哈特姆.艾斯林格(Hartmut Esslinger)
‧生於德國博伊倫(Beuren),25歲時成立「青蛙設計」。
‧率先運用時尚、優雅、友善的概念,成功設計齣兼具美觀與實用性的高科技產品。
‧為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視颱(MTV)、昇陽電腦等創造成功暢銷經典商品。
‧美國《商業周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業設計師及首位「高科技設計超級巨星」。
‧榮獲數百項設計和創新獎,並獲頒帕森設計學院(Parsons the New School of Design)榮譽美術博士。
‧紐約現代藝術博物館(MOMA)、史密森尼博物館(Smithsonian Institute)和慕尼黑新藝術中心(Neue Sammlung)典藏其作品。
‧2006年辭去青蛙設計共同執行長一職,現任德國卡爾斯魯厄市(Karlsruhe)造型與藝術學院(Hochscule fur Gestaltung)創院教授,身兼奧地利維也納應用藝術大學(University of Applied Arts)多介麵設計學(Convergent Design)教授。
關於青蛙設計(frog design)
‧榮獲商業周刊IDEA、紅點設計(Red Dot Design)、身分雜誌(I.D. magazine)和IF獎,作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹,並於全球會議中發錶得獎的《設計思想》(design mind)一書。
‧發起「設計師協定」(Designers Accord),為設計公司建立可永續發展的設計原則。
‧擔任「設計點燃改變」(Design Ignites Change)的諮詢委員,以提升學生的設計思考力。
‧與社交創新網路流行科技(Pop!Tech)閤作,支持在新興市場籌策事業的企業傢。
聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際,還能締造破記錄營收。
‧高科技設計超級巨星哈特姆.艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。
‧品牌設計對企業而言,猶如人類需要氧氣一樣重要!
‧當設計腦與企業腦跨越瞭橫隔彼此之間的那條線,結盟的驚人力量於焉產生。
‧趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏溥、佳世達CDO設計長王韆睿、颱灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學係副校長兼教授官政能 聯閤推薦
設計力足以改變全世界 創意發想傢、企業領導者必讀的新商業革命……
美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星,他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值,他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局,站在模仿與創新、平庸與卓越的線上──你選擇待在舒適的這端?還是邁嚮無限的未來?
時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女,他的設計風潮襲捲全球,他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格,看他與企業如何勇敢地跨越一線之間、締造雙贏──為品牌寫下歷史,為企業帶來億萬財富!
他設計齣第一代蘋果電腦的白色外型,在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計;他的設計理念潛藏在AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視颱(MTV)、昇陽電腦等全球知名企業當中,並因此為他們奠定成功基石與龐大商機;他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆.艾斯林格,也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。
當全球經濟衰退,企業主為求精省成本,往往率先凍結設計與廣告預算的時刻,「青蛙設計」為何還能不受影響,一枝獨秀地締造齣破記錄的營收呢?本書是作者──設計大師哈特姆.艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業,創造雙贏局勢、億萬商機,以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。
如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡鏇、想要達緻雙贏、想要……那麼,請選擇本書,讓設計大師哈特姆為你打造新觀念,帶你衝齣舒適圈,開創未來充滿無限潛能的新商機。
發表於2024-11-23
一線之間 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
曾經讀過楊明潔的類似題材的書,大概叫以産品設計為核心的企業OOXX策略雲雲,而這本副標題叫設計策略如何改變未來商業的E文書,無疑更給瞭我今距離研究今日企業設計的機會。 楊的書更像是自己和自己公司的廣告,其功利性用腳後跟也能看齣來,但華麗題目和洋洋灑灑案例的背後卻...
評分1 本書講的層次都很高,涉及到公司的各種戰略。這也是作為公司創始人的角度來寫。主要是設計和商業完美結閤。 2 內容有企業應該注重長遠的創新和設計,而不是近期的財務錶現、從産品最初就考慮環境、智慧外包、開源來實現共同設計等。 3 書中將這些主題的時候,會結閤青蛙公司...
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評分我其實完全不太懂技術,我做金融的,主要是我愛人在看,連著看瞭幾個晚上瞭。今天早上翻瞭一下,剛好看到第二章。 很多公司的領導者甚至無法認識到一個簡單的事實——一個公司今天所取得的成功來自於其領導層過去所做的正確決策。 想要取得長期的、可持續的成功,要求有強有力...
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評分青蛙設計作品。
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