Managing Human Resources

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出版者:John Wiley & Sons Ltd
作者:Raymond J. Stone
出品人:
页数:728
译者:
出版时间:2007-10-17
价格:549.00元
装帧:Paperback
isbn号码:9780470810767
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HR
  • 组织行为学
  • 人才管理
  • 员工关系
  • 招聘
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 领导力
  • 企业管理
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具体描述

Note to our Australian customers: this text now comes with a FREE bonus supplement: Labor′s Workplace Relations Reforms, including coverage of the Fair Work Act 2009 taken from the Wiley text Employment Relations in Australia by Balnave et al. To place an order, go to this page and click on the ′Buy′ button Managing Human Resources 2nd edition is an abridged version of Ray Stone′s Human Resource Management 6th edition, the longest running and most successful Australian textbook ever produced in the field of HRM. Its 16 chapters present a concise coverage of key topics typically taught in a 12 or 13 week teaching semester. Thoroughly updated from the 1st edition, key features include: Letters–to–the–editor, Newsbreaks, Case Studies, interviews with human resource practitioners, and a wealth of end–of–chapter activities that provide ample stimulus material for analysis and discussion. ABOUT THE AUTHOR

Ray Stone has more than 30 years experience in international HRM and has held senior positions in Australia, Hong Kong, Japan and Korea. His work experience covers remuneration and benefits, recruitment and selection, psychological appraisal, industrial relations, HRM research, training and development, and strategic human resource planning and policy development. He has taught at Australian, Japanese, Hong Kong and British universities. His articles on negotiating and international HRM have been published in leading academic and business journals in Australia, Hong Kong, Japan, New Zealand, Singapore, the United Kingdom and the United States.

《管理之道:卓越领导力的塑造与实践》 在这瞬息万变的商业世界中,组织的成功与否,很大程度上取决于其领导者的智慧与能力。 《管理之道:卓越领导力的塑造与实践》并非一本教你如何进行人力资源管理的教科书,它更像是一本深入剖析领导力本质,并提供切实可行实践方法的指南。本书旨在赋能各级管理者,帮助他们理解并掌握那些能够激发团队潜力、推动组织高效运作的关键要素。 本书的核心在于,它将领导力视为一种动态的、可以通过学习和实践不断提升的技能,而非一种与生俱来的天赋。我们不在此探讨薪资结构、绩效评估或劳动法规,而是将焦点集中在那些能够真正点燃员工热情、塑造积极企业文化、并最终引领组织走向卓越的软实力上。 核心内容概览: 清晰愿景的构建与沟通: 卓越的领导者首先需要具备描绘清晰、鼓舞人心的组织愿景的能力。本书将引导读者如何识别并articulate组织的长期目标,并将这一愿景有效地传达给团队的每一位成员。这不仅仅是简单地发布一份报告,而是要让愿景成为驱动大家前进的内在动力。我们将深入探讨如何通过故事叙述、榜样示范以及持续的沟通,将抽象的愿景转化为具体可行的行动。 赋能与授权的艺术: 现代管理不再是单向的指令下达,而是关于如何赋能团队成员,让他们能够自主地做出决策并承担责任。本书将阐述有效的授权策略,如何识别团队成员的潜能并给予他们成长的空间。我们将探讨信任在赋能过程中的重要性,以及如何通过提供必要的资源和支持,让团队成员敢于创新,勇于担当。 激发团队潜能的策略: 了解不同成员的动机和驱动力,是释放团队集体智慧的关键。本书将提供一套多元化的方法,帮助管理者理解如何通过认可、挑战性任务、学习机会以及营造合作氛围来激发团队的内在动力。我们会讨论如何识别那些能够为组织带来最大价值的个体特征,并为他们量身定制发展路径。 冲突的建设性管理: 团队协作中难免会产生意见分歧和冲突。本书将聚焦于如何将冲突视为促进创新和理解的契机,而非需要回避或压制的负面因素。我们将学习有效的冲突调和技巧,如何引导团队成员进行开放、尊重的对话,找到共同点,并从中学习和成长。 情境领导力的适应性: 不同的情境需要不同的领导风格。本书将深入探讨情境领导力模型,帮助管理者理解如何根据团队成员的成熟度和任务的性质,灵活调整自己的领导方式。从指导到支持,从教练到授权,学会“因人而异,因事而异”的领导艺术。 建立高绩效团队的文化: 卓越的领导者是企业文化的塑造者。本书将阐述如何通过以身作则、价值观的渗透以及对行为的持续强化,来构建一个充满信任、责任感和追求卓越的团队文化。我们将探讨开放沟通、积极反馈以及对失败的容忍度在文化建设中的作用。 持续学习与个人成长: 领导力并非终点,而是一个持续学习和自我提升的过程。本书将鼓励管理者将个人成长视为一项重要责任,并提供关于如何培养反思能力、寻求反馈以及掌握新知识和技能的实用建议。 《管理之道:卓越领导力的塑造与实践》是一本为那些渴望在职业生涯中更上一层楼,并希望通过自己的领导力为组织带来积极变革的管理者的必读之作。它不提供现成的解决方案,而是提供一套思考框架和一套工具箱,帮助你成为一个更有效、更有影响力的领导者。本书将帮助你理解,真正的管理之道,在于对人的深刻洞察,在于对团队潜能的充分释放,在于对共同目标的坚定追求。

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