公共关系原理与实务

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出版者:
作者:蒋楠 编
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2010-5
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787300118369
丛书系列:
图书标签:
  • 公共关系
  • PR
  • 传播学
  • 新闻传播
  • 危机管理
  • 媒介关系
  • 品牌传播
  • 企业形象
  • 沟通技巧
  • 公共关系理论
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具体描述

《公共关系原理与实务(第2版)》吸纳了国外先进的公共关系研究成果与国内公共关系职场实践的运作经验。严谨、系统地阐述了公共关系学的理论知识与实务操作内容,并集中论述了公共关系的三要素——社会组织、传播、公众和公共关系的四步工作法——调查、策划、实施、评估,将经典案例、权威观点、系统理论、课堂实训等有机结合,达到了理论体系线条清晰、实务内容求实到位的编写目的。《公共关系原理与实务(第2版)》适合高职高专及热爱公共关系学的各类人士阅读学习。

现代商业战略与组织变革:驾驭复杂环境的蓝图 图书简介 在当今这个信息爆炸、技术迭代加速的时代,企业面临的挑战已不再局限于传统的市场竞争。全球化、数字化浪潮的冲击,以及日益复杂的社会责任要求,使得“组织如何生存与发展”成为一个核心议题。本书《现代商业战略与组织变革:驾驭复杂环境的蓝图》正是为应对这一时代命题而精心撰写的一部深度论著。它摒弃了碎片化的管理技巧,转而提供一个系统化、整合性的框架,帮助领导者和管理者理解并有效实施深刻的组织转型。 第一部分:战略的再定义——从线性规划到动态适应 传统战略理论侧重于预测和规划,试图在相对稳定的市场中占据有利地位。然而,VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的世界要求战略必须具备更高的适应性和韧性。 第一章:战略思维的范式转移 本章深入探讨了战略思维从“定位论”向“能力论”的转变。我们不再仅仅关注竞争对手的位置,而是聚焦于组织核心能力的培养与演化。重点分析了基于资源观(RBV)的深化应用,探讨了如何识别、保护和发展那些难以模仿的动态能力(Dynamic Capabilities)。这包括感知机会、把握机会和重构资源组合的能力。 第二章:复杂适应系统(CAS)视角下的环境分析 我们采用复杂科学的视角来审视商业环境。环境不再是线性的因果链,而是一个相互连接、相互作用的复杂适应系统。本章详细阐述了如何利用引力点理论(Leverage Points)和网络分析来识别影响整个系统的关键节点。这要求管理者具备“涌现性”思维,理解简单的干预可能导致宏大的、不可预测的结果。重点剖析了非线性反馈回路在市场趋势形成中的作用,以及企业如何避免陷入局部最优陷阱。 第三章:敏捷战略的构建与迭代 敏捷性不再仅仅是IT部门的口号,它已成为企业生存的根本。本章介绍了“试验-学习-调整”的战略循环。我们提出了“战略前哨”(Strategic Outposts)的概念,即在组织内部建立小型的、自主的单元,专门用于测试前瞻性假设。这需要企业文化上容忍“建设性失败”,并将每一次失败视为宝贵的学习机会。此外,书中还详细介绍了如何平衡“核心业务的优化”与“探索性创新的投入”,以实现短期盈利与长期增长的协同。 第二部分:组织架构的重塑——打破僵化的藩篱 再好的战略,如果被僵化的组织结构所束缚,也无法落地。本部分聚焦于如何构建一个能够快速响应战略需求、促进跨界协作的组织形态。 第四章:超越职能与层级:网络化与平台化组织 传统的金字塔结构在处理跨职能项目时效率低下。本章详细剖析了“动态团队”(Teaming)的运作机制,强调基于项目、而非职位的临时性团队组合。