Reframing Organizational Culture

出版者:SAGE Publications, Inc

作者:Frost, Peter J.; Moore, Larry F.; Louis, Meryl Reis

页数:416

出版时间:1991-8-7

价格:USD 127.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780803936515

具体描述

'Left me nourished, stimulated, and encouraged. The book's numerous components flowed smoothly and logically, aided by strong transitions and integrative passages. Given the editor's objective to 'reframe' rather than 'revisit' organizational culture, I contend they succeeded. The content and extensive bibliography render it an excellent supplement for the academic audience: for those already in the field, the book provides a thorough update and challenge to the cutting edge; for those new to the field, the book offers a balanced and encouraging overview without intimidation...The merits...to the practitioner audience stem from the concise writing and vivid examples, particularly in Part One and most of Part Two' - Journal of Management With this follow-up to Organizational Culture (Sage 1985), the editors continue their study of the interaction between investigation and the subject of inquiry. The editors have included a variety of frames as tools that allow readers to examine any empirical piece on organizational culture on its own merits - as good research - while at the same time, permit viewing it from other perspectives as well.Combined with a unique emphasis on process, this volume also includes reflections from the editors, pointing out their values, biases, beliefs, perceptions and experiences in research, and lending a human dimension to the research process.

用户评价

从语言风格上来说，这本书的作者展现出一种罕见的平衡感：既有学者的严谨与深度，又不失企业家的实战智慧与幽默感。它巧妙地避开了那种高高在上的说教口吻，而是采用了一种更像是导师辅导的语气。在探讨那些宏大叙事概念时，比如“使命驱动”或“价值对齐”，作者总是能迅速拉回到具体的工作场景中。比如，书中提到如何设计一场真正能激发员工参与感的全员大会，而不是流于形式的“作秀”，那里面的细节描述，比如灯光、座位安排乃至茶歇的设置，都体现了作者对人性细微之处的洞察。这种对微观行为的关注，恰恰是宏观文化变革成功的基石。读完感觉像是上了一堂高阶的“行为经济学在组织管理中的应用课”，非常过瘾，也为我接下来的年度文化建设活动提供了全新的视角和灵感火花。

这本书的价值远超出了传统的管理学范畴，它触及了哲学和人类学的高度。作者在开篇就提出了一个大胆的假设：组织文化本质上是一套集体潜意识的投射。这个论断让我耳目一新，它促使我开始用一种全新的、更具批判性的眼光去看待我司现有的“不成文的规定”和“大家心照不宣的默认模式”。书中对“符号、仪式和故事”在文化构建中的力量进行了极其深刻的论述，尤其是关于如何解构那些阻碍进步的“历史神话”的章节，简直是解毒良方。作者提供的分析工具，比如“文化基因图谱绘制”，非常具有启发性，它迫使我跳出日常事务的泥潭，去审视我们组织叙事的核心叙事是否仍然适应于我们当下的市场环境。这本书要求读者深度参与思考，绝不是一本可以边听有声书边做家务的书，它需要你全身心地投入。

我最欣赏这本书的地方，在于它对“文化变革”的现实主义态度。许多管理书籍描绘的变革都是一蹴而就、光鲜亮丽的，但这本书却坦诚地揭示了转型过程中的阵痛、阻力和那些难以避免的反复。作者用大量的真实案例来佐证自己的观点，这些案例来自不同行业、不同规模的公司，使得理论落地性非常强。我特别关注了其中关于“中层管理者困境”的章节，这部分内容简直是为我们这些夹心层量身定制的。它深刻剖析了中层在承接高层战略意图与基层执行现实之间的巨大张力，并提供了一套非常实用的沟通和赋能工具。这不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更是在告诉你“为什么会失败”以及“如何绕开陷阱”。读完这一部分，感觉像是获得了一份秘密行动指南，让我在接下来的部门重组中，少走了许多弯路，极大地提升了我的信心。

这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种深邃的蓝色调与金色的字体搭配，立刻抓住了我的眼球。我原本以为这会是一本枯燥的商业理论著作，但翻开第一页，就被作者那充满激情的文字深深吸引了。它不是那种堆砌术语、让人昏昏欲睡的教科书，更像是一位经验丰富、洞察人心的智者在与你进行一场深入的对话。作者对于当前企业文化僵化、创新停滞的现象有着极为敏锐的捕捉，他的分析一针见血，直指痛点。他没有停留在简单的抱怨层面，而是构建了一套极具操作性的思维框架，教导我们如何从根源上审视和重塑组织的核心价值观。比如，书中关于“心理安全感”的论述，非常细腻地描绘了在一个充满恐惧和指责的环境中，员工的创造力是如何被扼杀的，这让我深刻反思了我过去管理团队的一些不当之处。整本书的叙事节奏把握得非常好，引人入胜，读起来毫不费力，却又字字珠玑，让人忍不住做笔记。

我必须承认，这本书的深度偶尔会让我感到一丝压力，因为它对读者的思维清晰度提出了较高的要求。它不像那些流行的“快速成功指南”那样承诺立竿见影的效果，相反，它强调文化重塑是一个需要耐心、勇气和持续学习的“慢工细活”。书中有一个章节专门讨论了领导者在面对文化反弹时的“韧性培养”，这部分内容极为写实，描述了当新的倡议遇到旧势力的抵触时，领导者内心会经历的自我怀疑和焦虑。作者没有提供廉价的安慰剂，而是提供了一套基于认知重构的应对策略，这让我感到非常真实和可靠。它教会了我，真正的领导力不是控制，而是引导和培育，是通过持续的、微小的正确行动，逐步改变集体的信念系统。这本书读完后，我没有感觉到被填鸭式教育，而是感到自己的思维被拓宽了，它为我提供了一套可以长期遵循的“文化罗盘”。