工學結閤促發展 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:廈門大學齣版社

作者:李斯傑

出品人:

頁數:297 页

译者:

出版時間:2010年3月1日

價格:38.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787561529591

叢書系列:

圖書標籤:

• 工學
• 技術創新
• 産業發展
• 學科交叉
• 融閤
• 應用
• 工程教育
• 科技進步
• 實踐
• 發展戰略

《數字時代的創新思維與實踐》 書籍簡介 在信息技術飛速迭代、全球化競爭日益激烈的今天，創新已成為驅動社會進步和企業生存發展的核心動力。本書《數字時代的創新思維與實踐》並非一部探討特定工程技術或學科交叉的理論專著，而是深刻聚焦於如何在數字化、智能化浪潮中重塑認知框架、激發創造潛能，並將創新思維轉化為可量化、可持續的實踐成果的綜閤性指南。 本書深入剖析瞭數字時代對傳統創新模式的顛覆性影響，係統梳理瞭驅動現代創新的底層邏輯和前沿方法論。它旨在為所有身處變革洪流中的決策者、管理者、技術人員乃至渴望突破自我的個體，提供一套清晰、可操作的“創新操作係統”。 第一部分：數字化重塑的認知基石 本部分首先確立瞭理解數字時代創新的基礎認知。我們探討的不是具體的“工學結閤”模式，而是驅動這種結閤背後的思維範式轉變。 1. 範式轉移：從綫性規劃到敏捷迭代： 詳細闡述瞭工業時代追求的“大而全、確定性”規劃模型，如何被互聯網時代強調的“小步快跑、快速試錯”的敏捷方法所取代。這涉及到對風險的重新定義，以及對用戶反饋的即時響應機製的建立。 2. 數據素養與洞察力： 本章強調，在數字環境中，數據不再僅僅是記錄工具，而是創新的原材料。我們深入探討瞭如何從海量數據中識彆“信號”而非“噪音”，如何運用描述性分析、診斷性分析乃至預測性分析來指導創新方嚮，區分哪些是基於直覺的猜測，哪些是基於證據的決策。 3. 跨界融閤的必然性： 創新不再是單一學科的專利。本書分析瞭技術（如AI、IoT、區塊鏈）與非技術領域（如社會學、心理學、商業模式設計）交叉融閤的趨勢。我們通過多個案例展示，真正的顛覆性創新往往發生在學科的“連接點”上，而非中心。 4. “人本中心”的設計哲學（Human-Centered Design）： 強調理解用戶深層次需求（痛點、癢點、爽點）的重要性。這部分詳細介紹瞭設計思維（Design Thinking）的五個核心步驟，並著重講解瞭同理心訪談、原型構建與可用性測試的方法論，確保創新産齣真正滿足市場需求，而非空中樓閣。 第二部分：驅動創新的核心方法論 本部分聚焦於將抽象的創新理念轉化為具體的行動路徑，提供一套多層次的創新工具箱。 1. 精益創業（Lean Startup）的精髓與深化： 詳細拆解瞭“構建-測量-學習”循環的實操細節，尤其關注如何設定“最小可行産品”（MVP）的邊界，避免過度工程化，從而加速市場驗證。同時，討論瞭在傳統製造業背景下，如何靈活運用精益原則。 2. 係統思考與復雜性管理： 現代創新往往涉及復雜的利益相關者網絡和相互依賴的子係統。本章教授如何運用係統地圖、反饋迴路分析來理解問題的全貌，避免“按下葫蘆浮起瓢”的局部優化陷阱。我們探討瞭如何識彆係統中的關鍵杠杆點，實現低成本、高效率的係統性改進。 3. 顛覆性創新理論的應用： 基於剋萊頓·剋裏斯坦森的理論框架，本書指導讀者如何識彆市場中的“低端顛覆”和“新市場顛覆”機會。重點在於，如何在保持現有核心業務盈利能力的同時，培育和保護那些可能在未來取代自己的新興創新項目。 4. 開放式創新生態的構建： 強調在數字時代，閉門造車已無齣路。本書詳細介紹瞭企業如何通過閤作、收購、建立創新孵化器等方式，有效地與外部閤作夥伴、初創公司乃至競爭對手進行知識和資源的交換，加速創新周期。 第三部分：將創新落地為可持續的組織能力 創新不是一次性的事件，而是一種需要被組織文化和管理機製持續賦能的流程。本部分關注如何將創新思維植入組織基因。 1. 創新文化的塑造與衡量： 探討瞭如何建立一個容忍“建設性失敗”的心理安全環境。成功的創新組織必須具備高水平的實驗精神。本章提供瞭衡量創新投入與産齣（如創新管道健康度、失敗項目學習價值等）的非傳統KPI指標。 2. 敏捷組織架構與賦能： 分析瞭傳統的科層製結構如何阻礙跨職能協作。本書提齣並闡述瞭如何建立具備高度自治權的、以價值流為中心的跨職能團隊（Squads/Tribes），並論述瞭領導者在敏捷組織中的角色轉變——從控製者轉變為“服務型領導”（Servant Leader）。 3. 知識管理與復用機製： 創新過程中産生的知識（無論是成功經驗還是失敗教訓）是寶貴資産。本章關注如何建立高效的知識捕獲、存儲和檢索係統，確保組織能夠從每一次實驗中“二次利用”經驗，避免重復犯錯，從而提升整體創新效率。 4. 創新投資組閤管理： 麵對資源有限性，企業必須像管理金融資産一樣管理創新項目。本書提供瞭風險/迴報矩陣、時間維度劃分（短期、中期、長期項目配比）等工具，幫助高層管理者優化資源分配，確保創新投入的平衡性和戰略一緻性。 本書特點： 深度理論與實操工具的結閤： 每一章節的理論闡述後，都附帶有詳細的實操清單、案例分析或工作坊模闆。 前瞻性視角： 關注新興技術（如生成式AI在創意階段的應用、Web3.0對組織協作的影響）對創新流程的潛在重塑。 適用範圍廣闊： 無論是專注於技術突破的研發部門，還是緻力於流程優化的運營團隊，乃至尋求業務轉型的企業高管，都能從中獲得啓發。 《數字時代的創新思維與實踐》緻力於成為引領讀者穿越不確定性迷霧、構建未來競爭力的關鍵導航圖。它提供的不是現成的答案，而是發現和創造答案的思維框架和行動指南。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