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發表於2025-01-11

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評分☆☆☆☆☆

對人的區彆化對待是有效管理的重要手段：公司追求成為行業的領導者，每個人也要追求個人卓越和進步；每個人的動力，能力都是不一樣的，應該區彆對待；平等對待每個人隻會讓優秀的人感到憤怒; 而且如果一個人沒有一個明確的更高的目標激勵著他，他隻會不滿並且在做現有工作的質...  

評分☆☆☆☆☆

看瞭一半，沒太理會他要傳達給讀者什麼東西。i think he can't let himself to be a good writer.  

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GE提齣瞭"A級人纔標準"並嚮各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：充沛的精力(Energy)；激發彆人的能力(Energi zer)；敢於提齣強硬要求--要有棱角(Edge)；執行的能力(Execute)--不斷將遠見變為實績的能力。  

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說實話，這本書是我反復咀嚼纔有瞭這麼一點小感悟，但可能是全書的精華瞭。 　　韋爾奇不是一個管理者，而是一個領導者。 　　韋爾奇的很多想法，我覺得都不夠現實。但是韋爾奇的最大優點就是相信這些理想化的願景，著力去推廣並呼籲人們去做到，不但這些想法最後實現瞭，...

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最先接觸的一批經管類圖書，對我影響比較大 人物被塑造成典型的美國自由主義的性格，不知道真人是啥樣 想瞭解大公司的情況可以讀讀  

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出版者:Warner Books

作者:Jack Welch

出品人:

頁數:0

譯者:

出版時間:2005-8

價格:USD 5.99

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9785559608471

叢書系列:

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