我们深入研究了“内部市场化”的构建,如何通过激励机制和信息透明化,使得资源能够在组织内部根据战略优先级进行快速调配。特别关注了如何设计支持“平台化”运营的组织架构,使企业能够吸引外部合作伙伴共同创造价值。 第五章:治理模式的演化:授权、信任与问责 组织变革的核心在于权力的重新分配。本章探讨了从科层控制到“自下而上授权”(Empowerment with Guardrails)的转变。关键在于建立清晰的决策权边界和问责机制。书中引入了“双重问责制”模型,即对结果负责(Accountability)和对过程负责(Responsibility)的平衡。我们还探讨了在去中心化组织中,如何利用技术工具维护信息一致性和战略协同性,避免“各自为政”。 第六章:领导力的转型:从指挥官到赋能者 在不确定性中,领导者的角色不再是提供所有答案,而是成为环境的解释者、障碍的清除者和团队的赋能者。本章着重分析了“情境式领导力”的极限,并提出了“谦逊式领导力”(Humble Leadership)模型。这种领导力强调开放性地承认知识的局限性,积极寻求不同视角,并通过提问而非命令来激发团队的自主解决问题的能力。书中还分析了如何识别和培养具备“系统思考”能力的未来领导者。 第三部分:变革的执行与文化驱动力 战略与组织变革最终都要通过“人”来实现。本部分聚焦于如何设计有效的变革管理流程,并将变革的理念根植于企业文化深处。 第七章:变革的动力学:诊断、设计与嵌入 成功的变革是渐进式优化与颠覆性重构的有机结合。本章提出了一个“三阶段变革诊断模型”,用以评估组织在战略清晰度、结构灵活性和文化适应性上的差距。我们详细阐述了如何构建一个“变革路线图”,确保短期胜利(Quick Wins)能够累积变革的势能,同时避免“变革疲劳”。特别强调了变革过程中关键利益相关者(Stakeholders)的参与和共同所有权(Co-ownership)的建立。 第八章:文化作为变革的润滑剂与阻力 文化是组织最深层的战略。本章区分了“声明的文化”和“实际运作的文化”。我们提供了一套“文化审计工具”,用以识别那些阻碍新战略实施的隐藏规则和默认行为。书中分析了如何通过“仪式重塑”、“叙事的力量”和“关键行为的强化”,逐步替换旧有文化范式,使其与新的战略方向保持一致。核心在于领导者必须成为新文化的第一个实践者。 第九章:衡量与激励:校准组织行为 “你衡量什么,你就会得到什么。”变革的最后一步是将新的战略要求嵌入到绩效管理和激励体系中。本章批判性地审视了传统KPI体系在鼓励创新和适应性方面的不足。我们探讨了“价值驱动型指标”(VBI)的应用,例如衡量学习速度、跨部门协作频率以及客户生命周期价值的持续增长。重点讲解了如何设计长期激励机制,鼓励员工承担战略风险,并对组织内部的创新生态系统进行科学的奖励。 总结:构建韧性的未来企业 本书的终极目标是为企业提供在持续动荡中保持卓越绩效的能力。它要求管理者超越战术层面,深入到组织的心脏——战略哲学和文化基因进行彻底的重塑。通过整合动态能力、复杂系统思维和赋能型领导力,本书提供了一套实用的、可操作的蓝图,指导企业从“应对变化”进化到“创造未来”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书最大的价值在于它能够帮助读者建立一个全面的、系统的公共关系思维模式。作者在开篇就强调,公共关系并非孤立的职能,而是需要与组织的整体战略、市场营销、人力资源等部门紧密结合。书中大量的案例也印证了这一点,成功的公关活动往往都是在组织内部协同合作下完成的。让我印象深刻的是关于“企业文化传播”的章节,作者详细阐述了如何将企业文化通过各种传播渠道有效地传递给内部员工和外部公众,从而提升组织的凝聚力和品牌形象。这让我意识到,公关工作不仅仅是面向外部,更重要的是要从内部抓起,建立良好的组织文化。此外,作者还强调了“长期主义”在公共关系中的重要性,即公关工作需要持续的投入和耐心的经营,才能最终建立起稳固的公众信任和良好的品牌声誉。这本书让我看到了公共关系更广阔的视野和更深远的意义,它不仅仅是解决眼前的问题,更是为组织的长期健康发展奠定基础。

