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出版者:Pearson Custom Publishing

作者:Srikant M. Datar, and George Foster Charles T. Horngren

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780536173874

丛书系列:

图书标签:

成本会计
管理会计
财务会计
会计学
成本管理
预算
绩效评估
作业成本法
标准成本法
会计教材

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具体描述

《成本核算》（Cost Accounting）是一本深入探讨企业成本管理与控制核心理论与实践的著作。本书旨在为读者提供一个全面、系统且实用的框架，以理解、分析和优化企业在生产经营活动中所产生的各项成本。内容涵盖从成本的基本概念、分类，到各种成本核算方法的详细介绍，再到如何运用成本信息进行决策和绩效评估。第一部分：成本核算基础本书的开篇部分将奠定坚实的理论基础。我们将首先深入剖析“成本”的本质及其在现代企业管理中的重要性。成本不仅仅是财务报表上的数字，更是企业战略制定、运营优化和盈利能力提升的关键驱动力。我们会探讨成本与价格、利润的关系，以及不同利益相关者（如管理者、投资者、债权人）对成本信息的不同需求。紧接着，我们将系统介绍成本的各种分类方法。这包括：按成本与产品或服务的关系分类：直接成本与间接成本。我们会详细解释如何区分两者，例如直接材料、直接人工如何归属到特定产品，而制造费用（如厂房折旧、水电费、管理人员薪酬）则需要通过分配机制来归集。按成本在成本核算对象上的归集方式分类：期间成本与产品成本。我们将明确区分这两者，并解释它们如何影响损益表和资产负债表的列报。产品成本将是本书后续讨论的核心，因为它是确定销售产品价格和评估库存价值的基础。按成本与生产量或销售量的关系分类：变动成本、固定成本和混合成本。这是成本行为分析的核心，我们将详细阐述它们的特征、图形化表示以及在预测和决策中的应用。例如，理解固定成本的分摊特点，有助于我们在扩大生产时评估单位成本的变化。按成本的可控性分类：可控成本与不可控成本。这对于责任会计和绩效评估至关重要，我们将探讨管理者在多大程度上能够影响某种成本的发生。按成本的决策相关性分类：相关成本与无关成本。这是运用成本信息进行决策的关键，我们将重点区分哪些成本是在决策过程中需要考虑的，哪些是可以忽略的。在理解了成本的基本分类之后，本书将介绍成本核算的一般流程。这包括成本的归集、分配、归属以及最终的核算。我们将强调，准确的成本信息是有效管理的前提，因此，如何科学、合理地进行成本归集和分配是重中之重。第二部分：成本核算方法本部分将是本书的核心内容，我们将详细介绍几种主流的成本核算方法，并探讨它们各自的适用场景和优缺点。作业成本法 (Activity-Based Costing, ABC)：作业成本法是现代成本核算的重要发展。它跳出了传统成本核算按部门或产品线进行成本分配的局限，而是通过识别企业活动（作业），并将成本分配到这些活动上，再由活动分配到成本对象（如产品、服务、客户）上。我们将深入解析ABC的实施步骤，包括识别主要作业、确定成本动因、分配资源成本到作业、计算作业成本率以及将作业成本分配到成本对象。本书将通过丰富的案例，展示ABC如何帮助企业更精确地识别产品和服务成本，发现非增值活动，从而进行有针对性的成本削减和流程改进。标准成本法 (Standard Costing)：标准成本法是一种预先确定成本的方法，它为生产的每单位产品或服务设定一个“标准”成本。通过将实际成本与标准成本进行比较，可以揭示成本差异，并进一步分析差异产生的原因（如材料价格差异、劳动力效率差异、制造费用超支等）。本书将详细讲解如何制定科学合理的标准成本，以及如何进行全面的成本差异分析，为管理者提供及时的反馈，以便纠正生产过程中的偏差，提高效率。品种法 (Classification of Costs by Production Type)：本部分将介绍针对不同生产特点的企业所采用的成本核算方法。分批法 (Job Order Costing)：适用于生产批次小、产品种类多、成本分散的特点，例如定制化生产、工程项目等。我们将介绍如何为每个生产批次设置成本计算单，并归集其直接材料、直接人工和间接费用。分步法 (Process Costing)：适用于大规模、连续的生产流程，产品同质化程度高。我们将详细讲解在同一生产流程中，如何计算在产品成本以及完工产品的成本，并介绍月末在产品约当产量法的运用。联产品与副产品成本的核算 (Joint and By-product Costing)：在某些生产过程中，会同时生产两种或两种以上在经济上具有同等重要性的产品（联产品），以及一种或多种价值较低、附带产生的产品（副产品）。