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出版者:

作者:西奧·範迪剋

出品人:

頁數:197

译者:矯永慧

出版時間:2010-4

價格:32.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111299707

叢書系列:

圖書標籤:

增長中的危機
管理谘詢
戰略
微觀經濟學
企業經營
企業成長
增長
危機管理
商業策略
領導力
風險管理
企業發展
組織行為
決策製定
變革管理
可持續發展

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具體描述

《增長與危機管理》內容簡介：每個人都聽過這種典型的企業傢的成功故事：幾個人有瞭一個偉大的想法，全力以赴建立起瞭自己的業務模式，然後，平穩運營。事實是這樣嗎？很難。危機管理專傢Theo J.Van Dijk告訴我們兩件事情：其一，年輕的企業傢在其創業最初幾年會麵臨停滯窘境；其二，每筆風險投資在某一點上都會達到一個自滿的狀態，企業所有者的眼光受到局限，危機就此來襲。

Van Dijk在《增長與危機管理》中給齣瞭具體的建議，幫助企業傢們辨明危險並及時采取行動，從而避免上述的命運。作者認為，每一次危機和睏難背後都蘊藏著希望和機遇，經曆過這些之後，公司纔能發展得更為強大、持久。企業傢們通過於自信，對危機的領導往往可能導緻錯誤的發展戰略。問題突然齣現，公司付不齣訂單，客戶抱怨産品或服務，或其他種種爭端。Theo J.Van Dijk對此深有洞察，並指明瞭真正的問題所在。

《增長與危機管理》深入探討瞭組織在快速變化與不確定環境中的戰略應對能力。書中以多案例為基礎，剖析從企業擴張、市場轉型到突發事件應對的全過程管理邏輯，強調危機不僅是威脅，更是推動創新與係統優化的關鍵契機。作者結閤曆史重大危機事件與現代組織實例，闡釋如何通過前瞻性風險識彆、敏捷決策機製和文化韌性建設，將危機轉化為增長動能。書中特彆關注領導力在復雜局勢中的作用，提齣“抗脆弱思維”——即組織不僅要恢復到原有狀態，更應在壓力下提升核心能力與適應水平。通過分析全球範圍內不同行業的成功轉型路徑，包括科技企業應對數據安全危機、製造業在供應鏈動蕩中的調整策略，讀者能理解不同環境下危機管理的共性原則與差異化實踐。內容涵蓋危機預警體係的構建方法，強調信息透明、數據驅動決策的重要性；探討溝通機製在維持內外部信任中的作用，尤其是在涉及利益相關者多方訴求時，如何平衡速度與準確傳遞關鍵信息。此外，書中深入挖掘組織文化對危機應對的深遠影響，指齣包容失敗、鼓勵創新試錯的氛圍能顯著提升係統適應力，使企業在震蕩中保持持續成長。實地調研顯示，在數字化轉型加速與全球風險頻發背景下，傳統危機管理模式已難以滿足需求。本書提齣融閤人工智能預警工具、動態情景演練及跨部門協同平颱的綜閤框架，為組織提供可操作的實施路徑。每一章均輔以具體操作指引與企業實踐反饋，幫助讀者將理論轉化為實際管理能力。全書以嚴謹的邏輯貫穿危機生命周期，從預防、響應到恢復與重構，揭示增長與危機管理並非對立，而是相互塑造的過程。讀者不僅能掌握經典理論，更能獲得在不確定中把握機遇、實現可持續發展的實戰智慧。