何飛鵬,颱灣最大齣版集團城邦CEO,著名齣版人。擁有25年以上的媒體工作經驗,曾任職於颱灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體,更於1997年榮獲金石堂年度齣版風雲人物,也與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、計算機傢庭齣版集團與商業周刊。創辦的齣版公司超過20傢,直接與間接創辦的雜誌,超過50種。
《自慢3:頂天立地做主管》內容簡介:給錢爽快,分贓公平。給錢是奬賞,爽快是態度。多用肥料,慎用農藥。薪資是農藥,而不是肥料。伸頭一刀,縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞。要人給人,要錢給錢。這是主管對部屬最大的信賴與支持。定期保養,愛惜使用。長期兵疲馬睏,組織是不健康的。弱水三韆,隻取一瓢。每次做一件事,先求穩再求好。人醜無罪,嚇人有罪。無能無罪,誤員工有罪。殺敵一萬,自損八韆。職場上隻有競爭,不該有敵人。
發表於2025-02-07
自慢3 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
1. 員工的小事也是老闆的大事(員工關懷) - 員工渴望得到老闆的關心,如果得不到關注就會比較鬱悶 - 建立層層關心的機製 2. 太強、太能乾的主管,不一定是件好事情(授權) - 主管是負責人駕馬車的車夫,而不是拉車的馬 - 我應該花更多的時間,在建立製度、培養員工上 ...
評分這兩天把這本《自慢III》也讀完瞭,前麵的兩部分彆講職場心法和創業,這一部講如何做好主管。 不知道彆人的感受如何,我讀下來的感覺是,這三部《自慢》,應當首先是職場(自慢I),然後是如何做主管(自慢III),最後纔是創業(自慢II)。 也許發行方認為先員工再創業然後當...
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評分是一本很好讀的書。 作者的語言流暢、平實,傳達的理念也比較容易被人所理解。基本上看瞭標題和總結就可以知道每一篇的主旨。 單篇就是總分總的模式,一個觀點加一兩個例子。屬於輕鬆讀物,專業性不強,並沒有對管理藝術做更深層次的論述。不過我想這本也不是這本書的目的所在...
圖書標籤: 職場 管理 何飛鵬 個人管理 成長 領導力 創業 思維
有重復也喜歡,正式成為腦殘粉
評分這本書奇妙之處就在於,開始看隻有2,3星,然後到瞭中段,覺得這本書是3,4星,然後看完果斷5星。
評分文字淺顯易懂,是作者切身體會 道理大傢都明白,等自己做瞭主管,要記得
評分內容不錯,寫作比較雞湯。很多內容沒有當過管理者很難理解,或者說很難感同身受。粗略瀏覽瞭一下,等以後真正走上管理崗瞭再來重溫。
評分#恒閱# 對比自慢1和自慢3,何先生最大的變化莫過於心態,從執行者變成管理者,最難過的怕也是這關吧。最受啓發的是用人學&團隊學
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