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《2010全国造价工程师执业资格考试考点精析与题解:建设工程技术与计量(安装工程部分)》共7章，主要内容包括：安装工程材料；安装工程施工技术；安装工程施工项目管理规划;安装工程计量;通用工程安装；管道工程供热、供水、通风、空调及燃气工程安装；工业管道、静置设备和工艺金属结构工程安装;电气、电信、自控和仪表工程安装。每章包括知识框架、专家剖析、考试要点、重点习题、习题答案。书中附2套冲刺试卷和2009年考试真题。
《2010全国造价工程师执业资格考试考点精析与题解:建设工程技术与计量(安装工程部分)》浓缩了考试复习重点，知识精练，重点突出，例题丰富，解答详细，既可作为考生参加全国造价工程师执业资格考试的应试辅导教材，也可作为大中专院校师生的教学参考书。
建造师职业发展全景指南：从入门到精通的实践路径 本书并非关于特定年份造价工程师考试的解析，而是致力于为所有志在建筑工程领域，特别是希望成为注册建造师的专业人士提供一套全面、系统、与时俱进的职业发展与实务操作指南。 --- 第一部分：建造师职业体系的宏观认知与战略规划 第一章：新时代工程建设对建造师的新要求 本章深入剖析当前中国建筑行业面临的转型与升级趋势，重点探讨“绿色建造”、“智能建造”（BIM/物联网应用）、装配式建筑等前沿技术对传统建造师知识结构提出的颠覆性要求。我们不探讨历年考点，而是着眼于未来五年行业对人才能力画像的重塑。 1.1 行业变革驱动力分析： 政策导向（如“十四五”规划、双碳目标）如何影响项目管理重心。 1.2 核心能力模型构建： 区分技术型、管理型、复合型建造师的差异化发展路径。 1.3 职业生涯的长期布局： 如何规划从初级项目员到项目总工、再到企业高管的晋升阶梯。 第二章：建造师执业资格体系深度解析（通用视角） 本章旨在为所有希望获得建造师资格的人员提供一个清晰的地图，重点关注不同级别（一级、二级）资格的定位、获取要求（包括工作年限、学历要求等最新政策解读），以及获取证书后在项目中的职权范围和法律责任界定。 2.1 资格认定的核心逻辑： 资格证书作为工程项目法定负责人的基础门槛。 2.2 跨专业报考的机遇与挑战： 土木工程、建筑经济、机电工程等不同专业方向在项目中的侧重点分析。 2.3 持续教育与执业延续： 强调执业人员必须终身学习，并详细介绍年度继续教育的核心内容与重要性，而非针对某一年度考试的复习要点。 --- 第二部分：工程项目全生命周期的实务操作精要 本书的这一核心部分，完全聚焦于工程项目从“0”到“1”再到“交付”全过程中的关键控制点和风险管理策略，完全避开对历年试题答案的罗列与讲解。 第三章：项目启动与前期策划的精细化管控 成功的项目源于周密的策划。本章强调在设计阶段和招投标阶段，建造师必须介入的关键决策点。 3.1 场地准备与“三通一平”的风险识别： 如何通过详尽的现场勘察，避免合同签订后的隐性成本爆发。 3.2 优化施工组织设计（SOD）： 重点解析如何将安全、质量、进度计划有机融合，形成可执行的动态管理文件。 3.3 合同管理的基础逻辑： 建设工程合同示范文本（如FIDIC条款的运用原则）在项目启动期的核心应用，着重于风险分摊机制。 第四章：施工阶段的进度与资源动态控制 本章侧重于项目执行过程中的“硬核”管理技术，帮助建造师从宏观调控者转变为流程优化师。 4.1 进度控制的现代工具应用： 深入探讨关键线路法（CPM）、资源平衡技术在复杂工程中的实战应用，以及如何利用项目管理软件进行实时进度跟踪与偏差分析。 4.2 供应链与物资流管理： 探讨大型甲供材和专业分包材料的进场验收标准、存储规范及质量追溯体系。 4.3 劳动力组织与效能提升： 基于项目特点，优化班组结构和激励机制，提升现场人效比。 第五章：工程质量的源头控制与过程检验 质量是建造师的生命线。本章从标准化和体系化角度，阐述如何构建一个“零缺陷”的质量管理环境。 5.1 质量策划与检查验收体系的建立： 强调“三检制”、“四不放过”原则在关键工序中的落实细节。 5.2 隐蔽工程验收的要点： 针对结构主体、防水工程、设备基础等关键部位，提供详细的验收记录模板与核查要点清单。 5.3 不合格项（NCR）的闭环处理： 建立快速响应机制，分析不合格产生的原因，并制定永久性纠正措施，防止二次发生。 第六章：工程安全管理与风险预防的实战策略 本章完全脱离了安全规范条文的罗列，转而关注安全管理的主观能动性与风险预控体系。 6.1 安全风险辨识与评估（RRA）： 如何系统化地识别深基坑、高大模板、起重吊装等重大危险源，并制定“一项目一策”的专项安全技术方案。 6.2 施工安全文化建设： 探讨如何通过领导层的承诺、员工的参与，将安全要求内化为施工团队的自觉行为。 6.3 应急预案的演练与实效性检验： 强调应急预案不应是纸面文件，而是必须定期实操检验的“活手册”。 --- 第三部分：工程收尾、结算与职业生涯的增值 第七章：竣工验收与工程移交的法律程序 项目管理职责的最终体现，集中在工程的正式交付阶段。本章详细解析竣工验收的法定流程、所需技术文件汇编的规范性要求。 7.1 竣工验收备案的流程图解： 从工程质量竣工验收报告到规划、消防、环保等部门的联合验收要点。 7.2 技术档案与竣工图的编制标准： 强调工程资料的完整性是保障后期运维和规避法律纠纷的关键。 7.3 缺陷责任期内的维修管理： 明确建造师在质保期内的技术支持义务与协调责任。 第八章：工程结算与工程款回收的策略 工程款的回收是建造师面临的又一重大挑战。本章侧重于合同执行过程中的计量、变更、索赔等经济活动管理。 8.1 工程计量工作的精细化： 区分工程量确认、计量支付与最终结算的差异，强调隐蔽工程计量节点的锁定。 8.2 变更指令（CO）的有效性管理： 如何确保工程变更的审批流程合规，并及时固化其对合同工期和造价的影响。 8.3 索赔的证据链构建： 针对工期延误、业主责任等情况，教授如何系统性收集、整理、提交索赔文件，以维护承包商的合法权益。 --- 本书面向的读者群体： 所有正在准备或已获得建造师资格，但渴望深化实务操作能力的工程技术人员。 希望系统学习项目管理流程，而非仅限于应试知识点的工程院校毕业生。 负责项目管理、质量控制和合同履行的中高层管理人员。 本书的核心价值在于： 将理论与实践无缝对接，提供一套可复制、可执行的工程项目管理方法论，帮助建造师在复杂的现场环境中，实现安全、质量、进度、成本的全面掌控，确保工程项目的顺利交付与自身的职业价值最大化。
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