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發表於2024-10-06

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評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書是我反復咀嚼纔有瞭這麼一點小感悟，但可能是全書的精華瞭。 　　韋爾奇不是一個管理者，而是一個領導者。 　　韋爾奇的很多想法，我覺得都不夠現實。但是韋爾奇的最大優點就是相信這些理想化的願景，著力去推廣並呼籲人們去做到，不但這些想法最後實現瞭，...

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韋爾奇的成功之道就是三條：用好人、選好項目、充分授權。 大道理誰都懂，可真做的不多，韋爾奇是個實踐傢！ 中國的老闆和經理人也是知道要作好企業，抓好人、財、物是鍵。可還是有多人想去現場大乾，結果沒有重點，下邊人看到上邊不授權，也就沒瞭責任人。  

評分☆☆☆☆☆

韋爾奇的成功之道就是三條：用好人、選好項目、充分授權。 大道理誰都懂，可真做的不多，韋爾奇是個實踐傢！ 中國的老闆和經理人也是知道要作好企業，抓好人、財、物是鍵。可還是有多人想去現場大乾，結果沒有重點，下邊人看到上邊不授權，也就沒瞭責任人。  

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口號和講稿不會帶來變革。變革的發生是因為你把正確的人放到正確的位置上促使它發生。先是人，接下來纔是戰略和其他事情。 我想改變一下人們的思維習慣。我們總想往裏賺錢，越多越好，可就是不捨得往外投錢，既想讓馬兒跑得快，又不想讓馬兒多吃草。 我堅持認為，我們隻要最...  

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出版者:Nihon Keizai Shimbun

作者:Jack Welch

出品人:

頁數:0

譯者:

出版時間:2005

價格:0

裝幀:Paperback Bunko

isbn號碼:9784532192877

叢書系列:

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當時SAT班多少人被忽悠著買瞭這本書啊Orz

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