具体描述
《經濟學人》、《金融時報》、《邁阿密論壇報》年度最佳商業類好書
亞馬遜網路書店商業類年度十大暢銷書
《商業週刊》創新設計類年度十大好書
一家知名企業的成功創業青年，身價億萬，在其新股上市時發表了該公司要脫離普通企業的「獨立宣言」。「Google並不是一家傳統公司，」他們在創辦人致股東信中寫道：「我們不想成為一家傳統公司。」這麼做，是有理由的。你在本書中所碰到的各種非傳統演員，也不想淪為傳統公司。你所遇到的公司、企業執行長，和企業家，個個都為其事業發明出更刺激、更令人激賞，且報酬更豐盛的未來。他們針對各種規模的組織，及各行業領導人所要面對的四大挑戰提出解答：制定策略、開發新構想，和客戶連結，及協助優秀員工達成最佳成果。本書是站在未來最前線所做的報告——記錄了我們所看到的事物，以及這些事物對企業的意義，對你的公司、你的同事，和你的職場生涯之重要性。這不是一本最佳實務的書，而是一本未來實務的書——對二十一世紀的事業計劃，對新的領導、競爭，和成功方法，提出一套見解和個案研討。再沒有比見證未來更令人興奮的事了。
做一個不一樣的人，待在與眾不同的公司
要在極度競爭的市場中成功，「打安全牌」已經不再是明智的玩法。在產能過剩、過度供給，及極盡感官過度刺激的經濟之下，脫穎而出的唯一方法就是針對你的產業趨勢，採取一套真正特殊的構想。如果你認為只要做得比競爭對手稍微好一點就夠了，你就不可能在競爭上大有作為。
這就是你在《發明未來的企業》中所見到的公司、專業經理人，和企業家背後的心得。他們靠重新思考做生意的方法而大獲全勝。各種規模的組織、各種領域的領導人，都要面對迫在眉睫的挑戰：你如何制定策略？如何激發新點子？如何和客戶建立關係？如何讓公司最優秀的人達成最優秀的成果？對這些挑戰，他們已經有令人興奮的新答案。
他們的成功證明：
．作為一個不一樣的人，表現自然與眾不同。
．分享價值勝過銷售價值。
．擁有最聰明客戶的公司才是贏家。
．三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
．性格和資歷一樣重要。
．偉大的領導人是永不滿足的學習者。
不論你是剛要在事業上一展身手的年輕專業人士、想要讓組織成長的資深經理人，或是白手起家的企業家，《發明未來的企業》幫助你，讓你想得更大、目標設得更高，並且更篤定地勝出。
作者简介
William C. Taylor（威廉．泰勒）
《快速企業》（Fast Company）雜誌的共同創辦人及創刊編輯。在他任職期間，該雜誌贏得許多獎項（包括全國雜誌獎〔National Magazine Awards〕），也贏得專業經理人和企業家的推崇。他在《紐約時報》撰寫專欄，並在《哈佛商業評論》上發表文章及ＣＥＯ專訪。現與妻子及二名女兒住在麻薩諸塞州的衛斯理（Wellesley）。
Polly LaBarre（波莉．拉巴爾）
《快速企業》資深編輯，寫過有關策略、創意，和個人成功故事的文章，並擔任該雜誌「即時」（Real Time）會議的共同主持人。曾經上過ＣＮＢＣ「美國早安」（Good Morning America）、ＰＢＳ「夜間商業報導」（Nightly Business Report）等節目，對全世界的商業聽眾播出。現住紐約市。
目录信息
第一部
重新思考競爭
1不只是一家公司，而是一個心願
策略作為主張
2競爭及其後果
顛覆者、外交官和討論事業的新方法
3怪咖訊息（一）
評估你的策略
第二部
重新發明創新
4創意無限公司
為什麼三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
5創新公司
開放原始碼落實為實際商機
6怪咖訊息（二）
打開你企業的心胸
第三部
重新連結客戶
7從銷售價值變成分享價值
克服「超載年代」
8小動作，大訊號
以傑出的策略脫穎而出
9怪咖訊息（三）
和客戶建立關係
第四部
重新設計工作
10你想要留下來的公司
以人為重的事業
11人員和表現
明星、體制和發揮作用的工作場所
12怪咖訊息（四）
練習你的人事技巧
附錄
快咖文獻
附註
謝詞
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的结构组织堪称精妙，如同一个精心编排的交响乐。它没有采用传统的“分章论点”模式，而是通过一系列相互关联、层层递进的“场景模拟”来引导读者构建自己的认知框架。我特别喜欢它在不同章节间设置的“反思锚点”，这些锚点往往是一个简洁的悖论或一个反直觉的结论，强迫读者停下来，审视自己习以为常的商业假设。例如，书中关于“规模不经济”的重新定义，彻底颠覆了我对优化供应链效率的传统看法。它指出，在某些高度个性化和高信任度的业务中，过度的标准化和规模化反而会削弱核心价值。这种挑战常识的勇气和逻辑支撑，让人读起来酣畅淋漓。此外，书中对于数据资产的描述，不再局限于其作为运营工具的价值，而是将其提升到了企业核心“注意力分配权”的层面，这个视角非常新颖，也极具前瞻性。这本书真的能让你对“企业应该是什么样子”产生深刻的再思考。
