力极强的前辈在分享他毕生的智慧结晶。它所构建的那些人际交往的“黄金法则”，并非建立在虚无缥缈的理论之上，而是深深扎根于人性最基本的需求——被尊重、被理解、被重视。当我开始有意识地运用“记住别人的名字”这一看似微不足道的建议时，我惊喜地发现，人们对我的态度明显变得更加开放和热情。这证明了，人与人之间的连接，往往是由这些看似微小却充满诚意的细节构筑起来的。这本书的结构设计也非常巧妙，每一章都像是一个独立的模块，读者可以根据自己的需求进行针对性的学习和实践，而不是被一股脑地灌输所有信息。它教会我的核心，是如何将焦点从“我想要什么”转移到“你（对方）需要什么”，这是一个重大的认知飞跃。

深入阅读这本书，我体验到了一种从“应激反应者”到“战略沟通者”的蜕变过程。它让我意识到，许多社交障碍并非源于对方的刁难，而是源于我们自身在对话中的防御机制过于敏感和僵硬。书中反复强调的“真诚的欣赏”和“换位思考”，在我看来是最高级的社交智慧，因为它们要求我们放下自我的优越感和防备心。我记得有一次我面对一个非常挑剔的客户，按照以往的经验，我可能会陷入解释和辩护的泥潭。但这次，我运用了书中教导的，先去“共情”他的不满，承认他的感受的合理性，随后再提出解决方案。客户的态度立刻软化了，他感受到的是被理解，而不是被敷衍。这本书的每一页都充满了这样实战性的洞察，它并非空谈理论，而是提供了一套经过时间检验的“人际行为操作系统”。阅读它，就像是获得了一份清晰的地图，指引我们在复杂的人际迷宫中，找到最短、最友善的路径。它对我的影响是深远且持续的，它让我对人性的复杂性有了更宽容和更积极的看法。

这本书给我的感受是，它彻底颠覆了我对“影响力”这个词的传统理解。我曾经以为影响力是靠权势或高超的辩论技巧得来的，但读完之后我明白，真正的、持久的影响力，来自于你为他人创造价值的能力，来自于你让人感觉良好的能力。书中有一段关于“激发他人的热情”的论述，让我印象深刻。它不是教你如何画大饼，而是教你如何引导对方发现自身潜能，并为之付出努力。我尝试着将这个理念应用到了我的团队管理中，我不再直接下达命令，而是巧妙地提出问题，让团队成员自己“发现”解决问题的最佳途径。结果是，他们不仅更积极地投入工作，产出的质量也远超预期，因为这是他们自己“拥有”的解决方案。这本书提供的工具箱里装的不是钩子和诱饵，而是真正的“共鸣器”，帮助你调频到别人的频率上，达成和谐共振。对于任何渴望在职场和生活中建立稳固、互惠关系的人来说，这本书的价值是无可估量的。

这本书简直是一剂人际交往的强心针，读完之后感觉像是重新学习了如何与世界打交道。它不像那些空洞的说教，而是充满了实实在在、可以立刻应用到生活中的技巧。我特别欣赏作者在阐述每一个原则时，都配有生动的故事和实际案例。比如，书中关于如何真诚地赞美他人的章节，我尝试着运用了其中的方法去鼓励一位一直很沮丧的同事，效果立竿见影，他整个人都焕发出了新的活力。这让我深刻体会到，原来改变一个人的态度，往往只需要我们换个角度去看待他，并用恰当的方式表达出来。这本书的伟大之处在于，它不是教你如何去操纵别人，而是教你如何成为一个更懂得理解、更能设身处地为他人着想的人。这种由内而外的转变，才是真正持久的影响力之源。我发现，当我不再急于表达自己的观点，而是先耐心倾听对方的需求和感受时，即便是最艰难的对话，也能朝着积极的方向发展。这套“软技能”的修炼，远比那些硬碰硬的争论有效得多，它重塑了我对“成功沟通”的定义。

老实说，这本书的内容乍一看似乎有些“老生常谈”，似乎都是我们早就应该明白的道理，但奇妙的是，当我们真正沉浸其中时，才会猛然惊觉自己过去在社交场合中犯了多少低级的错误。它像一面清晰的镜子，照出了我们内心深处那种不自觉的自我中心倾向。我尤其喜欢作者强调的“不批评、不指责、不抱怨”的原则，这听起来容易，做起来却需要极大的自律。我记得有一次在家庭聚会上，我差点因为一些小事而爆发争执，但临出口时，我想起了书中的告诫，强行将批评的欲望压了下去，转而询问对方是否需要帮助。那个瞬间的转变，不仅化解了潜在的冲突，反而让家庭氛围更加融洽。这本书的价值不在于提供新的知识，而在于它提供了一种强有力的“提醒机制”，迫使我们不断地校准自己的行为模式，从一个被动的反应者，转变为一个主动的、有意识的沟通者。对于那些感觉自己在人际关系中总是吃亏或碰壁的人来说，这本书提供了一份非常实用的“急救包”。

I say no ill of anyone, I say good of everyone I have ever known.确实适合作为一本手册，随时翻几页

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