如果隨便翻翻,這本書看上去和其他大企業傢的自傳區彆不大 - 主人公有幸福的童年,平凡而偉大的父母,熱愛學習而業餘生活豐富,進入GE,20年後成為CEO,然後帶領企業從勝利走嚮勝利(從收購走嚮收購)。 一頁一頁翻下去,你會發現書中人物的頭銜越來越高級(副總裁,董事長,總...
評分已經看過這本書瞭。 裏麵講瞭大量的GE的企業管理方式法,一些市場方麵的策略,作為管理學來,不失為一本好的教材。 我看瞭這本書後,一個最大的收獲是:要找正確的人,來做正確的事。 對於一個企業來說,人,纔是最關鍵的。我常常想到這本書裏的這些話,來對比自己目前的處...
評分這是一本軟文書,為GE樹立瞭品牌形象。 讀後確實感覺到GE企業的強大,有些企業的員工有用的是未來,但是某人卻隻有現在。 讀書作業最邊緣化的一部分節選。 A)麵對屬下犯錯時應該采取的態度 P77-P80 GE早期工作時發生的爆炸案例,韋爾奇的領導錶現得異常通情達理。所關注的是...
評分順風/文 近日重讀《韋爾奇自傳》,更加感悟到韋爾奇經營管理中的大智慧,“開放性”、“無邊界”、“學習型”、“快速”、“數一數二”、“六西格瑪”、“延伸”、“聽證會”、“數字化”、“A等領導”、“C會議”、“三環戰略”等等諸多打上韋爾奇烙印的管理概念給經理人...
評分韋爾奇的成功之道就是三條:用好人、選好項目、充分授權。 大道理誰都懂,可真做的不多,韋爾奇是個實踐傢! 中國的老闆和經理人也是知道要作好企業,抓好人、財、物是鍵。可還是有多人想去現場大乾,結果沒有重點,下邊人看到上邊不授權,也就沒瞭責任人。
當時SAT班多少人被忽悠著買瞭這本書啊Orz
评分當時SAT班多少人被忽悠著買瞭這本書啊Orz
评分當時SAT班多少人被忽悠著買瞭這本書啊Orz
评分當時SAT班多少人被忽悠著買瞭這本書啊Orz
评分當時SAT班多少人被忽悠著買瞭這本書啊Orz
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有