本书将探讨几种常见的联产品与副产品成本分配方法，如实物数量法、销售金额法、净可变现价值法等，并分析其在财务报告和决策中的意义。第三部分：成本信息在管理中的应用成本核算并非孤立的财务活动，其最终目的是为企业管理提供有力支持。本部分将聚焦于如何将成本信息转化为有效的管理工具。变动成本法与贡献毛益分析 (Variable Costing and Contribution Margin Analysis)：变动成本法只将直接材料、直接人工和变动制造费用视为产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。这种方法在内部管理和短期决策中尤为有用。我们将深入探讨贡献毛益的概念（销售收入减去变动成本），以及如何利用贡献毛益分析来确定盈亏平衡点、进行销售定价决策、评估产品盈利能力和规划生产。成本-数量-利润分析 (Cost-Volume-Profit Analysis, CVP)： CVP分析是基于变动成本法的一个重要工具，它研究成本、销售量和利润之间的关系。我们将详细讲解如何构建CVP模型，计算盈亏平衡点、目标利润下的销售量、安全边际等关键指标。本书还将探讨CVP分析在敏感性分析中的应用，帮助管理者了解销售量、价格或成本变化对利润的影响，从而更好地规避经营风险。预算编制与控制 (Budgeting and Control)：预算是企业未来一段时间的财务计划，而成本预算是预算体系的重要组成部分。我们将介绍如何编制各种类型的成本预算（如生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算），并探讨预算执行过程中的控制方法。通过预算与实际成本的比较，可以揭示差异，并采取纠正措施，确保企业目标的实现。责任会计与业绩评价 (Responsibility Accounting and Performance Evaluation)：责任会计是一种将成本、收入和利润归属于特定管理者或部门的会计系统。我们将介绍不同类型的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），以及如何根据责任中心类型设计相应的业绩评价指标。本书将重点阐述如何利用成本信息来评估管理者和部门的绩效，激励其提高效率和效益。决策分析中的成本信息 (Cost Information in Decision Making)：成本信息在企业各项决策中扮演着至关重要的角色。本书将详细介绍几种常见的决策分析模型：特别订单决策：是否接受一个超出正常业务范围但可能增加利润的订单。自制或外购决策：决定是自己生产某个零部件还是从外部供应商采购。产品线淘汰决策：评估是否继续生产和销售某个亏损的产品线。设备更新决策：比较不同设备在成本和效益上的差异。追加销售/交叉销售决策：评估是否有必要在现有产品销售的基础上，进一步提供增值服务。在这些决策分析中，我们将强调区分相关成本和无关成本的重要性，以及如何利用增量成本、差异成本等概念来做出最优决策。第四部分：现代成本管理前沿随着市场环境的不断变化和企业管理理论的进步，成本管理也在不断发展。本部分将触及一些现代成本管理的理念和实践。目标成本法 (Target Costing)：目标成本法是一种以市场需求和消费者愿意支付的价格为导向的成本管理方法。企业首先确定产品的目标售价，然后根据期望的利润率倒推出目标成本，再通过优化产品设计、生产工艺和供应链管理等方式来努力实现目标成本。我们将讲解目标成本法的实施步骤和关键成功因素。价值链分析 (Value Chain Analysis)：价值链是将企业内外部的各项活动按照其创造价值的顺序排列起来。通过分析价值链上的各项活动，可以识别成本驱动因素，发现提高效率、降低成本的机会，以及创造独特竞争优势的途径。精益生产与零库存 (Lean Production and Just-in-Time, JIT)：精益生产的核心在于消除浪费，追求卓越。零库存是精益生产的一个重要体现，旨在通过优化生产流程、缩短提前期来最大限度地减少库存持有成本。本书将探讨精益生产和JIT如何深刻影响企业的成本结构和成本管理方式。服务业成本核算 (Cost Accounting in Service Industries)：随着服务业的快速发展，对其成本核算的关注也日益增加。与制造业不同，服务业的“产品”往往是无形的，成本核算更侧重于劳动力成本、客户服务成本、技术支持成本等。本书将探讨服务业成本核算的特点和常用方法。本书的每一章都将配以丰富的实例和练习题，帮助读者巩固所学知识，并将其应用于实际工作场景。通过对《成本核算》的学习，读者将能够掌握一套科学有效的成本管理工具，从而提升企业的盈利能力，增强市场竞争力，并最终实现可持续发展。