娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书
☆☆☆☆☆
简体网页||
繁体网页
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介
娃哈哈教父宗庆后 电子书 图书目录
第一章 饮料大佬宗庆后/1 一、盐工14万的创业/1 艰难的少年时代/1 积淀的青年时期/2 而立之年方回家/4 不惑之年始创业/5 二、娃哈哈的诞生/7 直觉制胜/8 非凡控制力/11 三、常青老树/12 产品技术创新/13 管理理念创新/15 销售模式创新/16 创新赢得利润/17第二章 44岁的新起点/19 一、大器晚成/19 二、爱拼才会赢/22 三、企业家的使命/26 铭记以人为本/26 带动地方发展/27 心系教育事业/28 应对公共危机/28 资助公益活动/29 关怀弱势群体/30 企业家的社会责任感/30 四、机会是为勤奋的人准备的/31 五、世界巨头魔掌下的生存挑战/33第三章 饮料王的成长/37 一、娃哈哈的崛起/37 二、资源整合之路/40 品牌价值/40 品牌延伸/41 品牌兼容——多元化之阻/43 三、走多元化之路/47 关于饮料的多元化/47 多元化进程仍在继续/55 多元化的选择/56 多元化优势/58 多元化的风险/59 果断放弃/61 四、受挫的“娃哈哈”童装/62 摸着石头过河/62 娃哈哈做童装的原因/63 未获认可/65 品牌延伸不当/68 五、偷袭美国市场/70第四章 结网捕鱼/73 一、宗式营销/73 优秀的领导/73 成功的销售网络/75 保证金制度助推娃哈哈茁壮成长/76 联销体为娃哈哈锦上添花/77 知己知彼娃哈哈销量蒸蒸日上/79 营销协调/80 二、团结就是力量/83 家文化/83 不抛弃,不放弃/84 无悔跟随/85 福利员工/86 三、店店都有娃哈哈、人人皆知娃哈哈/87 联销体/88 通路流/92第五章 缠绵的拉锯战/93 一、达能入伙/93 合作序曲/93 强强联手/94 合资缘由/96 二、宗式管理/97 三、合资背后的阴影/99 没有得到想要的/99 同床异梦/100 娃哈哈与乐百氏的战争/101 四、商标之争/102 “两重阴阳”合同/103 以彼之道还施彼身/104 纷争始于品牌/105 中国品牌的脆弱/106 五、符合商业规则/108 达娃殊途的发展史/108 隶属?独立?/109 同业竞争/110 双重估价/113 达能变脸/113 “天价”诉讼费/113 “能”与“无能”/114 六、“跨国婚姻”分离/116 暗战/116 明枪/124 开战百日/125 百天反思/128 官司继续/129 政府干预/130 和解谈判/132 和解期间的法律战场/133 失去宗庆后,达能最后能剩下什么/135 七、“达娃之争”倒计时/136 被寄予厚望的斯德哥尔摩仲裁/136 “达娃之争”再下一城/137 八、戏剧性的结局/138 达成和解/138 无用的仲裁结果/139 仲裁分析/140 无力的胜诉/141 各自的未来/142 对双方的影响/143 九、“离婚”启示录/144 达娃事件的警告/144 双方对策博弈带来的启示/144 宗庆后的思考/146 对国产企业的启示/148 娃哈哈事件引起的反思/149 娃哈哈如何走出危局/150 重塑企业形象/151 渠道与终端的结合/152第六章 宗式商业策/155 一、强势领导,独揽大权/155 中国式的“专制”/156 管理的艺术/157 自我评价/160 二、速度第一/160 研发的“闪电战”/161 快速铺货网络/162 集权提高速度/162 速度战略/163 速度原则/164 三、农村包围城市的娃式可乐长大/165 非常可乐,非常上市/165 非常可乐,非常营销/166 非常可乐,非常成长/168 四、人格的力量/170 勤俭务实/170 亲力亲为/171 品格正直/172 魄力无限/173 影响企业的进程/176 五、竞争靠什么/178 创品牌/178 打广告/180 避同质/182 要创新/184 国际化/188 负责任/191 亮法宝/193 六、适者生存/195 打迷宗拳/196 变中求新/196第七章 宗式商业启示/201 一、集中比民主更重要/201 二、掌舵者宗庆后/203 三、身陷双重门的背后/205 偷税门/205 绿卡门/213 四、向毛泽东思想学习/218 星星之火/219 农村包围城市/219 没有调查就没有发言权/220 五、创业者的素质/221 六、走自己的路,让别人说去吧!/222 七、企业的责任就是赚钱/223 八、慎言多元化/224 理性领导/224 占领空间最大的二、三、四级市场/225 由小做大的提示/226 九、渠道稳定,利益均衡/227 十、把握动态市场/228 企业老总需要“跑市场”/228 宗庆后的“跑市场”情结/230 十一、重视规则、改变规则/231 十二、应对经济危机/234 十三、难选接班人/237 渴望休息的宗庆后/237 “海归派”的女儿宗馥莉/238 接班疑云/238结语/241
· · · · · · (
收起)
下载链接在页面底部
点击这里下载
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
发表于2024-11-14
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书
喜欢 娃哈哈教父宗庆后 电子书 的读者还喜欢
娃哈哈教父宗庆后 电子书 读后感
评分
☆☆☆☆☆
只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。 只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。
评分
☆☆☆☆☆
只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。 只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。
评分
☆☆☆☆☆
只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。 只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。
评分
☆☆☆☆☆
只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。 只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。
评分
☆☆☆☆☆
只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。 只是介绍了一下宗庆后的经历,但是没有讲太多实质性的东西 具体怎么经营或者一些核心的内容都没讲,稍微有点失望。
类似图书 点击查看全场最低价
出版者:华中科技
作者:李爽
出品人:
页数:244
译者:
出版时间:2010-6
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787560960852
丛书系列:
图书标签:
传记
成长~
经济
商业
销售
社会
快乐由我SMJ
市场营销
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述
《娃哈哈教父宗庆后》内容简介:只提到宗庆后这个名字,对商业财经不甚了解的老百姓可能会一头雾水,不知他是何许人物,但是提起他一手创立的娃哈哈集团,那就是无人不知无人不晓了。娃哈哈集团是目前中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 用户评价
评分
☆☆☆☆☆
宗庆后的人生应该很励志,结果被作者写毁了!
评分
☆☆☆☆☆
四十岁之后创业,成为中国首富,牛人,书推荐,希望早日看到宗的自传!
评分
☆☆☆☆☆
快毕业了,今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下,算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了,所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名,这些书陪我走过了过去的一年半时间,也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒,如今,自己即将走出学校,不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的,谢谢这些书的陪伴,以后的人生路,我将义无反顾,勇往直前。
评分
☆☆☆☆☆
缺乏条例致使传记不像传记,管理又不像管理;事例依据太少致使不断的炒现饭,把说过的实例一再重复。
评分
☆☆☆☆☆
缺乏条例致使传记不像传记,管理又不像管理;事例依据太少致使不断的炒现饭,把说过的实例一再重复。
娃哈哈教父宗庆后 2024 pdf epub mobi 电子书