评分这本关于商业模式创新的书，简直像是一剂强心针，打在了我们这些在快速变化的市场中摸爬滚打的企业管理者身上。作者的切入点非常犀利，没有落入那些空泛的、口号式的“颠覆”和“转型”的窠臼，而是将重点放在了那些真正能够构建长期竞争壁垒的微观机制上。我尤其欣赏他对“价值捕获”环节的深入剖析，书中举了大量来自不同行业的案例，比如一家传统制造业如何通过数据服务重塑其与客户的关系，从而从单纯的产品提供商升级为综合解决方案的伙伴。这些案例的细节丰富到让人可以立刻在自己的业务中找到对应的影子，而不是那种遥不可及的硅谷神话。书中对于如何识别“尚未被满足的需求”的描述，非常具有实操性，它教导我们不要只盯着竞争对手在做什么，而应该像一个人类学家一样去观察用户在场景中遇到的“摩擦点”。阅读的过程中，我时不时地会停下来，拿出笔记本，把自己公司当前业务流程图画出来，然后对照书中的框架进行审视。这种强烈的代入感，让我觉得这不是一本理论著作，而更像是一份为我量身定制的战略诊断工具箱。它提醒我们，未来的企业不是靠某一项孤立的技术取胜，而是靠一套环环相扣、自我强化的商业生态系统。
评分说实话，这本书的叙事风格相当独特，它不像商业分析书籍那样板着脸孔，而是用了一种近乎哲学思辨的口吻来探讨商业世界的演进规律。它探讨的不是“如何做”，而是“为什么会这样”，这使得它的洞察力穿透力极强。书中对“时间维度”在企业战略中的作用有着独到的见解，作者认为很多失败的创新不是因为方向错了，而是因为在错误的时间点投入了错误的资源，导致“时机错配”。书中通过历史案例的穿插，展现了技术成熟度和市场接受度之间的微妙张力，这一点对于我们这种处于周期性行业的企业尤其重要。它让我们学会了克制，学会了在市场尚未完全准备好时，如何保持耐心并秘密积蓄力量，而不是盲目跟风。读完后，我感觉自己的视野从季度报告的压力中解放出来，开始思考未来三到五年企业在整个价值网络中的相对位置。这种从战术细节上升到战略哲学的提炼过程，是这本书最难能可贵之处，它提升了阅读体验，也深化了对商业本质的理解。
评分我通常对市面上那些鼓吹“未来已来”的书持保留态度，因为它们往往在描述愿景时激动人心，但在落地执行层面却轻描淡写。然而，这本作品在策略层面展现出了令人信服的深度和务实性。它没有回避在创新过程中必然会遇到的组织惰性和资源错配问题，反而用很大篇幅探讨了“创新治理”的艺术。比如，作者提出的“双速组织”模型，对于那些需要同时维护现有核心业务和探索新增长点的成熟企业来说，简直是久旱逢甘霖。我特别对其中关于如何在组织内部建立“容错文化”的章节印象深刻，它不是简单地鼓励冒险，而是提供了一套严谨的评估和退出机制，确保试错的成本可控，且能从中汲取结构性的教训。这种平衡感，使得这本书的内容既有远见，又不会让保守的董事会感到恐慌。它像一位经验丰富的老船长，在告诉你前方有新的海域可以探索时，也详细绘制了洋流和暗礁的分布图。我发现，仅仅是理解了书中关于“资源边界的动态重塑”的论述，我们团队在下个季度的项目优先级排序上，就已经发生了微妙而积极的变化。
评分我向来认为，一本好的商业书籍，应该能够激发读者的“创造性焦虑”，既让人看到未来的光明，又让人清晰地意识到自己目前的不足。这本作品在这方面拿捏得恰到好处。它没有提供任何可以简单复制粘贴的“成功配方”，反而要求读者扮演一个“未来建筑师”的角色，用书中的工具去设计自己的蓝图。书中关于“平台生态的治理艺术”的讨论，尤其让我眼前一亮，它细致地拆解了如何平衡外部合作者的利益与内部控制权之间的张力，对于任何希望构建复杂商业生态系统的领导者来说，都是一份宝贵的路线图。我注意到，书中引用的外部研究和数据都极其扎实，没有任何为了凑字数而堆砌的空话，每一份图表和每一个引述都似乎是为了支持某个核心论点而存在的。它带给我的不是一时的兴奋感，而是一种持续的、理性的紧迫感，促使我去审视并重构我们组织内部的决策流程和价值传递路径。这绝对是一本值得反复阅读、每次都能从中挖掘出新洞见的重量级著作。
评分創業家或職業經理人都可以從中獲得一些感悟和方向
评分創業家或職業經理人都可以從中獲得一些感悟和方向
评分創業家或職業經理人都可以從中獲得一些感悟和方向
评分創業家或職業經理人都可以從中獲得一些感悟和方向
评分創業家或職業經理人都可以從中獲得一些感悟和方向
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有