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这本书的逻辑清晰,论证严谨,读起来非常有条理。作者首先构建了一个宏大的公共关系理论框架,然后逐层深入,将复杂的概念分解成易于理解的部分。我最欣赏的是作者在阐述每一个理论时,都会引用大量的学术研究和学者的观点,并且会对这些观点进行细致的分析和比较,这让整本书的学术底蕴非常扎实。同时,作者并没有让理论变得晦涩难懂,而是巧妙地将理论与实际应用相结合,通过一个个生动的案例来印证理论的有效性。让我印象深刻的是关于“利益相关者理论”的讲解,作者不仅仅是阐述了理论本身,更是详细讲解了如何运用这一理论来识别和管理不同的利益相关者群体,以及如何通过有效的沟通来满足他们的需求,从而实现组织的长期发展。这本书的语言风格也十分考究,用词准确,句式精炼,既有学术论文的严谨性,又不失为一本引人入胜的读物。它让我明白,真正的专业知识,是建立在扎实的理论基础之上,并且能够通过实践得到有效的检验和发展。

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翻开这本书,我立刻被它严谨的学术体系和系统性的知识结构所吸引。它不是一本零散的知识点集合,而是一本真正意义上的“原理”教科书。作者从公共关系的历史演变讲起,追溯了其思想根源,这为理解现代公关的定位和发展提供了坚实的历史视角。接着,深入探讨了公共关系的核心理论,比如议程设置理论、沉默的螺旋、传播学的一些基础模型等等,这些理论的阐述非常清晰,并且作者会用通俗易懂的语言来解释复杂的概念,还辅以图表和模型,让读者能够直观地理解。让我印象深刻的是关于“传播伦理”的章节,在这个信息爆炸、真假难辨的时代,强调公关从业者的诚信和责任感显得尤为重要。作者通过对不同伦理困境的分析,引导读者思考如何在追求组织利益的同时,坚守道德底线,维护公众利益。此外,书中对“危机管理”的阐述也极具深度,不仅教你如何应对突发事件,更强调预防和准备的重要性,以及如何通过事后反思来总结经验教训,不断提升组织的应对能力。这本书的内容之丰富、视角之全面,让我觉得自己仿佛上了一堂全面、系统的公共关系专业课程,受益匪浅,远远超出了一本普通读物的范畴,更像是一部可以反复研读的工具书和指导手册。

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这本书的另一个亮点在于它对“创新”的强调。作者在讲解传统公关理论的同时,也非常关注新兴的传播技术和媒体形式对公共关系带来的影响。我尤其对关于“社交媒体营销”和“数字公关”的章节非常感兴趣。书中详细分析了社交媒体如何改变了信息的传播方式,以及公关从业者如何利用社交媒体来建立品牌形象、与受众互动、甚至进行危机管理。作者还提到了大数据分析在公关中的应用,这让我看到了未来公关发展的趋势。除了技术层面的创新,书中还强调了思维方式的创新,比如如何跳出传统的思维定式,用更具创意的方式来策划公关活动。比如,作者举了一个例子,一个企业通过发起一项与环保相关的公益活动,巧妙地将品牌形象与社会责任相结合,在引起公众关注的同时,也为企业赢得了良好的声誉。这本书让我意识到,在快速变化的时代,公关从业者必须保持敏锐的洞察力和学习能力,不断拥抱新事物,才能跟上时代的步伐。

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我一直觉得,做人做事都需要“同理心”,而这本书恰恰教会了我如何在公共关系领域运用同理心。作者在书中反复强调,公共关系的核心是“理解”和“沟通”,而理解的前提是能够站在对方的角度思考问题。书中大量的案例都体现了这一点,无论是处理消费者投诉,还是回应社会质疑,成功的公关往往都是源于对对方的理解和尊重。让我印象深刻的是关于“危机沟通”的部分,作者不仅仅是教导如何进行信息披露和危机应对,更是强调了在危机发生时,要用真诚的态度去倾听公众的声音,去理解他们的担忧和不满,并以此为基础来制定有效的沟通策略。这本书让我明白,公众关系不是一场单方面的宣传战,而是一场双向的、互动的对话。通过这本书的学习,我开始更加关注公众的情感需求和价值判断,思考如何通过更人性化的方式与公众进行沟通,建立更深层次的信任关系。它让我看到了公共关系不仅仅是一项职业技能,更是一种人生智慧。

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不得不说,这本书在“实务”部分的描写上,简直是达到了“手把手教学”的程度。读完之后,我感觉自己就像是从一个公关新手,瞬间变身为了一个相对有经验的实践者。作者非常细致地讲解了各种公关工具和技巧的运用,从新闻稿的撰写到新闻发布会的组织,从媒体关系的维护到活动策划的每一个细节,都事无巨细地进行了阐述。我特别喜欢关于“媒体关系管理”的章节,它详细讲解了如何与不同类型的媒体记者建立良好关系,如何提供有价值的信息,如何应对负面报道,以及如何利用媒体传播正面信息。这些都是我在过去工作中感到比较困惑的地方,通过阅读这本书,我得到了清晰的指引。另外,“活动策划与执行”的部分也让我大开眼界,不仅仅是列举了活动的种类,更是从目标设定、预算管理、流程设计、风险控制到效果评估,形成了一个完整的闭环。作者在讲解过程中,还会提供很多实用的模板和 checklist,这对于我们这些需要实际操作的人来说,简直是无价之宝。读这本书的过程中,我常常在想,如果我早几年读到这本书,我的很多工作一定会做得更出色,少走很多弯路。它让我明白,公关工作从来都不是“拍脑袋”想出来的,而是需要系统性的思考、精心的策划和严谨的执行。

