前言第1章 对采购的认识 1.1 如何理解采购？ 1.2 采购的目的是什么？ 1.3 采购有哪些作用？ 1.4 采购员应培养哪些能力？第2章 采购职掌 2.1 什么是采购职掌？了解采购职掌有什么意义？ 2.2 中大型厂的采购职掌 2.3 中型厂采购职掌 2.4 小型工厂采购职掌第3章 采购流程 3.1 旧机种的采购流程 3.2 新机种的采购流程第4章 采购控制 4.1 采购管理 4.2 采购方式有哪些分类？ 4.3 如何理解采购计划？ 4.4 5日原则 4.5 如何界定请购核决权限？ 4.6 采购成本控制 4.7 什么是交易条件？应注明的交易条件有哪些？ 4.8 外包与委外加工 4.9 采购交期的控制技巧第5章 供应商的开发 5.1 供应商开发由什么部门发起？ 5.2 供应商信息的获取途径有哪些？ 5.3 供应商信息的收集程序第6章 供应商管理 6.1 供应商的定义 6.2 如何理解供应商评选？ 6.3 新供应商的评选步骤怎样进行 6.4 供应商的绩效考核第7章 采购技巧 7.1 通常的价格谈判技巧有哪些？ 7.2 应灵活运用特采，特采是必不可少的采购技巧 7.3 你应该坚持做优秀采购员的每日例行 7.4 采购操作案例及分析第8章 ISO相关文件与要求 8.1 供应商评估控制程序书 8.2 采购控制程序书 8.3 内部稽核对采购有哪些要求？第9章 对材料的认识 9.1 原材料有哪些分类？ 9.2 各类原材料的工艺制造设备是什么？ 9.3 你了解主要原材料的一般品质吗？ 9.4 几类原材料的材质、一般型号、工艺简述与规格表示方法 9.5 电子元件基本知识 9.6 部分模具材料的材质与型号 9.7 金属材料的工艺性能第10章 对原材料的估价 10.1 各种原物料如何计价？(各列出计价公式) 10.2 部分常用原材料市价举例第11章 采购会接触到的相关表格及作用说明 11.1 表格的种类和作用 11.2 相关表格样式及应用流程说明第12章 采购需要了解的工程图纸参数 12.1 采购员应关注哪些工程图要素？ 12.2 教你如何识解零件工程图？第13章 采购应该了解的相关认证、标准 13.1 质量体系认证 13.2 各国产品安全标准(简称安规)第14章 采购对模具管理的方法与技巧 14.1 请先了解模具的开发 14.2 如何进行模具的保管？第15章 采购原材料的购备时间 15.1 估算原材料购备时间的重要性 15.2 原材料购备时间是怎样预估的？ 15.3 案例第16章 对ERP的认识 16.1 MRP和ERP的概念 16.2 采购流程演示第17章 电子商务采购 17.1 记住一些信息资源平台 17.2 电邮(EMAIL)与信使聊天是交流的工具 17.3 采购前应注意些什么问题？ 17.4 常见的几种付款方式 17.5 电邮交流案例 17.6 外购流程第18章 会接触到的文书种类及特点 18.1 什么是文书？如何理解文书的重要性？ 18.2 采购会接触到哪些文书？ 18.3 请举例说明这些文书的样式第19章 电话、传真的采购使用技巧 19.1 了解电话、传真使用技巧的作用 19.2 有哪些相关使用技巧？第20章 采购应聘技巧简述 20.1 采购应聘者应作出如何表现？ 20.2 采购应聘者应如何回答问题？附录
· · · · · · (收起)