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这本书就像一个打开我视野的窗口,让我对“公共关系”这个概念有了前所未有的深刻理解。在阅读之前,我一直以为公关只是简单的“做活动”、“发新闻稿”,或者是在危机时刻出来“灭火”的部门。但这本书彻底颠覆了我的认知。它细致地剖析了公共关系的核心价值——建立和维护组织与利益相关者之间互利的、长期的关系。我最欣赏的一点是,作者并没有停留在理论层面,而是大量引用了国内外真实的案例,从企业品牌危机处理到政府形象塑造,再到非营利组织的社会影响力提升,每一个案例都写得详实具体,让我能够清晰地看到理论如何在实践中落地生根。尤其是关于“利益相关者分析”的部分,让我明白了理解不同群体的需求、期望和顾虑是公关成功的基石。作者用了很多篇幅讲解如何识别关键利益相关者,如何进行沟通策略的设计,以及如何衡量公关活动的效果。这对我目前的工作非常有启发,我开始重新审视我们团队与客户、合作伙伴、甚至是内部员工的沟通方式,思考如何能更主动、更真诚地建立和维护这些关系,而不仅仅是单向的信息传递。这本书的语言风格也很接地气,虽然是学术著作,但读起来并不枯燥,反而引人入胜,让我忍不住一口气读下去,并且在很多地方反复琢磨。它不仅仅是教我“怎么做”,更是让我思考“为什么这么做”,以及“这样做背后的人性是什么”。

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这本书给我的感觉非常“有用”,它就像一位经验丰富的导师,用平实的语言,将复杂的公关世界变得清晰可见。我一直觉得,理论和实践之间总是隔着一层纱,很难真正地融会贯通。但这本书恰恰做到了这一点,它在介绍每一个理论概念后,都会立刻跟上相关的实践案例,并且非常详细地分析案例的背景、公关目标、策略选择、执行过程以及最终效果。我尤其对关于“企业社会责任(CSR)”的章节印象深刻。书中列举了许多企业通过CSR活动建立良好公众形象的案例,分析了CSR活动如何与企业的核心业务相结合,如何与利益相关者产生共鸣,以及如何避免“漂绿”等负面评价。这让我深刻认识到,CSR不仅仅是企业的一种道德义务,更是提升企业品牌价值、增强竞争力的重要战略。这本书还非常注重“传播效果评估”的重要性,它详细介绍了各种评估方法,从定性评估到定量评估,从短期效果到长期影响,让读者能够客观地衡量公关工作的成效,并为未来的策略调整提供依据。它让我明白,一场成功的公关活动,不仅仅是“做成了”,更重要的是“做对了”,并且“达到了预期目标”。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期,它不仅仅是一本关于“公关”的书,更像是一本关于“组织与社会互动”的百科全书。作者从多个维度对公共关系进行了深入的剖析,包括其在不同行业、不同组织类型中的应用,以及在不同文化背景下的差异。我尤其喜欢关于“跨文化传播”的章节,它强调了在国际化日益发展的今天,理解和尊重不同文化的差异,以及如何制定适应当地文化的传播策略的重要性。书中列举了一些跨国公司在海外市场因为文化误解而导致的公关危机,这些案例极具警示意义。此外,作者还探讨了公共关系在“非营利组织”中的作用,这让我看到了公关的另一面,它不仅仅是为了商业利益,更是可以为了社会公益而服务。关于“政府公关”和“政治公关”的论述也让我大开眼界,理解了政府如何通过有效的传播来赢得民众的支持,以及政治人物如何塑造自己的公众形象。这本书的内容之丰富,几乎涵盖了公共关系应用的各个角落,让我对公关这个领域有了前所未有的全面认识,感觉自己像是在进行一场关于“组织社会影响力”的深度探索。

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这本书的整体风格非常“务实”,它没有过多地空谈理论,而是将大量的精力放在了如何将理论转化为实际行动。作者在书中提供了许多非常具体的操作指南,例如如何撰写一份有吸引力的新闻稿,如何组织一场成功的媒体见面会,如何制定一份详细的公关预算,以及如何衡量公关活动的ROI。让我印象深刻的是关于“事件营销”的章节,作者不仅仅是列举了各种类型的事件营销案例,更是详细讲解了如何从零开始策划和执行一场成功的事件营销活动,包括如何确定活动主题、如何吸引媒体关注、如何控制活动风险以及如何评估活动效果。这些内容对于一线公关从业者来说,具有极高的参考价值。这本书的语言也非常简洁明了,没有过多华丽的辞藻,而是用最直接、最有效的语言来传达信息,让读者能够快速地掌握关键知识和技能。它让我觉得,学习公关,就是要学以致用,并且要不断地在实践中总结经验,提升自己的能力。

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